30 Tapaa hämmentää työntekijääsi:

Meidän kaikkien on ajoittain huolehdittava pomoumme nyt ja sitten. Olen varma, että se on jossain Maslowin tarpeiden hierarkiassa. Ja johtajat, sinä haastat itseäsi, jos et usko, että olette työntekijän illallinen-keskustelun aiheet silloin tällöin. Hyväksy se, se tulee työhön.

Useimmat johtajat ovat ihmisarvoisia, ahkeria ihmisiä, jotka tekevät parhaansa parhaimmillaan. Mutta johtaja ei ole täydellinen, ja joskus stressi tuo mukanaan pahimman käyttäytymisen.

Vuosien varrella olen kerännyt seuraavan luettelon asioista, joita johtajat tekevät ärsyttää työntekijöitään.

Itse asiassa olen varma Olen tehnyt jokainen näistä johtajaksi, joten kaikille entisille ja nykyisille työntekijöilleni, hyväksy anteeksi. Toivottavasti en ole tehnyt muutamaa muuta samana päivänä.

Johtajat, tee rehellinen itsearviointi - tai vielä parempaa, saavu sinne paljasta palautetta - ja jos teet jotain näistä asioista, tee päätöslauselma STOP: n tekemiseksi.

1. Ei vastauksia kysymyksiin tai pyyntöihin. Kun työntekijä kysyy kysymyksen tai tekee pyynnön, älä unohda sitä, ennen kuin hänen on kysyttävä uudelleen. Ole reagoiva - kyllä, ei, ehkä, tai anna heidän tietää, milloin sinulla on vastaus heille.

2. Unohtamatta mitä olet pyytänyt heitä tekemään . Kyllä, me kaikki unohdamme nyt ja sitten, tiedän varmasti. Kun teet, se kertoo työntekijälle, mitä pyysitte heitä tekemään, ei ehkä ole niin tärkeä.

3. Sama tehtävä eri työntekijöille. Tämä voi olla unohdus, tai se voisi asettaa työntekijöitä tarkoituksellisesti kilpailemaan.

Molemmat ovat ärsyttäviä.

4. Älä aseta esimerkkiä (tee niin kuin sanon, ei niin kuin minä). Johtajien on oltava roolimalleja, ei tekopyhiä.

5. Erityisten etuoikeuksien saaminen. Esimerkiksi lentävä ensimmäinen tai liiketoimintaryhmä ja joukkueen kanssa lennetään valmentaja. Sotilashenkilöstöllä on suuri johdon perinne - virkamiehet syövät viimeisen.

Yritysjohtajille on hyvä pitää mielessä.

6. Rullaus . Jotkut johtajat ovat tyytyväisiä, jopa laiskoja, mutta odottavat työntekijöitään pohtivan. Jos aiot eläkkeelle, älä tee sitä töissä.

7. Ei kohtaa kriisissä. Kaikki kannella olevat kädet tarkoittavat kaikkia käsiä, mukaan lukien johtaja. Vaikka onkin totta, että johtajien ei pitäisi tehdä säännöllisesti työntekijöidensä työtä, miehistö varmasti arvostaa, kun johtaja pudottaa ja joutuu kätensä likaan, kun sitä tarvitaan.

8. Ylikellotus ja toimituksen aikana. Tämä on toinen A-tyypin visionääri-johtajan oire, jolla on paljon isoja ideoita, mutta harvoin seuraa jonkun muun kanssa. Jonkin ajan kuluttua ne menettävät uskottavuutta ja luottamusta.

9. Ei kuuntelu / monikanava .Työntekijät tietävät, milloin johtaja ei kiinnitä huomiota, ja se on enemmän kuin ärsyttävää, se on epäkunnioittava.

10. Epätoivommin ylikuumentumisen merkkejä . Johtaja, joka pitää sen paikoillaan, huomaamatta varoitusmerkkejä siitä, että työntekijä on ylikuormitettu ja aikoo lyödä törmäyspisteen.

11. Taistele ja haukoittaa vertaisia ​​tai pomoasi. Työntekijät haluavat johtajiensa olevan positiivisia, yhteistyösuhteita johtajansa ja vertaisensä kanssa. Jos he eivät, niin työntekijät joutuvat kärsimään resurssien puutteesta ja yhteistyöstä muiden yksiköiden kanssa.

12. Ymmärrys tai arvostus työhön . Usein kuullut työntekijän valitus: "Pomoni ei ole aavistustakaan siitä, mitä teen tai kuinka kovaa työtäni! ”

13. Luoton antaminen, ei luottoa. Varma tapa torjua luottamusta ja uskollisuutta. Karkea, vain kamala pomo-käyttäytyminen!

14. Pidättekö, ei jakaa tärkeitä tietoja . Tieto on valtaa!

15. Micromanaging . Ah, numero yksi johtaja voi tehdä ärsyttää työntekijöitä!

Katso "20 kuviota, että voit olla Micromanager: Ota tietokilpailu selvittämään. ”

16. Ei käsitellä suorituskykyongelmia . Kukaan ei ymmärrä, että heidän työtoverinsa päästävät pois murhasta.

Katso "Kuinka käsitellä laiska työntekijä. ”

17. Suosikit . On vaikea ymmärtää kohtelemalla kaikkia tasapuolisesti. Yksi tapa tehdä siitä vaikeammaksi on ajatella, että voit olla ystäviä työntekijöidesi kanssa. Monet johtajat ajattelevat, että he voivat - se yleensä palaa.

18. Sähköpostit, tekstit tai puhelujen soittaminen viikonloppuisin ja iltaisin , ja odottaa välitöntä vastausta. Työntekijät tarvitsevat omaa henkilökohtaista aikaa, anna heidän saada se.

19. Oli halpa . Johtajien on usein kiristettävä hihna, mutta säästäväinen ja halpa on suuri ero. Frugal asuu halvemmalla motelli. Edullinen tekee työntekijöiden tilaa yhdessä.

20. Epäröinti. Älä tee päätöstä tai ota ikuisesti päätöstä. Joko, johtaja tulee pullonkaula.

21. Waffling. Samanlainen kuin epävarmuus, mutta se on kuin yrittää miellyttää kaikkia ja flip-flopping edestakaisin.

22. Loose huulet. Luottamuksellisuus - toinen tapa heikentää luottamusta.

23. Olohuone, henkisesti epävakaat ja ennakoimattomat . Tiesin kerran managerin, joka aina tarkasti hänen sihteerinsä selvittääkseen millaisen mielialan hän oli päivän. Hän jopa kehitti kätevän ennakkovaroitusjärjestelmän.

24. Se ei koskaan myönnä virheen. Johtaja, joka nopeasti syyttää muita ja osoittaa sormet ilman nöyryyttä.

25. Oma tie tai moottoritie . Johtaja, joka vaatii tekemään jokaiselle "oikean" tavan - kun se todella on heidän tiensä.

26. Ei avoimia uusille ideoille. Johtaja, joka nopeasti ampuu alas uusia ideoita, eikä ole avoin mahdollisuuksista.

27. Se on kaikkea minusta . Johtaja, jolla on iso ego, jolla on vähän kiinnostusta työntekijänsä maailmaan.

28. Ei ole käytettävissä. Päällikkö, joka on mahdoton päästä, aina kiireinen, eikä ota aikaa säännöllisten tapaamisten järjestämiseen.

29. Käyttäjän väärinkäyttö . Koska kiusaaja on usein hienovaraisia ​​tapoja, kuten tehdä työntekijän käyttää hauskoja hatut.

30. Se on hurja. Kun työntekijä jakaa hyviä uutisia tai saavutusta johtajan kanssa, ja johtaja huomauttaa, että lasi on vain puoliksi täynnä.

30. Se on tietotaitoa. Johtajan, joka aina pitää "up" työntekijää näyttämään, kuinka fiksuja he ovat. "Kyllä, se on hyvä idea, ja tässä on se, miten tehdä se vieläkin paremmaksi! ”