9 Huonoin tapoja hallita ihmisiä

Jos sinulla on joskus ollut huono pomo (ja meillä kaikilla on ollut huono pomo nyt tai toisella - kysy minulta päälleni, joka käytti kulmaa ja yrittäisi väittää pyhiä kirjoituksia minä), olet nähnyt kauhean johdon.

Mutta toimivatko heidän toimintansa huonoin tapa hallita ihmisiä? Tässä on yhdeksän huonoin tapa hallita ihmisiä. Katso, kuinka monta olet kokenut.

Pyöritä ihmisiä toisiaan vastaan ​​

En puhu myynninedistämisestä rohkaista suurta suorituskykyä.

Puhun suosikkien pelaamisesta, juhlimisesta, kerrottu yhdestä henkilöstä yksi asia ja kerrotaan toiselle täysin erilaiselle.

Se tekee työntekijöistä vihaavat toisiaan ja taistelevat kiitoksestasi. Se voi tehdä sinusta tuntuu hyvältä tällä hetkellä, mutta se on tuhoisaa.

Micromanage Independent Workers

Kaikki työntekijät eivät voi työskennellä yksin, mutta monet voivat. Kun mikromagneettiisi henkilöä, joka kykenee työskentelemään itsenäisesti, sinä et vain saa laadukasta työtä työntekijältä, tuhotat heidän moraalinsa.

Kaikki nämä ominaisuudet, jotka vakuuttivat sinua palkkaamaan kyseisen henkilön? Ei hyödynnä, kun tarkistat heidän jokaisen toiminnonsa ja vaativat heitä kirjoittamaan jokaisen sähköpostin.

Täytä Super Strict Rules

Kaikki osastot tarvitsevat sääntöjä, mutta voit todella mennä yli laidan. Rajoita kylpyhuoneiden taukojen määrää, seurata Internetin käyttöä ja estää lähes kaikki verkkosivut, joista voit ajatella, ja kertoa ihmisille palata töihin, jos kuulet niin "Kuinka viikonloppuna?"

Tällaiset säännöt voivat joskus tuntuu tarpeelliselta, mutta se ei ole hyvä johto.Jos tuntuu, että sinun on hallittava niin paljon, sinun on joko käynnistettävä kaikki ja aloitettava, tai sinun täytyy ampua itsesi ja korvata itsesi jollakin, joka saa tuloksia ilman valvoa kylpyhuoneita

Parempi vaihtoehto on kohdata suoraan muutaman työntekijän käyttäytymistä, jonka mielestä tarvitset näitä sääntöjä, voit tehdä tämän ilman tarvetta tehdä yksi näistä radikaaleista valinnoista, mutta se vie rohkeutta.

Julkisesti nöyryytä työntekijääsi

Kun työntekijä tekee virheen, varmista, että hän pureskelee hänet kaikkien edessä. Älä vedä työntekijää syrjään ja kysy mitä tapahtui ja valmentoi häntä, jotta hän ei tee sama virhe. Vain huuta ja kerro hänelle, että hän on pyllyä id. Tämänkaltaisen käyttäytymisen lopputulos? Työntekijät, jotka vihaavat ja pelkäävät sinua ja toimivat alhaisella tasolla.

Älä koskaan luovuta kiitosta tai kiitosta

Työntekijänne saavat palkan, joka on kaikki kiitos he tarvitsevat, eikö? Monet huonot johtajat menevät tähän filosofiaan. Miksi ylistää mitä maksat työntekijöillesi tekemään? Jos uskot tämän, olet yllättävää, kun huomaat, kuinka paljon enemmän voit saada työntekijöiltä.

Pysy toimistossa

Vaikka mikromanageri on liian mukana hänen työntekijöissään, on yhtä huono johtaja, joka ei vaivaudu tulemaan ulos toimistostaan. Tämäntyyppinen johtaja ajattelee usein olevan liian tärkeä vaivaamaan pieniä asioita.

Hän on korkean tason kokouksissa, perehtynyt johtajien kanssa tai ehkäpä vain viettää aikaa surfata internetissä.

Mikä tahansa syy, tämäntyyppinen päällikkö antaa hänen ryhmäkeskittymänsä yksin.

Älä anna joustavuutta

Päivä pois? Et pyytänyt sitä kuusi kuukautta sitten, joten ei. Onko lapsesi sairas? Vaikka koko työsi on tietokoneessa, et voi työskennellä kotona.

Haluatko käyttää luokkaa parantaaksesi taitojasi, mikä hyödyttää yritystä? Ei, jos se vaatii, että lähdet tiistaina klo 4:45. Nämä johtajat eivät ole kiinnostuneita antamaan sinun elämäsi työn ulkopuolella.

Kasvu? Ei sattumaa

Tällainen johtaja palkkaaa ihmisiä tekemään työtä, ja he ovat paremmin tekemässä juuri tätä työtä loppuelämänsä ajan. Kehittämiselle ei ole mahdollisuutta. Ei rajat ylittävää koulutusta. Ei mahdollisuutta ylennykselle. Just tee työsi ja sulje. Parhaat työntekijät, joilla on eniten taitoja ja nuorimmat työntekijät, vuosituhat ja Gen-Z, lähtevät parempia mahdollisuuksia varten.

Palkkaus Butt-in-Seat Time

Tämä manageri näyttää ympärilleen ja vakuuttaa Bobin parhaan työntekijän, koska Bob näyttää joka aamu klo 7.30 ja pysyy klo 6.00 asti. Kevin , on slacker, koska hän ei tule sisään klo 8.00 asti ja lähtee klo 5.00.

Älä huoli, että Kevinilla on kaksinkertainen Bobin tuottavuus. Älkää huomasi, että Kevinin asiakkaat arvostavat häntä kovasti, ja Bobin asiakkaat haluavat työskennellä Kevinin kanssa. Bob työskentelee paljon tunteja, ja tämän tyyppinen päällikkö tykkää.

tunnustatko jonkun näistä johtajista menneisyydestänne tai läsnäolevanne? Oletko koskaan ollut tällainen johtaja? Jos et voi ajatella erilaista tapaa saada työntekijöiden tuloksia, löytää mentori ja oppia uusi ja parempi tapa hallita.