14 Etua ja haittaa liiketoiminnan aloittamiselle perheen kanssa

Yksi aivan liian tavallinen liike-elämän neuvonantaja on varoittaa ensimmäisiä yrittäjiä aloittamasta liiketoimintaa ystävien tai perheenjäsenten kanssa. Ja todellakin, jos sinulla on mahdollisuus aloittaa liiketoiminta perheenjäsenten kanssa - tai liittyä olemassa olevaan perheyritykseen - sinun täytyy ajatella pitkään ja vaikeasti päätöstänne.

Joten sanotaan, että harkitset ajatusta aloittaa liiketoiminta puolison, sisaruksen, vanhemman tai muun sukulaisen kanssa.

Voit jakaa talon, saatat tavata säännöllisesti aterioita ja luultavasti viettää paljon ikimuistoisia hetkiä ja perhetapahtumia yhdessä tiiviissä ryhmässä. Tiedät, mitä tarvitaan tehdäksesi toisilleen hymyilemään ja mikä laukaisee toisen, kummittelemaan. Perhe muodostaa osan ihmisistä, jotka ovat tärkeimpiä sinulle, ja voit lyödä vetoa viimeisestä pennuistasi he saavat selän huonossa tilanteessa mitä tahansa. Mutta onko älykäs liiketalous näiden ihmisten kanssa?

Se riippuu.

Päättäen, onko älykäs yritys aloittaa perheenjäsenten kanssa, ei ole yhtä kristallinkirkasta kuin perheesi muodostavien ihmisten kiintymys. Ja kuten monissa perheissä, jopa asiantuntijoiden välillä syntyy erimielisyyksiä siitä, onko perheenjäsenten kannalta järkevää aloittaa ja harjoittaa liiketoimintaa yhdessä.

Jopa asiantuntijaryhmät ovat eri mieltä

Kaksi arvostettua yliopistoa edustavaa professoria ylläpitää polaarisia vastakkaisia ​​näkemyksiä aiheesta liiketoiminnan aloittaminen perheen kanssa.

Joachim Schwass, joka toimii Lausannen kansainvälisen johtamisinstituutin (IMD) Global Family Business Centerin johtajana, mainitsi lukuisia tutkimuksia, joissa perheenkokoiset ja noteeratut yritykset luovat enemmän vaurautta ja parempia julkisia yrityksiä monilla mittareilla, mukaan lukien kokonaistuotto ja kassavirta.

Tämän lisäksi hän totesi, että perheyrityksillä on suurempi kannustin varovaisen johdon suhteen, kun otetaan huomioon yhteinen pyrkimys siirtää terveellistä liiketoimintaa seuraavalle sukupolvelle.

Sitä vastoin Lontoon kauppakorkeakoulun yksikön johtaja John Van Reenen uskoo, että perheenkokoisilla yrityksillä on vakavasti meritokritiikkaa, koska johtajien ja avainhenkilöiden valinta on tavallisesti vain perheenjäseniä. Lisäksi tämä järjestely laskee seuraavan sukupolven johtajien aseman ylittämään, ja pyrkii sen sijaan heikentämään, kun otetaan huomioon varmuus saada kannattavaa asemaa yrityksessä. Tämän seurauksena monet perheyritykset hallitsevat ajan myötä kasvua ja innovointia.

Ja molemmilla asiantuntijoilla on asia. Toisaalta onnistuneen perheyrityksen ja valvottujen yritysten luettelo on vaikuttava.Foxconnin, Niken, Volkswagenin, Samsung Electronicsin ja Wal-Martin kaltaisilla nimillä, jotka houkuttelevat perheyritysten listan kärkipisteitä, voitiin varmasti tehostaa elinkelpoisuutta aloittaa liiketoiminta perheen kanssa.

Mutta haittapuoli on yhtä vakuuttava. Ajattele kaikkia korkean profiilin epäonnistumisia, väkivaltaisia ​​yrityskauppoja, katkereita ja rikkoutuneita suhteita, jotka johtuvat ristiriitaisista intresseistä perheyrityksissä.

Kuten Harvard Business Review kerrotaan, 70% perheyrityksistä epäonnistuu tai hankitaan ennen kuin toinen sukupolvi ryhtyy ohjaamaan.

Samaan aikaan tässä on vain muutamia korkean profiilin perheväitteitä, jotka vaikuttavat kielteisesti miljoonien dollarien yrityksiin:

• Gucci, luksusvaatteita ja vaatteita valmistava yritys perustettiin 15-luvulla ja on edelleen yksi maailman tunnetuimmista, tunnettuja brändejä huippuluokan nahkatuotteiden alalla. Yhtiö menestyi vuosisatojen ajan, mutta Gucci-klaanin keskuudessa oli katkera taistelu, joka johti siihen, että ranskalainen monikansallinen konglomeraattori Kering osti vuonna 1999 yhtiön jälkikäteen toimivan tuloksen.
• Top Chef Gordon Ramsay ja hänen isänsä Chris Hutcheson olivat liikekumppaneita. Mutta Ramsay ampui Hutchesonia väitetyn rahan varastamisen ja vastatoimien vuoksi, Hutcheson haastoi hänen väistään palkattomista palkkioista ja epäoikeudenmukaisesta irtisanomisesta. Heidän kipeä erimielisyytensä johtivat tuomioistuinten ulkopuolella tapahtuvaan ratkaisuun ja mikä on epäilemättä pysyvästi haavoittunut suhde.
• Toiseksi suurin yksityinen yritys Amerikassa, joka työllistää yli 100 000 työntekijää, Koch Industries toimii yksityisomistuksessa olevana energiamitoitusryhmänä Yhdysvalloissa. Kocherin veljekset ja serkut aiheuttivat katkeraa taistelua rahaa vastaan ​​ja oikeudenkäynteihin -out on $ 1. 1 miljardi 1990-luvulla.

Punnitsemalla yritystoiminnan aloittamisen tekijöitä

Nyt kun olemme käsitelleet joitain esimerkkejä siitä, mitä voi tapahtua, kun aloitat liiketoiminnan perheen kanssa molemmista näkökulmista, tarkastelemme joitain etuja ja haittoja, jotta voit tee päätös itse.

Henkilökohtaisesta kokemuksesta, tunnetuista yrittäjistä ja maailman johtavien yritysjohtajien neuvoista kerrotaan, että tässä on 7 ammattilaista ja 7 haittaa yrityksen perustamisesta perheenjäsenten kanssa.

7 Yrityksen aloittaminen perheen kanssa

1. Olet alueella vyöhykkeessä, kun kyse on sisäisistä suhteista ja yhteistyöstä. Olet viettänyt runsaasti aikaa perheesi kanssa, tunnet ja ymmärrät niiden vuorovaikutustyyliä, ja olet todennäköisesti vaarassa joutua vartioimaan ennalta arvaamattomilla hahmoilla, jotka voisivat aiheuttaa katastrofin yritykselle.
2. Työtovereitasi ovat enemmän kuin vain vertaisryhmät tai liikekumppanit. He ovat ystäviä, joihin luotat ja perheenjäsenet, jotka todella huolehtivat, joten liikesuhteet perheenjäseniin ovat todennäköisesti paljon empaattisempia.
3. Avain ihmiset ovat myös sidosryhmiä enemmän kuin vain yrityksen menestys. Heitä yhdistävät yhteinen tavoite ja todennäköisesti haluavat tehdä suuria uhrauksia yrityksen menestymiselle.
4. Työpaikan tunnelma on rentouttavaa, koska olet mukava ympärillä olevien ihmisten kanssa, eikä pienikokoista keskustelua tarvita.
5. Koska kaikki perheenjäsenet tuntevat toistensa hyvin, on tyypillisesti vähemmän painostusta taloudellisen suorituskyvyn ja joustavuuden kannalta, jotta investointien tuotto voidaan saavuttaa.
6. Perheyritysten yritykset käyttävät usein tuotemerkkejä, joilla on vahvempi markkinavoima, koska ne välittävät perinteitä, kovaa työtä ja ammattitaitoa. Think Levin, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro ja Mars. Osa näiden yritysten menestyksestä voi olla sidottu takaisin perheen valitusasteeseen.
7. Se on helpompi saada pallon liikkeelle, jos käynnistät yrityksen nopeasti, koska sinun ei tarvitse häiritä haastattelemalla potentiaalisia kumppaneita, tarkkailla taustoja tai seurata todistuksia ja pätevyyksiä, joita sinulle on kerrottu.

7 Liiketoiminnan aloittaminen perheen kanssa

1. Asiat voivat tulla liian mukaviksi, mikä hidastaa liiketoiminnan kasvua pitkällä aikavälillä, vähentää huippuosaamista ja heikentää ammattitaitoa työpaikalla.
2. Työelämän ristiriidat voivat siirtyä henkilökohtaiseen elämään, mikä aiheuttaa vakavia loukkauksia perheenjäsenten kesken, jos erimielisyydet ovat tarpeeksi merkittäviä. Jotkut ristiriidat jatkuvat ja joskus ulottuvat tuomioistuinkäsittelyyn, vahingoittavat pysyvästi sisarusten, vanhempien, lasten ja sukulaisten välisiä suhteita.
3. Tuoreita ideoita voi olla vaikeampi tulla, koska ulkopuoliset ja muut kuin perheenjäsenet voivat joutua vaikeuksiin liittyä perhepäättäjien suljettuun silmukkaan.
4. Epäoikeudenmukaisia ​​liiketoimintatapoja, kuten vähäistä puuttumista meritokratian järjestelmään, on taipumus syntyä perheyrityksissä, joissa yrityksen perimys ei ole taattu vaan seuraava perheenjäsen. Tämä voi vakavasti poistaa erittäin lahjakkaita ehdokkaita ja työntekijöitä, jotka muuten olisivat motivoituneita ylentämään ja siirtymään organisaation sisällä. Lisäksi epävakaat tai huonosti varustetut perheenjäsenet voivat edelleen olla johtajia, mikä johtaa keskinkertaiseen liiketoiminnan suorituskykyyn.
5. Johtajuuden seuraaminen voi olla vakavan konfliktin lähde, jos selviä ohjeita ei ole hyvissä ajoin vahvistettu. Ristiriitoja sisarusten ja muiden keskeisten jäsenten välillä voivat luoda pysyviä ristiriitoja perhesuhteissa.
6. Liian paljon perheperinnettä ja yhteistä kasvatusta voi edistää suljettuisuutta, tehostaa vastustuskykyä muutokseen ja estää sekä luovuutta että ulkopuolista ajattelua. Perheyritysten yritykset eivät todennäköisesti innovoi, elleivät ne tuota ulkopuolista apua ympäristön herättämiseen.
7. Johtajat saattavat joutua vastahakoisesti tekemään tärkeitä päätöksiä, jotka vaikuttavat kielteisesti perheenjäseneseen. Jos perheenjäsen, joka on työntekijä tai kumppani ei vedä painoa, ei anna lupauksia yritykselle tai muuten, se on kova keskustelu, kun se tulee alas käsittelemään mahdollisia muutoksia kyseisen henkilön asema.

Bottom Line

Selvästi, että perheyrityksillä ja hallinnoilla on merkittäviä riskejä sekä etuja. Jos aiot aloittaa liiketoiminnan perheen kanssa, olipa se vanhempiesi, sisarusten tai muiden sukulaisten kanssa, ajattele sitä erittäin huolellisesti. Älä pidä perheyrityksessä automatisoitua win-win -tapahtumaa kaikille - mutta sinun ei pidä myöskään erottaa perheyrityksen etuja käden ulkopuolelta.

Voit olla turvallinen, tarkkaile maastoa, tiedä mitä odottaa ja ole valmis yllätyksille.