Miten lopetat työnne todella merkitsevät tulevaisuutesi

Ellet ole 16-vuotias ja ensimmäisessä työpaikassasi, sinulla on kokemusta, jossain vaiheessa urasi aikana, lopettamasta työsi. Ja sinä epäilemättä lopetatte työn, johon olet nyt (ellei sinua irtisanota tai lomauteta). Vaikka miljardeja ihmisiä on miljardeja eri työpaikoilla, uudet tutkimukset osoittavat, että on vain seitsemän tapaa lopettaa työ.

Tutkijat Anthony Klots ja Mark Bolina tutkivat ihmisiä, jotka lopettivat kokopäiväisen työnsä ja luokittelivat ne eri tyyliin.

Nämä ovat:

• 31 prosenttia erosi kirja . Tämä tarkoittaa, että he kertoivat päämiehilleen kasvotusten, edellyttäen eronpyyntönsä ja noudattavat standardin lopettamisprotokollia, mukaan lukien etukäteisilmoituksen antaminen. Nämä ihmiset antoivat myös syyn miksi he lähtivät.
• 29 prosenttia kävi samoilla liikkeillä kuin edellä, mutta ei kertonut, mikä sai heidät lähtemään organisaatiosta.
• 9 prosenttia työskenteli kovasti omien siirtymistään.
• 8 prosenttia anna pomoille tietää etukäteen, että he aikovat jättää organisaationsa.
• 9 prosenttia ei ollut avoin heidän työnhaustaan ​​pomojensa kanssa. Joskus he lähtivät HR: n kautta tai lähettivät sähköpostiviestin tai tekstin viikonlopun aikana.
• 4 prosenttia lopettaa impulssi. Tämä tapahtui yleensä kun jotain järkyttävää tai hirvittävää tapahtui työssä.
• 10 prosenttia oli siltapolttimia . Nämä ihmiset eivät välittäneet siitä, mitä ihmiset ajattelivat heistä, kun he lähtivät. Siltapolttimet tarjosivat yllättävän lyhyitä varoitusjaksoja.

Mitä tämä tarkoittaa? No, se riippuu siitä, oletko johtaja tai henkilö, joka lopettaa. Molemmat ryhmät voivat oppia tästä analyysistä.

Ohjaajat voivat oppia

Useimmat impulssivälystäjät ja siltapolttimet raportoivat väärinkäyttäjiltä. Jos työntekijät lopettavat usein ilman irtisanomisaikaa tai toimivat kuin he eivät välitä siitä, mitä mieltä heistä, se voi tarkoittaa, että sinä, pomo, on ongelma.

Vaikka kauheat työntekijät ovat aina olemassa, jos tämä tapahtuu säännöllisesti organisaatiossasi, on aika harkita omia käyttäytymistasi. Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

Minä huudan? Äänesi nostaminen voi vaikuttaa tehokkaalta tavasta saada tietoa, mutta se tekee työntekijöistäsi epämukavaksi.

kohtelenko ihmisiä oikeudenmukaisesti? Onko paras ystäväsi yksi suorista raporteista? Sitten olet luultavasti kohtelemassa häntä eri tavalla kuin muut työntekijät.

Miten kohtelin viimeistä henkilöä, joka lopetti? Teit elämästä helvetin työntekijälle, joka antoi kahden viikon ilmoituksen? Oletteko leikannut tunteja tai antanut hänelle pahimmat muutokset? Entä viittaukset? Kerroitko tuleville yrityksille kuinka kauhea hän oli, kostosta, kun hän jätti sinut kiinni?Muut työntekijät huomaavat, miten he kohtelevat muita ihmisiä, kun he lopettavat.

Annanko johdonmukaisia ​​neuvoja ja ohjeita? Kun annat tehtävän, tulevatko takaisin myöhemmin ja kerrot henkilöstä tekemään sen toisella tavalla? Työstäkö työntekijät ja kieltäytyy vastaamasta kysymyksiin, kunnes hanke epäonnistuu?

Jos vastasit kyllä ​​johonkin edellä mainituista kysymyksistä, aloita sinne. Hoitat työntekijöitänne huonosti, ja he eivät ole vain todennäköisemmin lopettamassa, mutta he myös todennäköisemmin jättävät sinut kiinni kun he tekevät.

Yrityksesi toimii sujuvammin, kun saat etukäteen ilmoituksen irtisanottavasta työntekijästä, joten palkitse ihmisiä ilmoittaaksenne sinut. Ja kohtele kaikkia melko koko ajan. Menestys riippuu tästä.

Työntekijät voivat oppia

Jos olet työntekijä, joka haluaa lopettaa, ammattimaisen tulevaisuutesi paras käytäntö on antaa päällesi etukäteen ilmoitus ja työskennellä kovasti työsi loppuun saakka. Ellei terveys (henkinen tai fyysinen) ole vaarassa, impulssi lopettaa tai polttaa siltoja ei ole hyvä idea.

Voit ajatella, että voit polttaa siltoja kaiken mitä haluat, koska et halua enää yhteyttä entiseen pomoasi. Mutta et aina pääse valitsemaan tätä. Kun haet uutta työpaikkaa, rekrytoija voi ottaa yhteyttä entiseen pomoasi luvalla tai ilman lupaa.

Useimmat yritykset haluavat puhua ainakin henkilöstöosastolle kaikista uusista työpaikoista.

Jos lopetat ilman ennakkoilmoitusta tai teet jotain muuta polttamaan siltoja, HR-henkilö tai johtaja ei todennäköisesti sano, "Joo, hän lopetti ilman ilmoitusta, mutta se johtui siitä, että huusin häntä. "Ei, he vain sanovat:" Lopeta ilman ennakkoilmoitusta. Ei kelpaa rehire. "Ja he jättävät sen siihen.

Tietenkin kuinka paljon ilmoitat johtajallesi ja kuinka paljon kerrot hänelle siitä, miksi lähdet, riippuu managerista ja yrityskulttuurista. Jos johtaja on ääliö, sanoen: "Minä lopetan, koska olet ääliö", ei auta sinua lainkaan.

Jos johtajasi on hyvä johtaja, mutta yrityspolitiikka sitoo, sanoen: "Lähden, koska olen hyvä esiintyjä ja yritys ei salli sinun antaa kunnollista korotusta", on on hienoa tehdä, koska se antaa johtajallesi vipuvaikutuksen auttaa entisiä työtovereitasi, kun olet poissa. Sinun täytyy tehdä tämä päätös kokemuksestasi johtajasi ja organisaatiosi perusteella.

Muista, että vaikka sinulla on jerkki managerille, annat kaksi viikkoa etukäteen auttamaan tulevaisuutesi ja helpottaa siirtymistä työtovereille.

Millä tavalla päätät jättää tehtävänne, muistan, että miten voit käydä ovesta tänään voi vaikuttaa työsi metsästykseen viisi vuotta tiellä. Tee valinta huolella.