Arvioimaan kulttuuritarjontaa haastattelemalla ehdokkaita

Kulttuurinen sovitus parhaiten ymmärretään, kun tarkastelet sitä organisaation kulttuurin yhteydessä ja miten organisaationne kulttuuri on muodostunut. Potentiaalinen työntekijä voi ilmaista ja esittää ominaisuuksia, kieltä ja arvoja, jotka ovat nykyisessä organisaatiokulttuurissa - vai ei.

Haluat palkata vain ehdokkaita, joiden uskomus ja käyttäytyminen näyttävät sopusoinnussa organisaatiokulttuurin kanssa.

Ehdokas, jonka arvot, uskomukset, näkymät ja käyttäytyminen ovat sopusoinnussa nykyisessä organisaatiossa vallitsevien kanssa, ovat todennäköisesti hyvä kulttuuritarjonta organisaatiolle.

Työntekijä, joka on hyvä kulttuurinen sovitus, toimii hyvin nykyisessä työpaikkaympäristössä. Työntekijät, jotka eivät sovi ympäristöön, lähtevät yleensä etsimään työympäristöä tai kulttuuria, joka on sopusoinnussa heidän omien arvojensa ja uskomustensa kanssa.

Kulttuurinen sovitus valintakriteereiksi

Yksi haastattelun tärkeimmistä tehtävistä on antaa haastatteluryhmän työntekijöille mahdollisuuden arvioida työnhakijan potentiaalista kulttuuri-istuntoa. Vuorovaikutus haastatteluasetuksessa mahdollisen työntekijän kanssa on avainasemassa työntekijöiden valinnassa.

Hakijalla on oltava sekä tarvittava pätevyys työn suorittamiseen että olennaiseen sovittamiseen, joka tarvitaan toimimaan tehokkaasti nykyisessä organisaatiossa.

Haastattelun aikana haastattelujen enemmistön tarkoitus on arvioida ehdokkaan kulttuuritarjontaa.

Miten hakija vastaa kysymyksiin on ratkaiseva tekijä työntekijöiden valinnassa. Käyttäytymishaastattelussa (jota suositellaan), miten ehdokas on lähestynyt erilaisia ​​työtehtäviä aiemmin, kertoo, onko ehdokkaan tyyli ja käyttäytyminen sopusoinnussa organisaatiosi onnistuneessa tyylissä.

Esimerkkejä kulttuuriasennuksesta

Kun tarkastellaan hakijan kulttuuriasua, tässä on esimerkkejä, jotka ohjaavat arviointia.

• Työntekijä, joka toimii hyvin tiimissä ja joka arvostaa erilaisten ihmisten panosta, todennäköisesti toimii hyvin organisaatiossa, joka korostaa ryhmätyötä ja joissa ryhmät ovat olennainen osa päivittäistä toimintaa. Työntekijä, joka haluaa työskennellä yksin suurimman osan ajasta, ei välttämättä löydä hyvää kulttuurista sovittamista ryhmätyöskentelyyn.
• Työntekijä, joka haluaa kertoa, mitä tehdä, ei suju hyvin organisaatiossa, joka korostaa työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja henkilökohtaista vastuuvelvollisuutta.
• Organisaation johtaja, jonka tyyli korostaa komentoa ja hallintaa, ei menestyksekkäästi johda organisaatioon, jossa työntekijät odottavat, että heidän panoksensa, mielipiteensä ja sitoumuksensa on pyydetty ja huolellisesti katsottu.
• Yksilö, joka tarvitsee joustavia työaikoja, koska hänellä on lapsia, joilla on monenlaista toimintaa ennen koulua ja sen jälkeen, ei ole hyvä kulttuuritarjonta työtä varten, joka vaatii jäykkyyttä.

Joten kulttuurinen sovitus on työntekijän kyky työskennellä mukavasti ympäristössä, joka sopii yhteen omien uskomustensa, arvojensa ja tarpeidensa kanssa. Työnantajien haasteena on tunnistaa ja palkata työntekijöitä, jotka sopivat työelämään.

Toinen työnantajien haaste on muodostaa tietoinen työkieli, joka varmistaa organisaation menestyksen. Työntekijöitä on palkattava luotettavasti tämän hienon tasapainon saavuttamiseksi.

Kulttuurinen sovitus on järjestäytymisvastuu organisaatiokulttuurin kanssa

Kulttuuri, ympäristö, jonka olet luonut työntekijöille työpaikoillasi, koostuu ihmisten yhteisten arvojen, uskomusten, taustalla olevien oletusten, asenteiden ja käyttäytymien muodostamisesta.

Kulttuuri on käyttäytyminen, joka syntyy, kun ryhmä saapuu joukkoon - yleensä ääneen ja kirjoittamattomia - sääntöjä, jotka toimivat yhdessä.

Järjestön kulttuuri koostuu kaikista elämänkokemuksista, jotka kukin työntekijä tuo organisaatioon. Kulttuuriin vaikuttavat erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö päätöksentekoa ja strategista suuntaa kohtaan.

Työntekijöille tarjottavat palkinnot ja tunnustukset, mitä arvostetaan ja vahvistetaan, voimakkaasti muokkaavat organisaation kulttuuria.

Kulttuuri ilmenee organisaatiossa:

• kieli,
• päätöksenteko,
• symbolit,
• tarinoita ja legendoja ja
• päivittäistä työskentelytapaa.

Työntekijä, jolla on hyvä kulttuuritarjonta, toimii hyvin luomassaan ympäristössä ja kulttuurissa.