Hyvät voimat: suuren vaikutuksen omaavien järjestöjen kuusi käytäntöä - katsaus

Forces for Good: Leslie Crutchfieldin ja Heather McLeod Grantin kuusi käytäntöä, jotka on tarkistettu ja päivitetty (Jossey-Bass; 2012).

Vuonna 2004 kirjoittajat, Crutchfield ja Grant, kohtaavat kirjallisuuden puutteen, joka käsitteli epäiltyjen ja hyväntekeväisyyjien ainutlaatuisia haasteita uudella aikakaudella, tutkinut kaksitoista yrittäjähenkeä voittoa tavoittelematonta organisaatiota, joiden katsottiin olevan "suuria vaikutuksia". Tästä tutkimuksesta tuli kuusi käytäntöä, jotka tekivät suuren eron menestyksen ja epäonnistumisen välillä.

Pian sen jälkeen, kun Forces for Good julkaistiin ensimmäisen kerran, Great Recessionin osuma muutti maailmaa ikuisesti. Kaikki vedot olivat poissa. Crutchfield ja Grant kuitenkin seurasivat voittoa tavoittelemattomia organisaatioita alkuperäisessä tutkimuksessaan ja huomasivat, että käytännöt jatkuivat, jopa kauheassa taloudessa.

Tässä nykyaikaisessa kirjassaan tarkistettu ja päivitetty versio on tuonut alkuperäiset havainnot ajan tasalle ja sisälsivät tietoa monista pienistä paikallisista organisaatioista ja siitä, miten he onnistuivat menemään vaikeina aikoina jopa kun he joutuivat tekemään enemmän ja vähemmän. Tulos on entistä vahvempi tarina, joka puhuu jollekulle voittoa tavoittelemattomalle yrittäen tehdä sen "uudella normaalilla".

Alkuperäinen tutkimus

Crutchfield ja Grant asettivat tiukan kaavan, jonka mukaan he valitsisivat voittoa tavoittelemattomat opiskelijat. Nämä järjestöt olisivat melko uusia, ja ne perustettiin vuosien 1964 ja 1994 välisenä aikana. Järjestöt olisivat yrittäjinä, saavuttaneet kestäviä ja mitattavia tuloksia ja luoneet järjestelmällisiä muutoksia kansallisella tai kansainvälisellä tasolla.

Lopullinen lista voittoa tuottamattomista yrityksistä sai aikaan laajan tutkimuksen voittoa tavoittelemattomista johtajista ja asiantuntijoista monissa yhteiskunnallisissa kysymyksissä. Nämä järjestöt edustavat sosiaalisen yrittäjän liikkuvuuden parasta. Ne on perustettu ja johtava uusi rotu voittoa tavoittelemattomien johtajien vähemmän huolestunut organisaatiokaaviot kuin torjumiseksi joitakin kaikkein vastustuskykyisiä ongelmia meidän aikamme, kuten köyhyys, koulutus eriarvoisuus, rodun ja etnisten konfliktien ja ilmastonmuutoksen.

Nämä eivät ole isänne voittoa tavoittelemattomat. He eivät ole kiinnostuneita vain paikallisista tuloksista eikä ylivoimaisesta voittoa tavoittelemattomasta johtamisesta. Heitä ajetaan onnistuakseen ja ratkaisemaan suuria ongelmia. Kuten kirjan kirjoittajat ovat sanoneet:

"Tämän kirjan organisaatiot siemevät sosiaalisia liikkeitä ja auttavat rakentamaan kokonaisia ​​kenttiä, he muokkaavat hallituksen politiikkaa ja muut- tavat yritysten toimintaympäristöä, sitoutuvat ja mobilisoivat miljoonia yksilöitä ja auttavat vaihtamaan julkisia asenteita ja käyttäytymismalleja … He käyttävät niin paljon aikaa ulkoisten suhteiden hoitamiseen ja muiden ryhmien toimintaan, koska he ovat huolestuneita oman organisaationsa rakentamisesta.Nämä … yhdistyksille ei keskitytty vain itseään vaan myös armoton harjoittamisesta tuloksia. "

tyhjentyä Myytit

Kun he olivat listan kahdestatoista yhdistyksille, kirjoittajat kuukausien ajan jokaisen kanssa, kehittää tapaustutkimuksia että valaistu miten kukin toimi ja miten. Analysoimalla saadut tiedot he löysivät kuusi asiaa, joita nämä järjestöt tekivät … jotkut niistä melko yllättävää ja myytti hajoten.

Päinvastoin kuin laajasti pidetyt mielipiteet, havaitsivat, että suuri kaupallisille organisaatioille eivät välttämättä täydellisiä mitä tulee niiden hallinta; itse asiassa ne voivat vaikuttaa melko kaoottinen.

he näkivät, että nämä järjestöt eivät olleet siitä tuotenimeä tietoisuutta. Jotkut, kuten Habitat for Humanity ja Amerikan Toinen sadonkorjuu, jolla on suuria merkkejä, mutta se oli sivuvaikutus, eikä jotain, jota he harjoittaisivat.

kuten keskittyä heidän tehtäviinsä, mutta he eivät s viiveaika hienosäätää niitä. Nämä organisaatiot eivät useinkaan pärjää tavanomaisiin mittareihin, kuten tehokkuus (menojen suhde menoihin ja ohjelmien menot), jota usein käyttävät valvontaryhmät, kuten Charity Navigator. Ja heillä ei ole kaikkia valtavia budjetteja. Koko ei vaikuta vaikuttavalta vaikutukselta.

Suuren vaikutuksen käytäntöjä

Näillä organisaatioilla on huomiota kuuteen käytäntöön:

1. Molemmat kannattavat ja palvelevat . Perinteisesti voittoa tavoittelemattomat tekevät yhtä tai toista, muttei molempia. Juoksuohjelmat antavat näille organisaatioille mahdollisuuden ymmärtää tarpeita, jotka auttavat heitä tukemaan suurempaa yhteiskunnallista muutosta.
2. Ne auttavat markkinoita toimimaan . Sen sijaan, että riippuisivat puhtaasta altruismista, nämä ei-voitot hyötyisivät omavaraisuuden voimasta ja taloustieteistä. He etsivät tapoja työskennellä yritysten kanssa, joskus myös muuttuvat liikekäytännöt matkan varrella.
3. He innostavat evankelisteja . Hyviä esimerkkejä tästä käytännöstä ovat Habitat for Humanity ja Teach for America. Molemmat näistä järjestöistä tarjoavat kokemuksellisia mahdollisuuksia, joissa vapaaehtoiset kodin rakentajat yhdessä tapauksessa ja nuoret opettajat työskentelevät yhdessä heidän auttamassaan kanssa. Nämä alumnit tulevat tukeviksi kannattajiksi ja evankelisteiksi, jotka edelleen luovat muutosta.
4. He ylläpitävät voittoa tavoittelemattomia verkostoja . Nämä organisaatiot eivät näe muita voittoa tuottavia yrityksiä kilpailijoina vaan mahdollisina yhteistyökumppaneina. He jakavat resursseja, rahaa ja asiantuntemusta kaikki yhä suuremman vaikutuksen nimissä.
5. He sopeutuvat . Nämä ryhmät ovat ihanan joustavia. He valvovat kenttiään ja vaihtavat tarvittaessa taktiikoita. Kuunteleminen ja oppiminen niiden aikana johtavat kestäviin organisaatioihin, jotka ovat edelleen tärkeitä.
6. He jakavat johtajuuden . Vaikka karismaattiset johtajat ovat usein perustaneet, nämä johtajat eivät ole ego -ohjautuja ja ovat halukkaita siirtämään auktoriteetteja tulosten saavuttamisessa. Heillä on yleensä vahvat toissijaiset, pitkäkestoiset esikunnat ja vartalot.

Telling the Stories

Crutchfield ja Grant ovat järjestäneet kirjansa edellä mainittujen käytäntöjen sijasta, ei voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden kautta. Näin me näemme, miten käytännöt toimivat eri tavoin eri organisaatioissa. Tuloksena on kertomus, joka vetää meidät pitkin, kun opimme kunkin organisaation perustamisesta, kasvusta, kriiseistä ja vaikutuksista.

Kirja ei pääse lamaannuttamaan dataa, vaikka kaikkialla on merkityksellisiä kaavioita. Sen sijaan kirjaa tarinat kerrotaan - tarinoita, jotka ovat dramaattisia, sydämen lämpenemistä ja jotka tekevät hyvää työtä kääntääkseen lukijan toiseksi evankelistiksi näille erinomaisille organisaatioille.

Tapaustutkimuksen lähestymistapa täyttää alan kirjailijoiden kirjan. Enemmän kuin mitään muuta, näkemys ihmisistä, mutta epävarma siitä, miten se toteutetaan, on sekä opastettu että inspiroima tarinoita näistä tehokkaista organisaatioista.

Hyvät voimat tuo lukijan uuden ikäiseksi voittoa tuottavalle sektorille, ikä, joka murtaa julkisen ja yksityisen sektorin välisen linjan, edunvalvonnan ja ohjelmien toimituksen, ja joka asettaa suuria ja rohkeita tavoitteita. Kirjoittajat mainostavat Ashokan, sosiaalisten yrittäjien järjestön perustajan Bill Draytonin:

"Sosiaaliset yrittäjät eivät ole tyytyväisiä vain antamaan kalaa tai jopa opettamaan hänelle, kuinka kalastaa, nämä yrittäjät pysähtyvät vasta, kun he ovat mullistaneet koko kalastusteollisuuden. "