Hallinta- ja videopelien välinen yhteys

OK, vaikka en ole täysin totuudenmukaista omassa nimessäni - olen todella investoinut kolmeen vuosikymmeneen opettelemaan kasvamaan yrityksiä ja johtamaan tiimiä globaaleille teknologiayrityksille - voidaan tehdä tapauksia, hallita videopeliä ja kehittää johtajana nykymaailmassa.

Nyt, kun olet lopettanut nauraen, katsotaan todisteita.

Tervetuloa VUCA: n maailmaan:

VUCA: ssa on trendikästä mutta tosiä lyhenne sotilasta.

Tämä termi tarkoittaa haihtuvuutta, epävarmuutta, monimutkaisuutta ja epäselvyyttä. Heitä "O" ylikuormitukselle ja sinulla on reilu joukko ympäristön kuvaajia, joita useimmat johtajat ja johtajat yrittävät navigoida.

Pelisuunnittelijat rakentavat kaikkiin näihin VUCA- tai VOUCA-ominaisuuksiin keinona harjoittaa pelaajia ja testata heitä. Monissa peleissä tavoitteet ovat kuitenkin selvät, mutta haasteet, joita kohtaat matkanne alusta tasoon ja hallitsemiseen, ovat tuntemattomia, aivan kuten muutomme maailma ja epävarmuus tänään.

Työntekijän sitoutumisen edistäminen on kysymys:

Ryhmän ja yrityksen sitoutumisen edistäminen on osoittautunut huomattavan vaikeaksi haasteeksi useimmilla työpaikoilla, mikä näkyy vuosittaisissa Gallup-numeroissa, joiden mukaan yli 60% kyselyyn osallistuneiden yritysten työntekijöitä ei ole sidoksissa tai aktiivisesti irtisanottu.

Sitä vastoin tehokkain konsoli ja online-roolipelit ovat huomattavia esimerkkejä aktiivisen sitoutumisen edistämisestä.

Pelisuunnittelijat ovat hyödyntäneet tehokkaasti johtavaa tutkimusta ihmisen motivaatiosta ja käyttäytymistaloudesta painonappeihin, jotka tekevät meistä haluavamme työskennellä, pyrkiä, epäonnistua, oppia, kokeilla ja jopa tehdä yhteistyötä tavoitellaksemme tavoitteitamme . Ja ne edistävät sitoutumista satoja tuhansia ja jopa miljoonia ihmisiä.

Gallup-tilastojen perusteella näyttää siltä, ​​että pelisuunnittelijoilla on joitakin tärkeitä opetuksia johtajille kaikkialla.

Urakehitys ja vaaitus ylöspäin:

Tehokas urakehitys tapahtuu yksilöiden altistamalla yhä vaikeammille ja erilaisille kokemuksille, haastaen heitä oppimaan, ratkaisemaan ongelmat, sopeutumaan ja jopa menemään oppimiseen. Kun kasvatamme johtajia ja johtajia, haasteet tulevat yhä monimutkaisemmiksi ja epäselviksi. Kontrasti ensimmäisen linjan esimiehen kysymykset, joiden avulla hänen ryhmänsä voi toimittaa asiakkailleen palveluja toimitusjohtajan kanssa, joka on valittava yrityksen suunta ja päättää, mitkä keskeiset investoinnit tai yrityskaupat ovat. Monimutkaisuuden ja epäselvyyden taso kasvaa, kun saat vastuun.

Jokainen pelaaja, joka on viettänyt jonkin aikaa ohjaajan kädessä, tunnistaa urakehitysprosessin edellä kuvatulla tavalla tasavertaisena. Kun navigoit eri tasoilla tietämyksen, terveyden, arvokkaiden taitojen ja työkalujen saamisen sekä tasoitustason saaneiden kanssa, ongelmat tulevat suuremmiksi ja epäselviksi. Sinun ei tarvitse vain oppia, mitä olet oppinut aiemmin, mutta sinun on harkittava toisin ja kehitettävä uusia taitoja ja testattava uusia ideoita ja lähestymistapoja usein tilanteissa, joissa virtuaalinen elämä riippuu siitä, että se on oikea.

Tehokkaat johtajat kohtelevat työntekijöiden kehitystä aivan kuten tasoitustilanne.

Ongelmien ratkaiseminen on helppoa:

Työelämä on nykyään joukko joukkueita, jotka pyrkivät hankkeiden toteuttamiseen. Joukkueet toteuttavat ja toteuttavat strategiaa. Ne asentavat uusia ohjelmistoja ja tuotantolinjoja. Ja huolimatta yksinmyönteisestä luovasta neroilusta, useimmat innovaatiot tapahtuvat tiimeissä. Nämä ryhmät ovat usein väliaikaisia ​​ja ainutlaatuisia - ne on yhdistetty tiettyyn tarkoitukseen - ja sitten purettu, kun tämä tarkoitus on täytetty. Nykypäivän työelämässä on tavallista, että tiimin jäsenet eivät koskaan koskaan tapaa, kun he tekevät yhteistyötä maanosien välillä.

Monissa peleissä on mukana yhteistyökomponentteja, joissa heitetään yhteen eri kulttuureista kokeneita vieraita ja kaikkia, joilla on erilaisia ​​taitoja ja kykyjä ratkaista ongelmia tai lyödä pahoja miehiä.

Ja kun todellinen maailma esimerkki pelien voimasta, ryhmä pelaajat Foldit ratkaisi tutkimusongelman, joka oli täynnä tutkijoita yli vuosikymmenen ajan. He ratkaisivat ongelman kolmessa viikossa. On aika selvittää, miten valjastaa todellisen yhteistyön voima työpaikoillamme.

3 Big Management Lessons voit oppia videopeleistä:

1. Sitoutuminen on välttämätöntä. Sinun täytyy kaapata tiimisi jäsenten mielet ja sydämet. Keskity turvallisen työympäristön luomiseen, jossa ihmisiä kannustetaan kokeilemaan ja kun kokeilut epäonnistuvat, heidät kiitetään oppimisesta ja parantamisesta seuraavalla kierroksella. Näytä kunnioittaminen, osoittakaa, että pidät tiimisi jäsenistäsi yksilöinä. Kannusta ja palkitse yhteistyötä. Juhlista hyviä tuloksia ja suojaa tiimisi ulkopuolelta.
2. Käsittele tiimisi jäsenten ammattimaista kehitystä kuten useita tasotilanteita. Haasta heitä yhä vaikeammilla tehtävillä ja tukevat heidän ponnistelujaan tehtävien suorittamiseen. Tarjoa lähellä reaaliaikaista palautetta ja valmennusta ja tarvittaessa koulutusta. Jälleen juhlia menestyksiä ja vipuvaikutuksia oppimismahdollisuuksina. Huuhtele ja toista.
3. Hyödynnä ryhmän voimaa samoin kuin edellä kuvattu Foldit-skenaario . Vaikka sinulla ei ole ennennäkemättömiä massoja, voit keskittyä joukkueen kollektiivisiin ponnisteluihin tahmeisiin haasteisiin tai nopeasti kasvaviin mahdollisuuksiin. Tarjoa valmennusta tukemaan tiimin kehittämistä, tehokasta dialogia ja luovaa ongelmanratkaisua. Palkitse joukkueen kollektiivisia ponnisteluja ja hyviä tuloksia.

Bottom-Line for Now:

Suurin osa johtamismenetelmistä määriteltiin aiemmissa aikakausina konsultit ja johtajat, jotka ovat jo pitkään menneet tai pitkät hampaat. Videopelien maailma on syntynyt digitaalisesta DNA: sta viime vuosikymmeninä. Se on luotto pelisuunnittelijoille, että he hyödyntävät hyviä käytäntöjä motivaatiossa luoda sitoutumista. Niiden tavoin he ovat ehkä löytäneet joitakin työkaluja, joiden avulla meidän on ajettava aikamme aikakaudella, jolle on ominaista haihtuvuus, epävarmuus, ylikuormitus, epäselvyys ja muutos. Seuraavan kerran, kun joku antaa surua liialliseen peliaikaan, kerro heille, että työskentelet johdon taitojasi!