10 Muuta tyhmää asiaa, jonka johtajat

Haluatko tietää enemmän tyhmää asioita, joita johtajat tekevät? Voit välttää tekemästä tyhmiä asioita, joita johtajat tekevät, jotka heikentävät niiden tehokkuutta - jos tiedät, mitä he ovat.

Kokeneen johtajan haastattelussa, kun hän laati tämän luettelon tyhjistä asioista, jotka johtajat tekevät, "suurin virhe, jonka olen nähnyt johtajat tekevät - ja olen nähnyt sen muutamia kertoja - on olettaa että tiedät mitä tapahtuu. ”

Hän on myös lisännyt Peter Druckerin, liikkeenjohdon konsulttinsa, opettajansa ja kirjoittajansa suosikkiluettelon. "Suurin osa siitä, mitä kutsumme hallinnoimiseksi, tekee ihmisten vaikeaksi saada työnsä." > Koska yksi parhaista kymmenestä tärkeimmistä syistä, joiden vuoksi työntekijät todennäköisesti vihaavat johtajiaan, on se, missä määrin heidän johtajansa edistävät heidän kykyään saada työnsä, tämä on tehokas Druckerin lausunto.

Kun luet kymmenen tyhmiä asioita, joita johtajat tekevät, kysy itseltäsi, mitä teet ja miksi. Ongelman havaitseminen ja tunnustaminen on hyvä ensimmäinen askel kohti parannuskeinoa - ja paranna niitä, jos haluat tulla tehokas, osallistuva päällikkö.

10 kaikkein tyhmimmistä asioista

Voit välttää näitä huonoja hallintalaitteita, jotka estävät sinua hallitsemasta työntekijöitä ja projekteja tehokkaasti. Aloita itsetuntemusta, kun katsot oman hallintastasi.

Pyrkimyksesi pysytellä osastossasi, työnnä työntekijälle taakkaa.

Vaaditaan kirjallisia raportteja ja päivityksiä, jotka keräävät pölyä hyllyiltä, ​​pyytävät kirjallisia ehdotuksia ennen kuin he antavat sinulle mahdollisuuden osallistua projekteihin ja pitävät loputtomia kokouksia, jotta pysyt silmällä kaikkialla, on pelkkää huonoa hallintaa.

Päätä, mitä sinun tarvitsee tietää ja milloin, luo kriittinen palautepolku jokaiselle työhön ja projektiin ja pidä viikoittaista tapaamisesi raportoivien työntekijöiden kanssa. Varmista, että työntekijät ymmärtävät tavoitteet ja että heillä on tarpeeksi tietoa tekemään perusteltuja päätöksiä. Sitten lopeta tiensä. Valehtelee kuin laiska slacker.

Työntekijä, joka olettaa johtavan tehtävän ja sitten vähän, samalla siirtääkseen oman työnsä muille työntekijöille, on yleisesti halveksittu. Työntekijät, jotka ovat vastuussa hälvenemisen herättämisestä, ovat järkyttäviä ja onnettomia. Mikään ei tee työympäristöä näkemästä negatiivisuutta nopeammin kuin slacker pomo.

Tarinoita, jotka käyttävät internetissä surffailuja ja keskusteluja Facebookissa koko päivän ajan, ovat yleisiä tässä internet-ikässä. Kun työskentelet tietokoneella saattaa saada maailma ajattelemaan, että työskentelet todella, älä luule, että voit päästä eroon slackingista. Työntekijät tietävät ja saattavat jopa laskea aikaa verkossa. Kuuntele ja vastaa kantelijoihin ensin.

Jos työntekijät, jotka valittavat saavat suurimman osan huomionne, kääntävät kaikki raportoitavan henkilöstön jäsenet valituksen tekijöiksi ja whinersiksi.Tämä tapahtuu erityisesti, jos muut työntekijät kokevat, että valituksen tekijät ratkaistaan ​​ensin.

Tämä on haitallista motivaatiolle, jos työntekijäsi ajattelee, että valituksen tekijät saavat enemmän resursseja ja huomiota sinulta. Kuka tarvitsee? Hyvät johtajat ovat reagoineet kaikille raportoiville työntekijöilleen ja priorisoivat ongelmat ja mahdollisuudet, jotka perustuvat niiden vaikutuksiin osastotietavoiteisiin ja töihin. Jaa liian paljon henkilökohtaisia ​​tietoja työntekijöille, jotka raportoivat sinulle.

Työntekijänne voivat kuunnella kohteliaasti - loppujen lopuksi, kuka haluaa olla pomo pimeässä puolella? Mutta he eivät todellakaan välitä, eivätkä he todellakaan halua tuntea. Lisäksi liialliset yksityiskohdat omasta ja perhe-elämästäsi voivat katkaista heidän kunnioituksensa sekä oman osaamisensa johtajana.

Yksi keskisuurissa yrityksessä toimiva johtaja puhui jatkuvasti hänen henkilökohtaisesta elämästään pitämällä koko henkilöstönsä kiinni heidän viikoittaisessa henkilökokouksessaan. Sen lisäksi, että se vaikutti heidän mielipidettään hänestä, se vaikutti kielteisesti myös heidän tiimiinsä ja tiimin kykyyn saada työnsä päätökseen. Lisäksi useimmat heistä viettivät kaiken vapaa-ajan työnhakua, jos heillä ei ollut sisäisiä vaihtoehtoja harkita. Mieli luki.

Älä koskaan ota oletuksia siitä, mitä työntekijä tekee, ajattelee, suunnittelee ja / tai merkitsee jotain näistä toimista pyytämättä työntekijää.

Älä oleta, että tiedät tai voit päätellä, mitä näet, että ymmärsit, mitä työntekijä tarkoitti. Tämä on erityisen tärkeää tilanteissa, jotka saattavat johtaa kurinpidollisiin toimiin. Asianajajassa, jossa kollegani työskentelee, asianajaja käytti Facebookia työpaikalla (varsinaisista työhön liittyvistä syistä, hän seurasi kantajan Facebook-profiilia oikeudenkäynnissä ja näki, voisiko hän saada hänet tekemään jotain hän väittää, ettei hän voi tehdä vammoja työpaikalla).

Hän lähti toimistosta kirjautumatta ulos Facebookista. Yksi hänen yrityksensä kumppaneista huomasi tämän, ja sen sijaan, että hän kirjautui ulos ja kertoi hänelle myöhemmin, kirjoitti hämmästyttävän tilaviestin hänen nimessään. "Ehkä tämä opettaa hänelle oppiaiheen siitä, ettei hän käytä Facebookia työssä." Dumb boss. Yup.

Gossip tai vaihda tietoja henkilökunnallasi muiden yksiköiden työntekijöiden kanssa tai asiasta kenenkään kanssa.

Suhteesi työntekijöihin, jotka raportoivat sinulle, on pidettävä luottamuksellisena. pysy kanssasi.

Se on epäilemättä kuullaksesi pomoisi vikavasti pudottaa tietoja työtoverista, sillä se voi vaikuttaa työntekijän suhdetta työtovereeseen, mutta se vaikuttaa aina suhteeseen raportoivaan henkilökuntaan. Se on katastrofaalinen, kun luottamus muodostaa perustan jokaiselle tärkeälle työssä olevalle suhteelle. Älä ajattele omasta pienestä maailmastasi ja vältä näin yhteistyötä välittää tärkeitä tietoja työntekijöille.

Sinä tulet saamaan paljon tietoja, joita työntekijät saavat virallisesti töissä.Työntekijät sopeutuvat paljon paremmin muutokseen, kun he tietävät, että muutokset ovat tulossa.

Lisäksi heidän on tiedettävä, miten muutokset todennäköisesti vaikuttavat heihin ja heidän päivittäiseen työhönsä ja työhönsä. Työntekijät sopeutuvat paljon paremmin muutokseen, kun he näkevät sen tulevan, ovat valmiita ja heillä on aikaa käsitellä mahdollisuuksia - ennen kuin he osuvat asfaltille. Jotkut johtajat eivät kommunikoi, koska he keräävät tietoja valtaan. Toiset epäonnistuvat, koska informaatio menetetään päivittäisessä tyytymisestään. Muut johtajat eivät ymmärrä tai arvioi tietojen vaikutusta osastonsa työntekijöihin. Riippumatta siitä, miksi tiedot pidätetään, se on haitallista.

Työntekijät tarvitsevat kaikki tiedot, joita voit tarjota tehokkaaseen työhön. Ehkä on aika, kun käytät miten minimoisit resistenssin muuttamaan työnkuvausta.

Riippumatta siitä, oletko yritysomistaja tai johtaja, pyytämässä työntekijöitä tekemään henkilökohtaista työtäsi tai edistämään henkilökohtaisia ​​yrityksiäsi yrityksen ajan, on ei-ei.

Työntekijät kiusaa tekemästä henkilökohtaista työtäsi, eikä se siirrä osastasi lähemmäksi tavoitteiden saavuttamista. Henkilökohtaisen työn aiheista työntekijät joutuivat joissakin tilanteissa luomaan ja julkaisemaan kalentereita ja uutiskirjeitä kaikilta mönkijänlauloilta kirkoihin naapuruusyhdistyksiin.

Muilta pyydetään osallistumaan johtajan asioihin muilla tavoin: lastentarhan ilta, pudottamalla vaatteita siivoojille, vapaaehtoistyötä hyväntekeväisyystapahtumissa. Kaikki, mitä työntekijältä pyydetään, jonka tekee johtaja, jolla on jonkin verran valtaa työntekijän työhön menestyksestä, on ristiriitainen ja se on kiellettävä. Työntekijät eivät ole sinun henkilökohtainen palvelijasi tai sinun asiasi. Ulkopuolella oleva työ on vain sitä, ja se kuuluu - työn ja työsuhteiden ulkopuolelle.

Käytä väärin yrityksen arviointisääntöjä ja he eivät tarjoa säännöllistä palautetta työntekijöille.

Jokainen työntekijä tarvitsee palautetta säännöllisesti. Tehokas palaute tapahtuu niin lähellä tapahtumaa tai tapahtumaa kuin on inhimillisesti mahdollista.

Palaute on tärkeä tapa, jolla työntekijät oppivat ja kasvattavat työpaikkaansa ja uraansa. Odotetaan, kunnes vuotuinen arvioinnin tulos palautteen antamiseksi on julma eikä se palvele osastasi tai organisaatiosi etuja. Pitämällä tietoja, jotka olisivat auttaneet työntekijää kasvaa, kunnes vuosikatsaus on vain väärä. Lisäksi vuotuisen arvioinnin väärinkäyttö tuhoaa työntekijöiden luottamuksen ja luo ympäristön, jossa työntekijät pelkäävät virheitä.

Työntekijälle kertoo, että vuosikatsauksessa luokitellaan 3 tai 4 sijasta 5, koska jokaisella on tilaa kasvaa, on hölynpölyä. Vastaavasti, kertoo hyvä työntekijä, että hän on luokiteltu 3 niin, että hänellä on jotain, joka pyrkii, tuhoaa, ei lisätä, motivaatiota.

Näytteleminen päättäväisyyden puutteesta tai yrittää miellyttää kaikkia.

Parhaat johtajat ovat johtajia ja antavat työntekijöilleen käsityksen siitä, että heidät voidaan laskea päätösten tekemiseksi.Työntekijät eivät aina pidä päätöksestä tai hyväksyvät sen, mutta he uskovat, että johtaja piti huolellisesti tosiseikkoja ja päätysi harkittuun päätökseen. On paljon helpompaa seurata johtajaa, joka tekee päätöksen ja suorittaa tarvittavat toimenpiteet.

Johtaja, joka vaipuu tavoitteista, muuttaa mieltään, siirtää ryhmää uuteen suuntaan, joka perustuu uusiin palautteisiin hatten pudotuksessa ja joka ei koskaan pidä varmana oikeasta suunnasta, tekee työntekijöistä hullun. Nämä johtajat syrjäytä työntekijöitä, joita pyydetään jatkuvasti käynnistämään, käynnistämään ja vaihtamaan suuntaa. Työntekijät eivät kunnioita johtajia, jotka muuttavat suuntaa pomojen muuttuvan palautteen perusteella. Voit yrittää miellyttää pomoasi eniten työntekijöitä, mutta eivät vaarassa esiintyä epävarmoissa asioissa ja suosimalla mietinnön raportointihenkilöstön kustannuksella.

Päätyvät ajatukset tyhmistä asioista johtajat eivät

Aikaisemmissa artikkeleissa kymmenen virheen johtajat tekivät ihmisten johtamisen tarkastelun. Pohdimme myös 5 tyhmä asioiden hoitoa. Haluat tutustua näihin kappaleisiin saadaksesi lisätietoa tyhmä asioiden hoitajista.

Hyviksi johtajiksi muuttuneet työntekijät ovat usein hyviä yksittäisiä esiintyjiä, joita on edistetty joukko taitoja, joilla on vähän tai ei mitään tekemistä uuteen tehtäväänsä johtajan kanssa. Ja se näyttää.

Älä anna näiden huonoja tapoja ja huonosti harkittuja toimia päästäksesi menestyksesi johtajaksi. Nämä kymmenen lisää tyhmät asiat kuuluvat kaikkiin asioihin, joita huonoja johtajia tekee. Älä putoa ansaan. Menestyksesi menestys riippuu kyvystänne välttää tyhmiä asioita, jotka hämmentävät työntekijöitä ja vaarantavat kykysi johtaa osastasi.

Lisää managereita

Miten tulla johtajaksi Työntekijät haluavat seurata

Johtamiskyky Työhaastatteluasiat

• Lisää esimerkkiohjetta haastatteluja
• Mikä on lahjakkuuden hallinta - oikeasti?