10 Tapaa saada pomo tukea ideoita

Useimmat johtajat etsivät aina hyviä ideoita. Heillä on usein myös kokemusta, tietämystä ja heillä on hyvät edellytykset arvioida idean ansioita. Kun he hylkäävät ideasi, mahdollisuudet ovat, ideasi ei välttämättä ole ollut niin hyvä kuin luulit, tai ehkä et tehnyt hyvää työtä.

Toinen todellisuus on se, että useimmat ideat eivät koskaan toteudu. Vertaisin sitä baseballiin. 300 keskiarvo (kolme ideoita toteutetaan kymmenestä) ja olet kaikki tähti.

Jos et edes astu ylös lautaselle tai kääntykää, lyöntipisteesi on aina nolla. Aloita sitten realistinen odotus siitä, mikä on innovaatioiden menestys.
Mitä voit tehdä varmistaaksesi, että ideoita kuullaan? Johtajat ovat yhtä erilaisia ​​kuin ihmiset ovat erilaisia, joten ei ole mitään keinoa, joka toimii kaikille. Johtajan tyylin tunteminen auttaa sinua sopeutumaan lähestymistapaan. Esimerkiksi sosiaalisen tyylimallin avulla "ohjain" haluaa, että pääset tänne ja esität tosiasiat. "Amiable" -ominaisuuden ansiosta sinulla on paremmat mahdollisuudet, jos olet rakentanut hyvän suhteen ensin. Analyticsin on tarkasteltava tietoja, ja ilmaisuja voi houkutella pizazilla.
Useimmille johtajille kannattaa ottaa huomioon seuraavat vinkit:
1. Kehitä inspiroivaa näkemystä ideasta. Kuvaile sitä tavalla, joka tuo innostuksesi, intohimosi ja sitoutumisenne. Useimmilla ihmisillä on vaikea olla kuuntelematta joku, joka aidosti polttaa jotain.

Ja jos olet ole innoissasi siitä, miten voit odottaa jonkun toisen olevan kiinnostunut?
2. Tee kotitehtäväsi. Ota aikaa ajatella sitä, luetella hyvät ja huonot puolet ja laita suunnitelma. Tarkista, onko se ajateltu tai kokeiltu aiemmin ja mitkä olivat tuloksia. Toisin sanoen älä tuhlaa johtajan aikaa ajattelemaan ääneen - tee ajattelu omalla ajallasi ja esitä sitten hyvin kehittynyt ajatus.

3. Testaa ideasi muutamilla luotetuilla työtovereilla. Katso, onko niiden mielekästä, pyydä heitä olemaan kriittisiä ja antavat palautetta. Kuuntele, tarkista heidän ymmärryksensä nähdäksesi kuinka hyvin selität sitä. Vaikka sinun ei pidä antaa vastarintaa raivata innostustasi, ole valmis hyväksymään sen, että jos viisi ihmistä kertoo, että se on ruma, se saattaa olla ruma.
4. Hyötyjä. Seuraavassa on muutamia ideoita, jotka todennäköisemmin saavat manageriasi huomion:
- keino vähentää kuluja
- tapa lisätä tuloja
- tavasta tehdä entistä enemmän vähemmän ihmisiä (tehokkuuden parantaminen)
- ratkaisu ongelmaan, jonka hallintasi on yrittänyt ratkaista
- idea, joka auttaa osastasi saavuttamaan yhden tai useampia tavoitteita
- idea, joka auttaa yhtä Työntekijät ovat menestyksekkäimpiä (harvoin keksimme tällaisia ​​ideoita, toisin sanoen puolustajia teidän vertaisillesi, eikä vain itseäsi tai johtajaasi)
5.Vältä tällaisia ​​ideoita: Seuraavassa on muutamia ajatuksia, jotka menettävät todennäköisimmin johtajan kiinnostuksensa ensimmäisten kolmen minuutin aikana:
- Jokin ilmeisesti itsenäinen tai räikeä valtakunnan rakentaminen
Tee työsi helpommin, mutta muiden ihmisten kustannuksella
- Jotain, jolla on suuri potentti kiusata johtaja (ja sinä)
- Jotain, joka maksaa paljon rahaa tiukassa economy
- Idea perustuu oletukseen, että 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Vastaa asianmukaisesti. Kun esität ideasi, vastaa johtajan kysymyksiin kärsivällisesti ja kunnioittavasti.

Jos et tiedä vastausta, myönnä se ja sitoudut vastauksen saamiseen.
7. Jousta. Jos johtaja tekee ehdotuksia, niin olet siellä! Tämä tarkoittaa, että hän alkaa ostaa ja ottaa osaa omistajuudesta. Älä ole tarkkoja tietoja - anna vähän, jos vain saada buy-in, ja kuka tietää, johtajan ehdotukset vain saattavat parantaa mahdollisuuksiasi menestykseen.
8. Ole valmis antamaan mennä ajatuksesta, että ajatus on "sinun. "Paras ideoita ovat ne, joissa useilla sidosryhmillä on ollut käsi muotoilussa, ja olet pystynyt rakentamaan laajan tukipohjan. Vaadimme, että saat "hyvityksen" "teidän" ideallemme nähdään kypsymättömänä ja itsekkäämänä. Älä huoli; tarpeeksi ihmisiä tulee tietoisiksi osallistumisestasi, varsinkin jos jatkat hyviä ideoita.

Älä odota nimesi ja kuvan merkitsemistä ajatukseen.
9. Päätä kuka muu on mukana. Määritä, ketkä ovat sidosryhmiä: kenelle vaikutetaan eniten, kenen tukea tarvitset ja kuka muu voisi edistää idean jalostamista. Sovi siitä, kenen pitäisi puhua kenelle ja milloin.
10. Tarvittaessa seurata yksityiskohtaisempaa, muodollista liiketoimintatapausta . Pysy siinä. Ideat ovat kymmenkunta tuhannesosaa, mutta suorittaminen erottaa suurimman keskiarvosta. Tämä ei ole "pudota ja juosta. "Eli pudota ehdotuksesi tai liikeasiat johtajan pöydälle ja istu alas ja odota. Nosta ja ota henkilökohtaista vastuuta siitä, että ajatus toteutuu. Se on hyvä tapa saada itsesi kuulluksi seuraavalla kerralla.