Video: Liiketoimintasuunnitelma: Riskien arviointi (ohje) 2024
Luuletko, että sinulla on hyvä idea yritykselle? Paras tapa selvittää on tehdä taustatutkimuksestasi ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma nähdäksesi, onko ideasi mahdollista. Tässä esitetty yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma voi saada sinut aloittamaan uuden yrityksen liiketoiminnan suunnitelman.
Standardi liiketoimintasuunnitelma koostuu yhdestä asiakirjasta, joka on jaettu useisiin osioihin, mukaan lukien organisaation kuvaus, markkinatutkimus, kilpailututkimus, myyntistrategiat, pääoma- ja työvoimavaatimukset sekä taloudelliset tiedot.
Tuloksena oleva asiakirja voi toimia yrityksesi suunnitelmana ja toimittaa rahoituslaitoksille tai sijoittajille, jos velkaa tai oman pääoman ehtoista rahoitusta tarvitaan liiketoiminnan lopettamiseksi.
Tarvitsenko yksinkertaisen tai yksityiskohtaisen suunnitelman?
Yrityksen liiketoimintasuunnitelma suurelle organisaatiolle voi olla satoja sivuja pitkä, mutta pienyrityksille on parasta pitää suunnitelma mahdollisimman lyhyt ja tiivis, varsinkin jos aiot lähettää pankkiin tai sijoittajiin - 25 -30 sivua ei riitä, ellei sinun tarvitse sisällyttää kuvia tuotteista, laitteista, logoista, liiketiloista tai sivuston suunnitelmista jne. Mahdolliset rahanantajat tai sijoittajat etsivät vakaata tutkimusta ja analyysiä suunnitelmassasi sen sijaan, että ne olisivat pitkät, sanalliset kuvaukset .
Mallin käyttö
Oheinen näytepohja on jaettu osioihin, jotka on kuvattu sisällysluettelossa. Mallin jokainen osa voidaan kopioida Wordiin, Exceliin tai vastaaviin Office-asiakirjoihin valitsemalla tekstin ja kopioimalla / liimalla (Windowsin avulla, hahmottelemalla hiirellä valittu teksti ja painamalla CTRL-C kopioitavaa ja CTRL- V liittää).
Jokaisen suunnitelman osion yksityiskohtainen kuvaus on: Opas askeleelta vaiheittaisen liiketoimintasuunnitelman laatimiseen.
Yksinkertainen Business Plan -malli:
Otsikko
Anna yrityksesi tiedot, mukaan lukien virallinen nimi, osoite jne. Jos sinulla on jo yrityslogo, voit lisätä sen yläosaan tai otsikkosivun alaosassa.
"Business Address" "Phone #" "verkkosivusto " Jos yritykselle tai yksittäiselle yritykselle osoitetaan: Sisällysluettelo 1. |
2.
3. |
|
4. 5. 6. 7. 8. Sisällysluettelo Tiivistelmä … Liiketoiminta / teollisuuskuvaus |
Markkina-analyysi ja kilpailu … Myynti- ja markkinointisuunnitelma … Omistus- ja hoitosuunnitelma … Sivu # Sivu # Sivu # Sivu # Sivu # Sivu # |
Sivu # Jakso 1: Tiivistelmä --1 -> Ohjaava tiivistelmä lähestyy suunnitelman alkua, mutta se on kirjoitettu viimeiseksi. Sen pitäisi tarjota lyhyt, suppea ja optimistinen katsaus yritykseesi, joka kiinnittää lukijan huomion ja antaa heille kiinnostuksen oppia lisää siitä. Johtopäätöksen tulee olla enintään 2 sivua pitkä , ja lyhyt yhteenveto suunnitelman muista osioista. Katso ohjeet yritystoiminnan yleiskatsauksen laatimiseen. Osa 1: Tiivistelmä · |
Kuvaile tehtävänne
-Mikä on uuden liiketoiminnan tarve? · Esittele yrityksesi, hallinta ja omistus.
·
Kuvaile päätuotteita ja palveluita. |
|
·
Kuvaile olemassa olevaa kilpailua.
· |
|
·
Arvioi markkinoiden kokonaismäärät ja tuotteen tai palvelun yksiköt, joita kohdemarkkinat voivat ostaa, mahdolliset toistuvat ostotilavuudet ja talouden tai väestörakenteen muutosten vaikutukset markkinoihin.
·
Arvioi myynnin määrä ja arvo verrattuna olemassa oleviin kilpailijoihin. Se auttaa tiivistämään tulokset taulukkomuodossa kuten seuraavassa esimerkissä, joka osoittaa, että yrityksesi aikoo kohdistaa markkinoiden korkealaatuisen sektorin välin: |
|
| Keskimääräinen | Korkein | 1 000, 000 | 600, 000 < |
| Korkea | Laatu | Alhainen | Keskimäärin |
| Korkea | · | Kuvaile mahdollisia esteitä, jotka voivat suojata yritystäsi kilpailusta, kuten pääsyn pääomaan, , työntekijöiden osaamisalueet, sijainti jne. | Jakso 4: Myynti- ja markkinointisuunnitelma |
| Kuvaus siitä, miten aiot houkutella asiakkaita ostamaan tuotteesi tai palveluitasi, mukaan lukien mainonta / myynninedistäminen, hinnoittelu strategia, myynti ja jakelu sekä mahdollinen myynnin jälkeinen tuki. Katso yksityiskohtaisen kuvauksen liiketoimintasuunnitelman markkinointisuunnitelma-osasta. | Osa 4: Myynti- ja markkinointisuunnitelma | Tuote- tai palvelutarjonta | · |
| Kuvaile tuotteesi tai palvelusi, miten se hyödyttää asiakkaita ja mitä erottaa kilpailijan tarjouksista: g. mikä on sinun ainutlaatuinen myyntiehdotuksesi? (Ole tarkka.) | Hinnoittelustrategia | · | Kuvaa, miten aiot hinnoitella tuotteesi tai palvelusi. Hinnoittelu on kilpailukykyistä houkutella asiakkaita, mutta tarpeeksi korkea kustannusten kattamiseksi ja voiton tuottamiseksi. Hinnoittelu voi perustua merkitsemiseen kustannuksista, arvosta ostajalle tai verrattaessa markkinoiden vastaaviin tuotteisiin tai palveluihin. Breakeven-analyysin avulla voidaan määrittää kannattavuuden myynti ja hinnoittelu. Katso myös hinnoittelustrategiat kannattavuuden lisäämiseksi. |
|
Kuvaa, kuinka voit jakaa tuotteesi asiakkaalle (tarvittaessa). Haluatko myydä tukku-, vähittäiskauppaa? Minkä tyyppisiä pakkauksia tarvitaan? Miten tuote (tuotteet) lähetetään? Mitä menetelmiä käytetään maksamiseen?
Mainonta ja myynninedistäminen
· |
Ilmoita eri viestimissä viestisi asiakkaille (esim. Yrityssivustolle, sähköpostille, sosiaaliselle medialle, sanomalehdille). Käytätkö myynninedistämismenetelmiä, kuten ilmaisia näytteitä, tuotemallituksia jne.?
Osa 5: Omistus- ja hallintasuunnitelma
Omistusrakenne
Johtoryhmä
|
Ulkoiset resurssit ja palvelut
·
Luettelo tarvittavista ulkoisista ammatillisista resursseista, kuten kirjanpitäjät, asianajajat, konsultit jne. |
Henkilöstö
Neuvoa-antava komitea (tarvittaessa)
Osa 6: Toimintasuunnitelma
Selitä, mitä olet tähän mennessä tehnyt mahdollisten paikkojen, laitteiden ja toimitusketjujen tunnistamisen kannalta. Kuvaile tuotannon työnkulkua.
·
|
·
Henkilöstön odotetut henkilöstötarpeet ja keskeiset tehtävät, erityisesti avainhenkilöstö. Kuvaile, miten työntekijät saavat ja työsuhde (sopimus, kokopäiväinen, osa-aika jne.) Yksityiskohtaisesti mitä tarvitset työntekijöiden koulutusta ja miten sitä tarjotaan.
Laitteet |
·
·Jos yrityksesi valmistaa, vähittäiskauppaa, ruokapalveluja jne. Sisältää tarvittavan materiaalin kuvauksen ja miten luotettavasti ne lähtee (kuvaile tärkeitä toimittajia tarvittaessa). Kuvaa, miten voit hallita mainosjakaumaa.
alittaa tulot
.
Tuloslaskelmat
|
Cash Flow -ennusteet
· Cash Flow -ennuste näyttää kuukausittain ennakoidut kassavoitot ja kulut. On tärkeää osoittaa, että voit hallita kassavirtaa ja olla hyvä luottoriski. Tase · Tase on tilannekuva yhteen yrityksen liiketoiminnan varoista, veloista ja pääomasta tietyllä ajankohtana - aloittaessa tämä olisi yrityksen avautumispäivänä. Huomaa, että uudella yrityksellä ei ole taseen saamisia. Huomaa myös, että tase on paljon yksinkertaisempi yritystoiminnasta, jossa ei ole työntekijöitä - tuloverot, eläkkeet, lääketieteelliset ym. Ovat sovellettavissa vain sisällytettyihin yrityksiin, samoin kuin tulos / tulot.
Breakeven-analyysi |
|
· Tase-analyysi mukaan lukien osoittaa rahoittajille tai sijoittajille sen, minkä tason myynnin on saavutettava voiton saavuttamiseksi. Katso lisätietoja kohdasta Breakeven-analyysi
Liitteet ja näyttelyt -osiossa on kaikki yksityiskohtaiset tiedot, jotka ovat tarpeen suunnitelman muiden osien tukemiseksi.
·
Yksityiskohtainen markkinatutkimus ja kilpailijoiden analyysi.
|
s omistajista ja avainhenkilöistä.
·
Tietoja yrityksestäsi. |
·
|
