Löytäminen roolisi roolissa

Tarvitseeko sinun löytää uusi tavoite? Haluatko tehdä työsi johtajana palkitsevampana? Käytä näitä vinkkejä uudelleen harkitsemaan roolia.

Se on opettaminen ja ohjaaminen, ei valvominen:

Johtajan esimiehenä, tarkkailemalla kaikkia työn osa-alueita ja ryhtymällä mukaan korjaamaan tai kurinalaista, kun ihmiset eivät noudata työstandardeja tai vauhtia, teollisen vallankumouksen jälkimmäisistä vaiheista.

Nykypäivän johtajan on palveltava enemmän oppaana ja opettajana seuraavissa asioissa:

• Jokaisella tiimellä on apua ymmärtämään, miten heidän roolinsa yhdistetään ryhmän ja organisaation tavoitteisiin.
• Ylimmän johdon strategisten tavoitteiden kääntäminen ohjelmiin ja lähestymistapoihin, jotka tuovat heidät elämään.
• Kollegoiden tuominen uusiin ideoihin ja lähestymistapoihin suorituskyvyn vahvistamiseksi yksilön ja ryhmän tasolla.
• Ryhmän avustaminen selaa haasteellisia kysymyksiä ja eettisiä ongelmia, kun valinnat eivät ole selkeitä, ja päätöksillä on vaikutuksia.

Kehittäminen, ei kurittaminen:

Tänään toimiva johtaja on enemmän lahjakkuutta ja lahjakkuutta kehittäjä kuin joku, joka on huolissaan siitä, mitä kaikki tekevät tunneittain. Keskeisiä painopisteitä tässä työssä ovat:

• Scouttaus yksilöille, joilla on potentiaalia menestyä ja kasvaa yrityksen työympäristössä ja kulttuurissa.
• Yksilöiden auttaminen tunnistamaan vahvuutensa ja suunnittelemaan heidän mahdollisuuksiaan kehittää edelleen ja hyödyntää näitä taitoja ja kykyjä.

• Antaa selkeää, ajankohtaista palautetta ja valmennusta koskevia ohjeita sellaisten käyttäytymien ratkaisemisesta tai poistamisesta, jotka heikentävät suorituskykyä.
• Yksilöiden mentorointi, kun he pitävät pitempiaikaisia ​​urapolkujaan ja suunnitelmiaan.

Ympäristön luominen onnistuakseen kukoistaa

Kun kirjoitan tai puhun työympäristöstä, monet ihmiset välittömästi olettavat, että viittaan työtilan fyysisiin ominaisuuksiin.

Vaikka fyysiset ominaisuudet vaikuttavat yhteistyöhön ja luovuuteen, työelämäni, jota kuvataan, on paljon enemmän tiimin kulttuuria kohtaan. Se sisältää:

• Kuinka ihmiset näkevät, että heitä hoidetaan. Arvostavatko heitä yksilöinä ja heitä kohtelevat kunnioitusta ja oikeudenmukaisuutta?
• Ovatko ihmiset vapaita pelosta työpaikoillaan. Ovatko ne miellyttäviä uusia ideoita tai kokeilemassa uusia lähestymistapoja?
• Joko tiimin jäsenet tunnustavat olevansa vastuussa heidän panoksistaan ​​ja sitoumuksistaan?
• Onko heillä luottamusta, että heidän johtajansa tukee ja tarvittaessa puolustaa heitä?

Positiivisen työympäristön muotoilu ja muotoilu, joka perustuu yhteisiin arvoihin kunnioitusta, luottamusta ja vastuuvelkaa kohtaan, on kriittinen osa johtajan roolia nykymaailmassa.

Tarkoituksen löytäminen päämääränä

Minun varhaisohjaaja viittasi säännöllisesti lauseeseen "Muista, että kyse on matkasta" kun kuuntelen viimeisimpiä turhautuneita ja haasteita. Muistan, etten täysin ymmärtänyt hänen sanojensa merkitystä. Etsin apua työpaikan tornadon keskellä, ja täällä tämä yksilö jakaa filosofiaa.

Näyttää siltä, ​​että hän oli oikeassa.

Vuosia sitten, kun pohdit urasi kokemusta, muistan ihmisten, tiimityön ja kamaraderin sekä kokemuksen yhteistyöstä.

Mitä et muista tai välitä, ovat neljännesvuosittaiset numerot, budjetit tai päänsärky. Työn ja jakamisen ja oppimisen matka hallitsee korkeinta muistia. Monien meistä haasteena on, että pidämme tämän kontekstissa tässä ja nyt ja löydämme tarkoituksen päivittäisissä tehtävissämme johtajana.

5 Ideoita löytää merkitys ja tarkoitus työssäsi:

1. Tunnista mahdollisuutesi vaikuttaa myönteisesti jonkun elämään ponnistuksissasi johtajana.

Jos joku antaa mahdollisuuden tai osoittaa heille tukea epäonnistumisen jälkeen, voi olla pitkäkestoisia aaltoiluvaikutuksia työtovereidemme elämässä. Johtaja, joka uskoi minun kykyihini nuorena ammattilaisena, tekemään työtä paljon korkeammalla tasolla kokemukseni puutteesta huolimatta, antoi minulle itseluottamuksen lahjan. Yksilöllä, jolla minulla ei ollut muuta mahdollisuutta kuin lopettaa takaisin kymmenen vuotta myöhemmin, tarjosi, että kunnioitus, jonka osoitin hänelle prosessissa, pakotti hänet arvioimaan uudelleen, missä hän oli mennyt väärin.

Se oli vaikean tilanteen aikana, että hän päätti muuttaa uransa ja elämänsä ympäri.

2. Katsokaa takatasoa kerran vuodessa ja ihastu etäisyydellä sinusta ja sinulla on tiimin jäseniä matkustettu ja mitä luotiin matkan varrella.

Usein työ tuntuu loputtomalta kiireeltä palojen sammuttamiseksi ja kriisien ratkaisemiseksi. Aktiivisten johtajien johtamat hyvät joukkueet oppivat kuitenkin parantamaan suorituskykyään, parantamaan niiden laatua, keksimään uusia asioita ja hitaasti päivittäin päivittämään itsensä. Yksi hallintovirkailija käytti uuden tilivuoden alkupuolella olemaan puhumatta niin paljon tavoitteista, vaan pyytää ryhmää katsomaan taaksepäin edellisvuodesta ja tunnistamaan kaikki ne asiat, jotka ovat toimineet ja jotka he halusivat tehdä enemmän tässä tulevana ajanjaksona. Tavoitteet näyttivät helposti pilkottaviksi, kun niitä tarkasteltiin niin paljon positiivisten saavutusten ja käyttäytymisen suodattimen kautta.

3. Vahvistat valmennustyönne ja autat yksilöitä siirtymään uuteen suorituskykyyn.

Aamulla aamulla käveleminen tunnustuksena siitä, että tärkein työ, jota voit tehdä koko päivän, on tarjota valmennustukea rakentavan ja positiivisen palautteen ansiosta. Hyvät ihmiset haluavat palautetta. He arvostavat apua vahvuuksiensa kehittämisessä ja voittojen heikentämisessä tai ohittamisessa. Työmme auttaa ihmisiä kehittymään useiden ainutlaatuisten ja haastavien kokemusten kautta on eräänlainen tapa osoittaa arvostusta työtovereillemme.Muista, että nykypäivän tiimin jäsenet ovat huomisen ylimmät johtajat, avainhenkilöt ja jopa toimitusjohtajat. Valmennustyönne voi tehdä eron heidän uransa ja elämästään.

4. Keskity työympäristön vahvistamiseen joka päivä.

Positiivinen työympäristö on tuloksena lähes päättymättömistä vuorovaikutuksista, joita meillä on johtajana joka ikinen päivä. Jokainen kohtaaminen ja kokous on tilaisuus osoittaa yksilöille ja suuremmalle ryhmälle, että kunnioituksen, luottamuksen ja vastuullisuuden arvot ovat todellisia ja merkityksellisiä.

5. Ota huonoja päiviä harppauksin ja muista, että saat aloittaa tuoreen huomenna.

Liikkuminen ja oppiminen kamppailuista on osa matkaa. Sinulla on huonoja päiviä - me kaikki teemme. Hyvä uutinen on, että saat huomenna tehtävän. Ja ongelmat, jotka näyttävät haastavalta jonakin päivänä, ovat aina vain hieman helpommin ratkaisematta yöunen jälkeen.

Bottom Line:

Johtajan elämä on paljon numeroita ja tuottavuutta sekä määräaikoja ja haastavia ihmisiä koskevia asioita. Päivittäinen työ ja stressitekijät ovat aina läsnä. Kuitenkin keskittymällä mahdollisuuksiin, jotka sinun on tuettava ja kehitettävä toisia samalla kun rakennat ympäristöä, joka vetää parhaansa työtovereissasi, kehität arvostamme todelliseen tarkoitukseensi johtajana. Jälkeen, kun unohdat numerot ja tulokset, muistat ihmiset, jotka vaikuttivat sinuun ja ihmisiin, joilla voitte vaikuttaa positiivisesti matkan varrella. Muista nauttia matkasta!