Video: Strategian pitää olla arkipäiväinen juttu – ei mitään naurettavaa höpinää 2024
Itsekehityksessä puhutaan heikkouksien tunnistamisesta ja "vahvistamisesta", ainakin tavanomaisen viisauden mukaan. Mutta sinun pitäisi todella korjata ne heikkoudet? Ei, sinun ei pitäisi!
Yhteinen ajatus on, että meillä kaikilla on luonnollisesti vahvuudet ja heikkoudet, mutta todellisuudessa me emme. Meillä on luonnollisia kykyjä ja kykyjä, ja on tärkeää muistaa, että nämä ovat ei samoja kuin vahvuudet ja heikkoudet.
Luonnolliset kyvyt ovat niitä kykyjä, joita meillä on, jotka ovat seurausta siitä, miten mielemme ajattelevat ja tekevät päätöksiä. Heitä ei opeteta lukemalla jotain kirjaa tai ottamalla jotain luokkaa. Näin voimme käyttää näitä luonnollisia kykyjä tai kykyjä, jotka määrittävät, onko meillä potentiaalista vahvuutta ja potentiaalista heikkoutta.
On kaksi kovia totuuksia
- Kun sallit menestys riippuu kyvyistasi, voit valmistaa vahvuuksia. Esimerkki: Olet luonnollisesti erittäin hyvä ongelmanratkaisu. Teidän tehtävänne perustuu voimakkaasti kykyisi ratkaista ongelmia. Näin ollen luomalla riippuvuutta omasta luonnollisesta kyvystäs, olet tehnyt vahvuuden. Jos työsi ei koskaan edellyttänyt sinua ratkaisemaan ongelmia, sinulla olisi edelleen sama kyky - ei vain todellista, realistista voimaa.
- Kun sallit menestyksen riippuvan epätodennäköisyyksistä, valmistat heikkouksia. Esimerkki: Et ole luonnollisesti hyvä yksityiskohtaisessa työssä. Työsi valitettavasti vaatii valtavaa yksityiskohtaista työtä. Koska olet hyväksynyt tämän työn, ja se vaatii lahjakkuutta, jota sinulla ei ole - olet tehnyt heikkouden luomalla riippuvuutta ei-lahjakkaista.
Ajattele sitä näin: kyvyt ja kyvyt ovat kuin kaksi laatikkoa. Ensimmäinen laatikko sisältää lahjan (tämä on lahjakas ) ja se tulee kaikki kääritty jousella. Toinen laatikko (ei-lahjakas) ei kuitenkaan ole mikään ongelma. Ajattele sitä Pandoran laatikossa. Riippumatta kummankin laatikon sisällöstä jokainen laatikko sisältää vain potentiaalia.
Laatikko # 1 on vain hyvää , ja laatikko # 2 on vain huono . Mikään ei tapahdu ennen kuin avaat laatikot. Jos et koskaan avaa laatikkoa 1, et koskaan saa sisällä olevaa lahjaa. Samoin, jos et koskaan avaa laatikkoa 2, et koskaan kärsi seurauksia.
Talentit ja kyvyt eivät toimi samalla tavalla. Jos et koskaan luota teidän kykyihinsä, niin et koskaan ymmärrä sisältämiä vahvuuksia. Epäonnistuneesti, jos et koskaan luottaisi ei-lahjakkaisiisi, niin et koskaan kärsi heikkoutta, jota sinulla on jotain.
Sinä hallitset tätä potentiaalia soveltamalla itseäsi. Kun olet tehnyt tämän muutoksen näkökulmasta, huomaat, että kaikki heikkoudet ovat olemassa vain siksi, että olet valmistanut ne (sallimalla menestys riippuu niistä).Sinun tulisi myös ymmärtää, että voi korjata heikkouden poistamalla tämän riippuvuuden - se on jännittävä osa.
Menestyneimmät konsultit ymmärtävät tämän. He tietävät, että he ovat ainoita, jotka ovat vastuussa siitä, hyötyvätkö heillä vahvuudet vai kärsivät heikkouksista. Hyvä konsultti ei viettänyt aikaa yrittäessään "korjata" heikkoutta. Sen sijaan he vain varmistavat, että heidän menestystään ei riipu heidän kyvyttömyydestään. Jos se on tehtävä, ne ulkoistetaan.
Joten miten varmistat, että et tee mitään heikkouksia? Muista luoda itsellesi rooli, joka luottaa mahdollisimman paljon luonnollisiin vahvuuksiinne konsulttina ja mahdollisimman vähän heikkouksistasi. Anna tarkka ajattelu siitä, mitä palveluja tarjoat ja miten he korreloivat luonnollisten kykyjemme ja kyvyttömyytensä kanssa. Kysy itseltäsi, jos valmistat heikkoutta tekemällä niin.
Konsulttina harjoittelet itsellesi täydellistä roolia, joka maksimoi riippuvuuden luonnollisista kyvyistänne ja minimoi riippuvuuden kaikista ei-lahjakkaista. Muista vain, olet vastuussa siitä, valmistatko heikkouksia tai vahvuuksia, kukaan muu.
5 Tapaa tehokkaasti määrittämään työntekijöiden vahvuudet ja heikkoudet
Vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen ei ole aina niin helppoa . Tässä on viisi tapaa määrittää tehokkaasti työntekijän vahvuudet ja heikkoudet.
Vahvuudet ja heikkoudet Haastattelukysymykset
Haastattelevat kysymyksiä, jotka liittyvät vahvuuksiisi, heikkouksiin, haasteisiin ja saavutuksiin sekä esimerkkeihin parhaat vastaukset ja vinkit vastaamiseen.
SWOT Esimerkki Vahvuudet Heikkoudet Mahdollisuudet Vahinkot
Tämä SWOT (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat ) esimerkki osoittaa, miten koiran hoitoyritys voi käyttää SWOTia markkinointisuunnitelman luomiseen.