Miten käyttää toimitusketjua / logistiikkaosastoa

Sen lisäksi, että autat selvittämään tavaroiden kustannukset, tässä osiossa kerrotaan myös 5 kysymyksestä, joita toimitusketjusi haluaa kysyä. Kyllä, tämä osa auttaa sinua määrittelemään yrityksen aikataulun mukaiset toimitusehdot, mutta se voi myös kertoa, kuka on mahtavampi - NFL tai NBA.

Hyödynnä Logistiikka / Toimitusketju-osiota parhaalla mahdollisella tavalla noudattaen tätä yksinkertaista 1, 2, 3, 4 lähestymistapaa:

Yksi logistiikka / toimitusketju -osiota.
Kaksi tarkoitusta - kouluttaa ja viihdyttää
Tämän jakson kolme pääosaa: Supply Chain Starters, Supply Chain Specifics, Life on toimitusketjun metafora
/ Supply Chain -osa:
- toimitusketjupro etsii lisätietoja,
- pienyrittäjä etsii toimitusketjun apua,
- ei-toimitusketjun yrittäjä ymmärrä, mitä ketjuja toimitusketjussa puhuu noin,
- mikään yllä olevista

Yksi . Tämä osa voi viedä sinut niin monille paikoille. Voit halutessasi oppia erottamaan varastokannan ja uudelleenjärjestyspisteen välisen eron - tai jos olet hieman vähemmän vakava, oppii erottamaan turvallisuustilan ja karjan välillä. Voit vapaasti tanssia valheellisesti ympäri sivustoa tai aloittaa sanastolla ja käyttää sitä käynnistämään itsesi terminologiamääritelmiin, tapaustutkimuksiin ja kaksoisklikkauksiin toimitusketjun maailmaan.

kaksi . Tässä osassa on kaksi tehtävää - kouluttaa ja viihdyttää.

Suorita toimitusketjun artikkeleita, kuten tämä COGS-selitys pyrkii kouluttamaan. Myönnetyksi Dallas Cowboys 2014-2015 menestys kuuluu viihde-luokkaan (vaikka opintoketjun opetuksia on opittu). Joskus sekä koulutus että viihde voivat tapahtua samassa artikkelissa (katso PB & J: n toimitusketju).

kolme . Kolmea pääjaksoa "Supply Chain Starters" -osiossa käsitellään laajempia aiheita - esimerkiksi toimitusketjun optimoinnin laaja-alaista ratkaisua - ja asumisesta elintason toimitusketjun sanastoa.

"Supply Chain Specifics" -osiossa päästään syöttöketjuun - ja siirtyy syvempään sukellukseen sanastossa määriteltyihin termeihin.

"Elämä on toimitusketjun metafora" -osiossa vastaus kysymyksiin, kuten "Minkä NBA-pelaajat tekisivät parhaat toimitusketjun hallintajohtajat", "Kuka on huonompi: toimitusketjusi tai Foo-taistelijat" ja "Kuka on Mount Rushmore Supply Supply Chain. " Ja paljon enemmän. Varoitus: näihin artikkeleihin voidaan sisällyttää reaalimaailman toimitusketjun opetuksia.

neljä . Kokenut toimitusketjun pro voi löytää tämän osion hyödylliseksi sen tapaustutkimuksia, toimitusketjun historiaa ja termien määrittelyä varten.Jotkut hyvin vakavat toimitusketjun ammattilaiset saattavat olla loukkaantuneita siitä, että heidän valitsemansa ammattinsa voidaan kirjoittaa niin omituisesti. Meillä on taipumus rypistää silmämme näissä hyvin vakavissa toimitusketjujen ammattilaisissa selän takana - vaikka ne todennäköisesti vaikuttavat tavaroiden hallinnan kustannuksiin ja ajoissa toimitukseen, jossa he työskentelevät.

Toimitusketjua etsivän pienyritysten päällikkö, joka tulee Internetiin, hyötyy myös tästä osasta.

Pienyrityssuunnittelija pyrkii tekemään monia asioita hänen yrityksellänsä eikä hänellä ole 10 000 käytettävissä olevaa tuntia, jotka heidän on hallittava toimitusketju. He voivat tulla tänne saamaan nopean määritelmän aika-ajoista, toimittajasuhteiden hallinnasta tai oppimaan kuinka he voivat nopeasti laskea tavaroidensa kustannukset.

Suuremmissa yrityksissä on ammattilaisia rahoituksessa, markkinoinnissa ja muissa tehtävissä, joiden on selvitettävä, mitä toimitusketjun ihmiset murskavat omiin tiloihinsa. Niille ei-toimitusketjun ammattilaisille, jotka haluavat kyetä menemään alas niiden käytäviin, jotka haukkuvat käänteisen logistiikan ja turvallisuuden varastosta, he hyötyvät Supply Chain Starters -osiosta.

Ja sitten ei ole "yhtäkään yllä mainituista" henkilöä, joka törmää tämän osion läpi. Jos olet sinä, luultavasti haluat aloittaa "Elämä on toimitusketjun metafora" -osiossa.

Mutta älkää olko hirveitä myös muiden jaksojen kanssa.

Lähtekää vertailemalla Batmanin toimitusketjun Ironmanin palveluun - ja sivustosi loppupäässä voi olla erittäin vahva mielipide siitä, onko sinun syytä laskea tai harjoittaa 100 prosentin fyysistä inventointia.