7 Vinkkejä kehittää erinomainen, korkeatasoinen työvoima

Ylivoimaisen määritelmän käsite liittyy työntekijöihin ja työntekijöihisi. Tämä tarkoittaa sitä, että olet tunnistanut henkilön, joka on parempi kuin toisella henkilöllä, jonka asema on status, laatu tai laatu. Tällöin voidaan erottaa kollega, joka työskentelee ylemmän tason tehtävissä tai joka toimii vanhempi johtajana paremmassa asemassa.

Mutta ylivoimainen tarkoittaa myös työvoiman palkkaamista. Ovatko työntekijät parempia kuin kilpailustasi keskimääräinen työntekijä?

Jos näin on, työntekijät ovat älykkäämpiä, nopeampia, luovempia, vaikeampia, oivaltavampia, tietoisia kilpailusta ja itsenäisistä. Ne ovat päivittäisiä avustajia harmonisella työpaikalla, joka korostaa vastuullisuutta, luotettavuutta ja panosta.

Jos tavoitteesi on ylivoimainen ja tehokas työvoima, joka keskittyy jatkuvaan parantamiseen, sinun on hallittava ihmisiä tehokkuudenhallinnan ja kehityksen puitteissa. Kun otat käyttöön nämä komponentit, varmista kehittämäsi tehokas työvoima.

Jos tavoitteesi on ylivoimainen työvoima, sinun on toteutettava jokainen näistä komponenteista. Jätä yksi ulos on kuin yrittää istua kolmipyörtyynyllä tuolilla. Komponentit toimivat yhdessä tai ne eivät toimi lainkaan erinomaisen ja tehokkaan työvoiman luomiseksi.

Käytä tätä tehokasta työvoiman tarkistuslistaa varmistaaksesi, että sinulla on kaikki tarvittavat komponentit paikallaan kehittää erinomainen, tehokas työvoima.

Käytetään erityistä käytännön ryhmää. Tämän jälkeen luokat määrittävät kunkin komponentin sisältämät keskeiset menestysalueet.

Ylivoimainen, tehokas työvoiman tarkistuslista

1. Luo dokumentoitu, järjestelmällinen vuokraus.

Varmista, että palkitsette parhaan mahdollisen henkilökunnan korkean suorituskyvyn ylivoimainen työvoima.

Katso parhaat kymmenen rekrytointivihjeet saadaksesi lisätietoja parhaiden työntekijöiden rekrytoinnista.

• Määritä halutun henkilön haluamasi tulokset.
• Kehitä työpaikkakuvaus, joka selkeästi kuvaa vuokraavan henkilön suorituskykyvelvollisuuksia.
• Kehitä suurin pätevien hakijoiden joukko mahdolliseksi. (Hae tarvittaessa ammatillisten järjestöjen, sosiaalisen median verkostoitumisen sivustojen kuten LinkedIn, online-työlaulujen, henkilökohtaisten yhteystietojen, työntekijävierailujen, yliopisto-osastojen ja urapalvelutoimistojen, etsintäyritysten, työmessujen, sanomalehtipörssien ja muiden luovien lähteiden kautta.) > Luo varovainen ehdokasvalintaprosessi, joka sisältää kulttuurin vastaavuuden, testauksen, käyttäytymiseen liittyvien haastattelujen, asiakashaastattelujen, työalueiden retket ja "mitä tekisit" kysymyksistä todellisesta työpaikastasi, palkata korkean suorituskyvyn työvoimaa.
• Suorita asianmukaiset taustatarkastukset, joihin sisältyy työllisyysraportteja, työhistoria, koulutus, rikosrekisteri, luottotieto, huumetestaus ja paljon muuta.
• Tee työllistarjous, joka vahvistaa sijaintisi työnantajana.
• Korkean suorituskyvyn ja erinomaisen työvoiman ansiosta sinun on tarjottava tehokas viestintäsuunta, säännöllinen suorituskyvyn kehittämissuunnittelu kunkin työntekijän kanssa ja säännöllinen palautetta, jotta ihmiset tietävät, miten he tekevät.

2. Tarjoa suuntaa ja hallintaa, joka tarvitaan kohdistamaan tehokkaan työvoiman etuja organisaation tavoitteisiin ja toivottuihin tuloksiin.

Tarjoa tehokkaita ohjaajia, jotka antavat selkeät suuntaukset ja odotukset, antavat usein palautetta ja osoittavat sitoutumisen henkilöstön menestykseen.

• Yrityksen suunta, tavoitteet, arvot ja visio kommunikoidaan usein ja mieleenpainuvin osin mahdollisuuksien mukaan.
• Tarjoat motivoivaa työympäristöä, joka auttaa työntekijöitä kokemaan työmotivaatiota joka päivä.
• Tarjoat valtuuttavaa, vaativaa, sitoutumiseen perustuvaa työympäristöä, jossa mainitaan usein yrityksen tavoitteet tukemaan tehokasta työvoimaa.
• 3. Neljännesvuosittaisten suorituskyvyn kehittämissuunnittelun (PDP) kokouksia pidetään, jotka muodostavat yhdenmukaiset suuntaukset, mittaukset ja tavoitteet.

Aloita käyttöohjeet kohdasta Pikaopas suorituskyvyn hallintaan.

Suorituskykyä ja tuottavuutta koskevat tavoitteet ja mittaukset, jotka tukevat organisaation tavoitteita, kehitetään ja kirjoitetaan.

• Henkilökohtaisen kehityksen tavoitteet sovitaan ja kirjataan. Ne voivat vaihdella osallistumisesta luokkaan rajat ylittävään koulutukseen tai uuteen tehtävään.
• Tärkeintä on, että suorituskyvyn kehittämisen tavoitteiden saavuttamisessa edistytään saavutuksessa. (Human Resourcesin keskitetty seuranta varmistaa koko työvoiman kehittämisen.)
• 4. Anna säännöllistä palautetta.

Tehokas valvontapalaute tarkoittaa sitä, että ihmiset tietävät, miten he tekevät päivittäin lähetetyn mittausjärjestelmän, suullisen tai kirjallisen palautteen ja kokouksien kautta.

• Kehitä palkitsemis- ja tunnustamisjärjestelmä, joka kertoo ihmisille selvästi, mitä heiltä haluavat. Sen on myös autettava ihmisiä tuntemaan itsensä tunteviksi ja tunnustetuiksi heidän ponnisteluistaan.
• Kehitä kurinpitojärjestelmä, joka auttaa ihmisiä parantamaan alueita, joilla he eivät toimi odotetulla tavalla. Järjestelmä on kirjoitettu, edistyksellinen, tarjoaa mittauksia ja aikatauluja, ja sitä tarkastellaan säännöllisesti henkilökunnan jäsenen kanssa.
• Korkean suorituskyvyn omaaville työntekijöille tarvitaan tehokasta koulutusta ja kehittämistä sekä oikeudenmukaista, motivoivaa tunnistus- ja palkitsemisjärjestelmää.

5. Tarjoa tunnustamisjärjestelmä, joka palkitsee ja tunnustaa ihmiset todellisista maksuista.

Antaa oikeudenmukainen palkka puolueellisella tavalla vaihtelevaan palkkaan käyttämällä menetelmiä, kuten bonuksia ja kannustimia. Aina kun mahdollista, maksa markkinoiden yläpuolella. Lisätietoja on kohdassa

• Vihjeitä motivoitavan palkan määrittämiseksi . Kehitä bonusjärjestelmä, joka tunnistaa saavutukset ja panokset.
• Suunnittele tapoja sanoa "kiitos" ja muut työntekijöiden tunnustamisprosessit, kuten yrityksen jaksottaiset muistoesineet, palkintojen palkinnot, joukkueen tunnistuslounaat ja paljon muuta.Sinua rajoittaa vain mielikuvitus.
• Huolimatta terveydenhuoltovakuutuksen kasvavista kustannuksista, joita saatat joutua jakamaan työntekijöidesi kanssa, tarjoa jatkuvasti parannettavaa etuuspakettia. (Jos sinulla on varaa terveydenhuollon kustannuksiin - tee.)
• 6. Tarjoa koulutusta, koulutusta ja kehittämistä erinomaisen ja tehokkaan työvoiman rakentamiseksi.

Työntekijän säilyttäminen ja koulutus alkavat positiivisella työntekijäasenteella. Uuden työntekijän suuntauksen tulisi antaa uudelle työntekijälle täydellinen ymmärrys liiketoiminnan kulusta, työn luonteesta, työntekijöiden eduista ja hänen työnsä sopivuudesta organisaatiossa.

• Tarjoa säännöllisesti teknistä, kehitystyötä, johtamista, turvallisuutta, laajaa valmistus- ja / tai työpaikkakoulutuskoulutusta ja -kehitystä. Koulutustyyppi riippuu työstä. Jotkut asiantuntijat suosittelevat 40 tai enemmän tuntia koulutusta vuodessa henkilöä kohden.
• Kehittää menettelytapainen, ristikkäistymismatriisi kullekin asemalle, joka sisältää työntekijöiden taitotestauksen ja säännöllisen, suunnitellun, työharjoittelun ja valmiuksien osoittamisen useimmille käsille työpaikoilla.
• Tarjoa säännöllistä johtamis- ja johtamiskoulutusta ja valmennusta sekä sisäisiltä että ulkoisilta lähteiltään. Etulinjan ihmisten vaikutus tehokkaan työvoiman kehittämiseen on kriittinen.
• Luo työpaikkoja, joiden avulla henkilökunta voi tehdä koko tehtävän kaikki komponentit, eikä kappaleita tai prosessin osia.
• Kehitä oppimisorganisaatiokulttuuria sellaisten toimintojen kautta kuin "lounas ja oppiminen", lukeminen kirjoiksi tiimiksi (kirjakerho), osallistuminen koulutukseen yhdessä ja tekemällä jatkuvan oppimisen käsite organisaation tavoitteeksi.
• Sitoudut noudattamaan sekä PDP: ssä luvatun kehitystoiminnan toteuttamisen että seurannan.
• 7. Työsuhde päättyy, jos henkilöstö ei työskentele.

Jos olet tehnyt työnsä tehokkaasti - tehokas suuntautuminen, koulutus, selkeät odotukset, valmennus, palaute ja tuki - ja uusi henkilöstösi ei pysty tekemään, työn lopettamisen pitäisi olla nopeaa.

• Tarkastele jokaista irtisanomista organisaation tilaisuutena analysoida sen palkkaamista, koulutusta, integrointia, tukea ja valmennusta koskevia käytäntöjä ja käytäntöjä. Voitteko parantaa prosessin kaikkia osa-alueita, jotta seuraava uusi työntekijä onnistuu?
• Suorita poistumishaastattelut arvostetuilla työntekijöillä, jotka lähtevät. Ilmoita samalla tavalla kuin lopettamistilanne.
• Käytä työsuhteen päättymisluetteloa varmistaaksesi, että olet löytänyt kaikki löysät päät.
• Näille seitsemälle onnistumisalueelle maksetun ajan ja huomion ansiosta organisaatiosi korottaa erinomaisen työvoiman korkean suorituskyvyn. Ja tämä on suorituskyky, jonka avulla organisaatiosi voi saavuttaa unelmansa ja tavoitteensa.

parhaat toiveet menestyksestänne. Kehittää tehokas työvoima. Sinun on hyvä korostaa tekijöitä, jotka loivat unelmiesi tehokas työvoima.