Oppivat johtavien johtajien käyttäytymistä, jotka innoittavat motivaatiota

Haluatko viettää aikaa johtajuustoiminnassa, joka innostaa motivaatiota, luottamusta ja varmuutta ja samalla hälventää työntekijöiden pelkoa, negatiivisuutta ja epäilemättä? Muutoksen aikoina mitään toimintoja ei ole tehokkaampia kuin silloin, kun johtajat tekevät aikaa kommunikoida ja rakentaa suhteita.

Kun johtajuus jakautuu näkemykseen, optimismiin ja tavoitteisiin perustuvista tavoitteista, motivaatio ja työntekijöiden sitoutuminen varmistetaan. Jon Gordon, kirjailija Soup: Resepti ruokaa tiimisi ja kulttuuri (vertaa hintoja), jotka osallistuivat aiempaan haastatteluun johtajista ja motivaatiosta, suosittelee, että nämä kuusi johtajuutta kannustavat motivaatiota.

Kommunikoi päivittäin työntekijöiden kanssa

Viestintä on tehokas työkalu, jolla johtajuus voi luoda ympäristön, joka tuo työntekijöiden motivaatiota. Viestintä tarjoaa tietoa, tekee työntekijöistä tärkeän ja tunnustetun, ja tarjoaa liimaa, joka sitoo työvoimaa johtajuutensa ja organisaationsa kanssa.

"Kommunikoi avoimuuden, aitouden ja selkeyden kanssa. Onko sinulla aikataulun mukaista aamupäivää joka päivä, tee toimistokierroksia iltapäivällä tai ota ryhmäsi lounaalle, voit keskustella säännöllisesti jokaisen tiimin jäsenen kanssa, mutta voi olla varattu, mutta totuus on se, että sinulla ei todellakaan ole varaa olla ", Gordon suosittelee.

Siirrä johtajuuden optimismi >

"Johtajana tärkein ase pessimismiä vastaan ​​(viime vuosina vallitseva) on siirtää optimismi ja näkemys muille, mikä innostaa muita ajattelemaan ja toimimaan tavalla, joka ajaa tulokset.

"Johtajuus on uskonsiirto - ja suuret johtajat innoittavat joukkojaan uskomaan, että he voivat menestyä. Johtajana ja johtajana et johda ja hallinnoi ihmisiä, Sinun täytyy hyödyntää kaikki mahdollisuudet siirtää optimismi ", Gordon sanoo.

" Kaupungista sali kokouksia päivittäin sähköpostiviestejä yksittäisiin keskusteluihin viikoittaisiin telekonferensseihin, on välttämätöntä jakaa optimismi tiimisi kanssa. Optimismi on kilpailuetu, ja sinun on välitettävä se kaikessa mitä sanot ja mitä. Yksi suurimmista amerikkalaisista innovaattoreista, Henry Ford, sanoi: "Luulet, että voitte tai usko, ettet voi - joko tavalla kuin olette oikeassa. '"

Johtajuus jakaa vision

Gordon suosittelee, että innostaa työntekijöiden motivaatiota, johtajuus on" Jaa näkemys. Se ei riitä vain olla optimistinen. Sinun on annettava tiimillesi ja organisaatiolle jotain optimistista. Keskustele siitä, missä olet ollut, missä olet ja mihin olet menossa.

"Jaa suunnitelma kirkkaammalle ja paremmalle tulevaisuudelle, kerro niistä toimista, joita sinun on tehtävä ja jatkuvasti toistaa syyt, miksi olet menestynyt. Luo visio-ilmoitus, joka inspiroi ja rallisti tiimisi ja organisaatiosi."

Johtajuus rakentaa suhteet

"Suhteet muodostavat todellisen motivaation. On paljon helpompaa motivoida joku, jos tunnet heidät ja he tuntevat sinut. Loppujen lopuksi, jos et ota aikaa tutustua niihin ihmisiin, jotka työskentelevät sinua varten, miten voit todella todella tuntea parhaimman tavan johtaa, valmentaa ja motivoida niitä tehokkaasti?

Ja miten voit odottaa heitä luottavan ja seuraamaan sinua, jos he eivät myöskään tunne sinua? "

" Suhteet muodostavat perustan, jossa voittavat joukkueet ja organisaatiot rakennetaan ", sanoo Gordon." Suosittelen johtajia tekemään suhdetta työntekijöidensä joukosta ensisijaiseksi prioriteetiksi. "" Olen itse asiassa työskennellyt lukuisia NFL-valmentajia ja ovat nähneet omakohtaisesti, miten menestyksekkäimpiä valmentajia ja parhaita motivaattoreita ovat ne, jotka kehittävät mielekkäitä suhteita pelaajilleen. Sama strategia, joka toimii pelikentällä, toimii myös toimistossa. "

Johtajuus luo tavoitteellisia tavoitteita

Gordon suosittelee:" Luo tarkoitukseen perustuvia tavoitteita. motivaatiolla ei ole mitään tekemistä rahan tai lukuisten tavoitteiden kanssa.Varsinainen motivaatio ohjaa tarkoitusta ja halu tehdä ero.

"Itse asiassa ihmiset ovat jännittäviä, kun he käyttävät vahvuuksiaan itselleen. Kun työntekijät kokevat, että heidän tekemästään työllä on keskeinen rooli yrityksen ja maailman menestyksestä, he ovat motivoituneita työskentelemään kovemmin. "

" Samoin, kun he tuntevat, että he työskentelevät jotain muuta kuin pelkkää riviä, he tuntevat olonsa hyvältä tekemästään työstä. Johtajaksi kannattaa motivoida tiimisi keskittymällä vähemmän tavoitteisiin ja tavoitteisiin ", Gordon selittää.

" Ei ole numeroita, jotka ajaa ihmisiä, vaan ihmiset ja tarkoitus, jotka ohjaavat numeroita. Istu alas jokaisen yksilön kanssa tiimillään ja puhua heidän henkilökohtaisten tavoitteidensa avulla ja miten näet nämä tavoitteet sovi suurempaan kuvaan. Antaa heille tarkoituksen tunteen, joka tukee heidän tultaansa ryhtymään toimintaan. "

Johtajuus ruokkii tiimiä

Nämä voivat tuntua kummallisilta sanoilta soveltaa työpaikalla, mutta Gordon vaatii, että he ovat paikalla. "Keskeinen kysymys, joka jokainen organisaation työntekijä haluaa tietää, on:" Etkö välitä minusta, voinko luottaa sinuun? "

" Jos vastauksesi on kyllä, he todennäköisesti pysyvät linja-autolla ja työskentelevät kanssasi. Työntekijät, jotka tuntevat huolta, kunnioitusta ja ravitsevuutta, ovat enemmän sitoutuneita siihen, mitä he tekevät ja työskentelevät korkeimmillaan. "

Ajattele sitä: Gallupin tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka ajattelevat johtajiensa huolta niistä, ovat uskollisempia ja tuottavampia kuin ne, jotka eivät ajattele niin. Jos ravitte tiimisi ja vie aikaa investoida niihin, he maksavat sinut takaisin tuottavuuteen, luovuuteen ja uskollisuuteen.Jos työntekijät tietävät, että välität heitä, he haluavat tehdä hyvää työtä puolestasi. Se on kaikkien tärkein motivoija. "

" Muista tämä yksinkertainen kaava, "Gordon toteaa:" Usko ja toiminta ovat yhtä tuloksia, jos et usko, että jotain voi tapahtua, niin et ryhdy tarvittaviin toimiin sen luomiseksi. uskot, että tiimisi voi tehdä suuria asioita, he uskovat sen myös. Ja tämä usko tuhoaa tulipalot ja antaa sinulle etsimäsi tulokset. "

Nämä kuusi johtamistoimintaa eivät ole nykyään tärkeämpiä kuin nykyisissä organisaatioissa. Johtajuus pyrkii hyödyntämään parasta, mitä työntekijöillä on tarjota , niiden sisäinen motivaatio ja heidän harkinnanvaraisen energiansa.On organisaation johtavan roolin näissä kuudessa kriittisessä toiminnassa, motivaatio ja työntekijöiden sitoutuminen varmistetaan.