10 Tapaa motivoida työntekijääsi

Oletko koskaan kuullut sanonta: "Et voi motivoida ketään, heidän on motivoitava itseään"? Puhtaasta psykologisesta näkökulmasta tämä voi olla totta, mutta ihmiset todennäköisemmin motivoivat itseään, kun johtaja luo motivoivaa työpaikkaympäristöä.

Mitä "motivoiva ympäristö" näyttää? Se on missä se on 5 s. m. , ja suurin osa osastolta on tulossa ulos, ja tiimisi on edelleen töissä ja hauskaa samanaikaisesti.

Motivoiva ympäristö on, jossa ihmiset ajavat itseään vaikeammin kuin mikään pomo voisi koskaan työntää niitä. Siellä ihmiset antavat sen kaiken, kun kukaan ei katsele eikä kukaan voi koskaan tietää. He antavat 110%, koska he haluavat töitä, ei siksi, että heillä on töissä.
Joten mitä johtaja voi tehdä tällaisen ympäristön luomiseksi? Tässä on kymmenen tapaa tärkeysjärjestyksessä:
1. Merkittävä työ. Tärkeintä mitä joku johtaja voi tehdä luomaan motivoivaa ympäristöä on varmistaa, että jokainen jäsen tekee työtä merkitykselliseksi. Toisin sanoen työ on tärkeää menestyksen kannalta - jokainen työntekijä tuntee, mitä he tekevät tekee erosta ja energisoinnista.

Toisaalta ei ole pahempaa tunnetta kuin tunne työsi, sillä ei ole väliä. Jokaisella johtajalla on jonkinasteinen harkintakyky, kun hän pystyy poistamaan tai minimoimaan ryhmän ("lisäarvoa tuottavan työn") määrän.

Jokainen työ voi olla mielekästä. Olen varma, että olet kuullut tarinaa kahdesta muuraijasta; yksi näistä näki työnsä pinoavina tiilinä. Toinen näki hänen tehtävänsä rakentaa upean katedraalin. Sama työ, eri maailmankatsomus.

Varmistamalla, että työ on mielekäs, se on paras työnteon turvallisuuden muoto, jonka johtaja voi antaa ryhmälle.

Jokaisen johtajan tehtävänä on valvoa jokaisen tiimin jäsenen työtä, kuten toimitusjohtaja, joka etsii työpaikkoja leikkaamaan. Jos työ on tärkeä, se on vähemmän todennäköistä.
2. Vuokraa korkeat taiteilijat ja päästä eroon alikehittyneistä. Suuret esiintyjät alkavat yleensä olla itsenäisiä. Kun luot joukon korkeita esiintyjiä, he syöttävät toisiaan. Standardit ovat nousseet, energiataso kasvaa, tiimityö paranee, ja alhainen suvaitsevaisuus ei ole mikään huipputarkkuus. Toisaalta yksi tai useampi huonoista asenteista löysä voi tarttua tiimiin kuten syöpään, rohkaista kaunaa ja vetää kaikki alas.
3. Älä micromanage - poistu tieltä. Kukaan ei pidä hänen päällikkönsä hengittävän kaulaansa - itse asiassa se ajaa työntekijöitä hulluksi. Näytä työntekijöitänne, että olet kiinnostunut siitä, mitä he tekevät, mutta luotat heitä tekemään omia päätöksiä ja tekemään asioita eri tavalla kuin sinä voit tehdä.
4. Edistää tiimisi saavutuksia. Johtajana on sinun tehtäväsi olla työntekijän PR-agentti. Varmista, että heidän hyvän työnsä havaitaan, tunnustetaan ja arvostetaan. Älä ole huolissasi siitä, että edistätte tiimisi hyvää työtä - useimmat johtajat rakastavat saada hyviä uutisia. Varmista vain, että bragging on heistä, ei sinusta.

5. Pienennä sääntöjä ja byrokratiaa. Niin kauan kuin tiimisi keskittyy siihen, mikä on todella tärkeää (ks. Numero yksi, mielekäs työ) ja suorittaa korkealla tasolla (ks. Numero kaksi), leikkaa ne hieman löysällä. Älä vaivaa heitä minuuteilla, anna heille joustavuutta työaikoina ja suojaa heiltä tyhmiltä säännöiltä.

6. Käsittele ihmisiä kunnioittavasti. Jokainen ansaitsee olla kohtelussa ihmisarvoa ja kunnioitusta. Hylkääminen, huutaminen, loukkausten ja syytösten loukkaaminen ja sarkastinen kommentti luovat pelon ja kaunistuksen, jossa työntekijät ovat motivoituneita tekemään vain tarpeeksi, ettei huudahdeta eikä enää.

7. Hanki henkilökohtainen. Tutustu työntekijöisiisi ihmisinä ja oppi heidän perheistään, uran tavoitteistaan ​​ja todella huolta heistä. Tiesin johtajan, joka, kun yksi hänen työntekijöistään meni yli ja jälkeen kutsun ja laittaa ylimääräisiä tunteja, lähettäisi käsin kirjoitetun muistiinpanon työntekijän puolisolle yhdessä lahjakortin kanssa yöllä ulos.

Hän tunnisti työn vaikutuksen työntekijän koti-elämään ja halusi antaa puolisolle tietää, mikä loistava työ hän oli tekemässä ja kuinka paljon hän ymmärsi hänen tukensa. Vaikka tämä ei ehkä ole kaikille sopiva, se on esimerkki työntekijöidesi välittämisestä henkilökohtaisesta elämästäsi, ei pelkästään työstä.

8. Aseta hyvä esimerkki. Ole motivoitunut, innostunut, jännitteellinen ja intohimoinen omasta työstäsi ja tiimityöskentelystä.
9. Kannusta kamaraderie (työaikana). Ota ryhmäsi lounaaseen tai tuokaa juttuja tiimikokoukseen juhlimaan virstanpylväitä tai vain keventämään ja pitämään hauskaa yhdessä. Ilmoitus sanon työaikana. Vaikka onkin okei, jos työntekijät haluavat mennä ulos juomaan töiden jälkeen tai kokoontua omalla ajallaan, en usko, että johtaja tulisi tunkeutua ihmisten ohella tiiminrakennuksen nimissä.
10. Maksa ihmisille siitä, mitä he ovat arvoisia. Kyllä, korvaus on tärkeä, mutta olen listannut sen viimeiseksi. Vaikka palkka ei ole motivaattori, se voi olla motivaattori, jos ihmiset kokevat olevansa liian alhaisia. Tee kaikkivaltias voidaksesi taistella ansaittavista ansioista, kampanjoista ja bonuksista.