Sopivien myymälöiden toimipisteiden vertailu

Yhä useammat tavaratalojen tuotteet ja palvelut ovat samat. Amerikkalaisessa convenience-grocery-hypermarket-warehous-fast-food -mess-up on luonut yhden vähittäismyyntisegmentin, jolla on niin paljon päällekkäisyyksiä, että on vaikea sanoa, mistä yksi kilpailija päättyy ja toinen yhteistyösuhteessa oleva kumppanuus alkaa.

Joten ehkä enemmän kuin mikään muu vähittäismyyntisegmentti, on tärkeää, että tällaisilla vähittäiskauppayhtiöillä on vahvat lähetyslausunnot voidakseen antaa työntekijöilleen selkeän suunnan siitä, millaisia ​​näkemyksiä siitä, millaisia ​​merkkituotteita asiakkaat voivat odottaa.

7-11

Koska 7-11-yhtiö ei ole mukana polttoaineiden vähittäismyyntitoiminnan ylävirtaosassa, sen toiminta-ajatus kohdistuu juuri siihen, missä sen pitäisi olla sen lähikaupat ketju, joka on asiakkaalle ja miten 7-Eleven kokemus voi vaikuttaa asiakkaan päivä. Ehkä siksi 7-11 on kasvanut maailman suurimmaksi tavaratalokaupaksi.

BP

BP-tehtäväluokasta sisältävät arvot viittaavat "asiakkaisiin", mutta se ei selvästikään ole vähittäiskaupan yhteydessä. BP: n arvot, jotka ovat osa hänen tehtävänsä, ovat ihmisille tai ympäristölle "ole haittaa", mikä on ironista vuoden 2010 öljyvuodon kriisiä ajatellen.

Chevron (ExtraMile ja Caltex Convencies Stores)

Kuten kaikkien tärkeimpien öljyjen jotka toimivat myös huoltoasema- ja vähittäiskaupan vähittäismyynnissä, Chevron Mission Statementissa ei ole mitään viittausta loppukäyttäjäasiakkaaseen, mikä on keskeinen osa minkään vähittäiskaupan menestystä.

< Se on Chevron-tehtäväluettelo, joka on visio siitä, miten toimia "Chevron-tapa", jota tuetaan seitsemällä arvolla, jotka ohjaavat työntekijöitä siihen, miten asiat tehdään oikealla tavalla.

ExxonMobil > ExxonMobil on rahapoliittisessa tehtävässä, ja sen pääperiaatteet ovat myös voittoa keskittyneet, ja työntekijät ovat jatkuvasti keskittyneet saavuttamaan lopputuloksen.

Valitettavasti ExxonMobilin kaasu- ja lähikauppa-asiakas ei valitettavasti seisoo alhaalla, mikä voisi yksi syy siihen, miksi ExxonMobil myi ja pääsi pois t hän omisti lähikauppaliiketoiminnan vuonna 2008.

Shell

Shellin tehtäväluonnoksen tavoitteena on vastata energian kasvavaan kysyntään, joka ei selvästikään koske polttoainetta, kahvia ja roskaruokaa . Sen keskeiset arvot ovat kuitenkin paikallaan työntekijöille, jotka työskentelevät Food Mart Convenience Storesissa.