Miten eläkkeelle siirtyminen vanhemman työntekijän kanssa

Sinun täytyy tietää, miten ryhtyä eläkkeelle vanhempien työntekijöiden kanssa? Tämä HR-johtaja pyysi ideoita siitä, miten 67-vuotiaasta työntekijästä voitaisiin pyytää hänen eläkejärjestelmäänsä ilman ikään perustuvaa syrjintää.

Hyvä Susan:

Toivoin, että voisit antaa minulle neuvoja siitä, miten voin herkästi nostaa esille eläkkeelle yhden työntekijämme, joka on 67-vuotiaana. Haluamme olla erityinen aikataulu, jonka mukaan sekä työntekijä että yritys voisivat pyrkiä eläkkeelle siirtymiseensä.

Hyvä Amy:

Tämä on todella herkkä aihe ja en ole koskaan pitänyt sitä ennen. Haluaisin kutsua asianajajamme ja kysyä, jos olisin kohtaamassa tätä tilannetta mahdollisten ikäsyrjintää koskevien tekijöiden vuoksi. Et sano, miksi haluat yksittäisen eläkkeelle, ja se voi myös tehdä eron. Voiko työntekijä vielä suorittaa työn tehokkaasti?

Voi olla, että on täysin hyvä kysyä työntekijältä, jos hänellä on eläkejärjestelmiä. Mutta näyttää siltä, ​​että sinulla on laajempi tavoite kuin vain ymmärtää työntekijän suunnitelmat. Näin ollen tämä ei ehkä ole paras tapa.

Työnantaja, jonka tavoitteena on henkilöstön suunnittelu ja henkilöstön tuntemus, voi pyytää vanhempaa työntekijää, jos hänellä on suunnitelmia eläkkeelle siirtymisestä. Tämä on sinun oikeuksiasi työnantajana. Mutta jos työntekijän vastaus on negatiivinen, sinulla ei ole missään muualla keskustelua.

Jos työntekijä antaa myönteisen vastauksen, voit tarjota apua eläkkeelle jäämiseen.

Kerro työntekijälle, että sinun on tiedettävä päivämäärä heti, kun työntekijä päättää, jotta voit suunnitella hänen korvaamistaan.

Työntekijä, joka päättää siirtyä eläkkeelle, voi pyytää sinulta vaiheittaista eläkkeelle siirtymistä, jotta hän voi vähitellen päästää irti työstään ja työtovereistaan. Eläkkeelle jääneet työntekijät voivat pelotella siitä, mitä heidän elämässään näyttää, jos he eivät toimi päivittäin.

Liittovaltion laki ja eläkkeelle siirtyminen

Liittovaltion laki ei tue ikään perustuvaa pakollista eläkkeellepanoa lukuun ottamatta muutamia esimerkkejä näistä: Työpaikat pakollisella eläkkeellä. Yllä olevassa esimerkissä, kun työntekijä sanoo, että hänellä ei ole suunnitelmaa eläkkeelle siirtymisestä, keskustelun jatkamista voitaisiin tarkastella myös häirinnän vuoksi, varsinkin jos työnantaja toi aiheen säännöllisesti.

Se voitaisiin myös luokitella ikäsyrjinnoksi. Jos työntekijää kohdistuva paine kasvaisi ja työntekijä tunsi jatkuvaa painostusta eläkkeelle, työpaikkaa voitaisiin pitää vihamielisenä.

Ajatuksia eläkkeelle siirtymisestä vanhemman työntekijän kanssa

Lähestymistapa, jonka voisin ottaa, on istua jokainen työntekijä alas yksityisessä kokouksessa ja puhua heidän kehitystarpeistaan ​​ja urakehityssuunnitelmistaan.Tällä tavoin et erottaisi yhtä vanhempaa työntekijää. On mahdollista, että henkilö puhuu eläkkeelle tämän kokouksen aikana.

Urakehitys ja mahdollisuus jatkaa osaamisen kasvattamista on yksi viidestä parasta, mitä työntekijät haluavat työstä, joten tuen tämän prosessin jatkamista.

Toinen lähestymistapa, jonka voisin käyttää, on tavata kaikki työntekijät ryhmänä ja laatia eläkkeellepanovaihtoehtoja ja -mahdollisuuksia sekä korostaa eläkkeelle ja vapaa-ajan toimintoihin liittyviä yritystuottoja.

Ilmoita, että haluat mahdollisimman paljon huomautusta kaikista työntekijöistä, jotka suunnittelevat eläkkeelle siirtymistä tai muita elämän ja uran mahdollisuuksia, jotka saattavat jättää yrityksesi lyhennetyiksi.

Uskon, että ensimmäinen askel on asianajaja, koska hän on saattanut kokea tämän tilanteen muiden asiakkaiden kanssa. Meillä on usein ideoita ja vaihtoehtoja, joita emme tienneet.

Yksikään näistä menetelmistä ei takaa vastausta, jonka haluat hankkia, mutta ne antavat sinulle ideoita. Uskon myös, että sinun ja työnantajan on selvitettävä, miksi haluat työntekijän eläkkeelle. Hyvä syy saattaa antaa sinulle vaihtoehtoja. Jos se on vain siksi, että henkilö on vanha, en ole fani.

Lopuksi muissa 55- tai 60-vuotiaiden työntekijöiden tapauksessa voit harkita varhaiseläkettä koskevan tarjouksen laajentamista, joka sisältää erorahapaketin, joka kannustaa työntekijöitä hyväksymään.

Vastuuvapauslauseke:

Susan Heathfield pyrkii tarjoamaan täsmällisiä, järkevää, eettistä henkilöstöhallintoa, työnantajan ja työpaikan neuvoja tällä verkkosivustolla ja linkitetty tästä sivustosta, mutta hän ei ole asianajaja, ja sivustolla oleva sisältö, vaikka se on arvovaltainen, ei ole taattu tarkkuuden ja laillisuuden kannalta, eikä sitä pidä tulkita oikeudelliseksi neuvonaksi.

Sivustolla on maailmanlaajuinen yleisö ja työlainsäädäntö ja -säädökset vaihtelevat valtiosta toiseen ja maittain, joten sivusto ei voi olla kaikkien työpaikkojen lopullinen. Jos olet epävarma, pyydä aina oikeusapua tai avustusta valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten resurssien avulla varmistaaksesi, että oikeudellinen tulkintanne ja päätöksesi ovat oikeita. Tämän sivuston tiedot ovat vain ohjeita, ideoita ja apua.