Liiketoiminta tai IT: Mikä on CIO: n päätoimi?

He alkavat johtaa tietojenkäsittelyn ja IS (Information Systems) -yksiköiden menneisyyttä. Mutta tänään, Chief Information Officer (CIO) on paljon erilainen rooli. Ammattitaito ja työtehtävät ovat maailmoja lukuun ottamatta sitä, mitä he olivat vuosikymmen tai kaksi sitten. Ja rooli jatkuu sopeutumaan modernin yritystoiminnan muuttuville tasoille. Nykypäivän teknologiapainotteisessa, kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä, mitä CIO-yritykset tuovat pöydälle?

Mitä CIO tekee?

Lyhyt vastaus on, että roolia ei ole tarkka kuvaus. Työtehtävä kertoo, että se on toimeenpaneva asema yrityksen IT-tarpeiden suhteen. Mutta se ei tarkoita sitä, että he ovat IT-johtaja. Itse asiassa monet tietohallintojohtajat alkavat välttää itseään operatiivisista vastuista. Roolia kutsutaan joskus teknologiajohtajaksi, mutta paperilla on olemassa pieniä eroja kahdessa tehtävässä. Tässä ovat CIO: n tärkeimmät toiminnot:

• Liiketoiminta-arvon luominen tekniikan avulla

• Liiketoiminnan kasvutavoitteiden strateginen suunnittelu

• Teknisten järjestelmien ja menettelyjen varmistaminen johtaa tavoitteiden saavuttamiseen liiketoimintatavoitteiden mukaisesti

Yrityksen päämäärät ovat ensiarvoisen tärkeitä, asiakkaiden hi-tech-tarpeiden mukaisesti näkyy positiivinen kasvu. Tietoyhteisöt ovat olennainen osa yrityksen digitaalista muutosta.

Cloud computing, suuret datanalyysit, mobiilitietokoneet ja yhteistyöympäristöt luovat uusia haasteita tietohallintojohtajille.

Ja AI, tavaroiden internet ja digitaalinen häiriö vaikuttavat enemmän kuluttajatuotteiden suuntaan. Näillä tekniikoilla kuljettajan istuimessa CIO on paljon vähemmän huolissaan IT-osaston johtamisesta. Painopiste on siirtynyt palveluanalyysiin, tietoturvaan ja markkinoiden ulottuvuuteen.

Muut tehtävät ovat:

• Asiakaspalvelualustojen kehittäminen

• Tietotekniikka- ja kehitystiimin henkilökunnan hallinta

• Toimittajien neuvottelut ja IT-arkkitehtuuri

• Toimittajien hallinta

• Tietoriskien hallinta

• IS-käytännöt, strategiat ja standardit

• Teknologian tulevaisuus ja budjetointi

Pätevyys ja taidot

Tietohallintojohtajilla on usein tietotekniikan tausta tietojenkäsittelytieteen, ohjelmistotekniikan tai tietojärjestelmän tutkintoina. Kokemus on tärkeä tekijä roolin siirtämisessä tällä tasolla. Työnantajat haluavat vähintään 5 vuoden IT-hallinnan kokemuksen. Lisäksi liiketoimintaympäristö on välttämätöntä. Siksi nykyinen taipumus on, että tietohallintojohtajia edistetään liiketoimintayksiköiden sijaan IT: ssä.

Verkon ja suhteiden rakentaminen

• Muuttujohtaminen

• Liiketoiminnan ja talouden aistimus (

• Strateginen suunnittelu

• Ohjelmistokehityksen hallinta

• Johtajuus

• Monet tietohallintojohtajat saivat tänään MBA)

• Palkkiot ja edut

Työtyytyväisyys on yksi etuja, joita tietohallintojohtajat nauttivat.Harvey Nashin ja KPMG: n kyselyyn vastanneista kahdeksasta kymmenestä yhtiökokouksesta vastasi viime vuonna, että he kokivat olevansa tyytyväisiä "täytettyinä" tai "hyvin täytettyinä". Raportissa kuitenkin paljastuu suhteellisen lyhyt elinajanodote roolissa. Kolmekymmentä prosenttia kyselyyn osallistuneista oli muuttanut työpaikkoja edellisillä kahdella vuodella.

Palkat nousevat kokemuksella ja sijainnilla. Median palkka on 150 000 dollarin alueelta, mutta alemmassa päässä katsot noin 88 000 dollaria. Tämä on ennen bonuksia ja voitonjakopolitiikkaa Payscaleen mukaan. Heidän tiedot osoittavat myös korkeampia tuloja kaupungeissa kuten Los Angeles, Miami, Minneapolis ja Atlanta verrattuna kansalliseen keskiarvoon.

Työ Outlook

Asema muuttuu edelleen tekniikan kehityksen myötä. Informaation kulku on välttämätöntä liiketoiminnan menestymisen kannalta, ja tietohallintojohtajien on oltava eturintamassa näiden alueiden ohjaamisessa eteenpäin. Tietämys sekä liike-elämän että tekniikan kehityksestä muuttuu rooliksi - asiantuntemus yhdessä tai toisessa ei vähennä sitä.

Oracle: n toimitusjohtaja Mark Hurd sanoo, että Amerikan vaikeimpia yritystoimintoja on nyt CIO: n. Syynä tähän? Hän korostaa dramaattista vaikutusta, jolla tekniikalla on tärkeitä aloja, kuten henkilökohtaista terveyttä, vakuutusta ja maataloutta.

Nopeasti muuttuva maisema on jättänyt tietyt tietoyhteiskunnan palveluksessa olevat työntekijät heidän odotuksiinsa. He eivät näe selkeää etenemistä urakehityksessä.

Toiset odottavat kuitenkin haasteen. Huolimatta siitä, että kanta oli vaarassa katoamiselta, modernin CIO: n tarkoituksena on muuttaa yrityksen liiketoiminta. He näkevät valoisaa tulevaisuutta innovatiivisten ratkaisujen toteuttamisessa osakkeenomistajan arvon luomiseksi.

Tämä artikkeli on päivittänyt

Laurence Bradford .