4 Merkkiä, jotka johtajuutenne eivät toimi

Vain harvat asiat elämässä tai liiketaloudessa toimivat suunnitelmien mukaan, etenkin johtajan elämässä. Olitpa uusi johtaja tai yksinkertaisesti uusi johtava, kannattaa olla etsimässä näitä neljää indikaattoria, jotka saattavat joutua muokkaamaan lähestymistapasi uudelleen.

4 Merkkejä, joiden johdon lähestymistapa ei toimi:

1. Tulokset eivät ole odotusten mukaisia. Liiketoiminnassa tulokset ovat äärimmäinen mittatikku ja jos tiimisi on johdonmukaisesti jäämässä tavoitteisiin, on aika myöntää, että ongelma on olemassa ja etsiä ratkaisua.

Kuitenkin ennen kuin kiirehtiä ravistelemaan asioita, on tärkeää tarkastella tarkasti käyttäytymistasi.

Harkitse:

• Vastuskaa kiire tuomion suhteen. Tulosten johdonmukaisuus on osoitus ongelmasta tai todennäköisemmin ongelmien yhdentymisestä.
• Vältä syyttämättömän tekijän syyttämistä. On houkuttelevaa kohdistaa sormet uuteen tuotteeseen, jonka kilpailijasi on juuri käynnistänyt, tai tavarantoimittajien ongelmatilanteissa tai yrityksesi laatua. Sinun on kuitenkin vastustettava kiusausta osoittaa. On aika katsoa tiimiäsi ympärilläsi ja tärkeintä joukkueen johtajana tuijottaessa sinua peilissä.
• Tutki tämän artikkelin tasapainossa kuvattuja oireita ja vilkasta tietoon perustuvaa näkökulmaa syyt ja tarvittavat muutokset.
• Muista, että olet joukkueen johtaja. Kun joukkue onnistuu, se johtuu siitä, että he tekivät tehtävänsä. Kun ne epäonnistuvat, se on sinun syytäsi.

2. Uusien ideoiden virtaus on heikko olemattomalle. Kun ideoita ongelmien ratkaisemiseksi tai innovoinniksi toiminnan parantamiseksi ei ole juoksevaa, yleensä mukana on johtajuustekijä.

Johtaja on vastuussa työympäristön muodostamisesta ja määrittelystä, ja kun ihmiset tässä ympäristössä hiljaa tarjoavat ideoita, on aika muuttaa lähestymistapaa.

Harkitse:

• Ehkä olet pudonnut ansaan kertomaan sen sijaan, että kysyit. Vastusta tarvetta antaa tilauksia eikä kuvata mitä tehdä, kysy ihmisiltä, ​​mitä he haluavat tehdä.
• Tutki onko pelotella ihmisiä tai, pahempaakin, pelottavaa pelkoa työpaikalla. Jos aiemmin käyttäytyneesi ovat joutuneet rankaisemaan tai rankaisemaan ihmisiä, jotka yrittävät uusia asioita, sinun pitäisi odottaa, että kulttuuri hiljaa sinua. Sinun täytyy mallintaa kärsivällisyyttä ja esitellä tukea ihmisille, jotka kokeilevat ja epäonnistuvat uusilla lähestymistavoilla. Aseta jokainen epäonnistuminen oppituntina ja kannusta ihmisiä etsimään ratkaisuja.

3. Tiimisi näyttää kaukana ja standoffish. Jos huomaat, että saat kylmä olkapää, olet todennäköisesti oikeassa. Tämä tilanne on erityisen yleinen joukkueen johtajille.

Harkitse:

• Olet todennäköisesti navigoidaksesi luottamusongelmasi tiimisi jäsenten kanssa, varsinkin jos aloitat heidän kanssaan työskentelyn. Usein johtajat tekevät vähän tanssia luottamuksen, ehdotuksen tai telegraphing toimia ja sanoja, että ihmiset joutuvat töihin ansaita luottamusta.
• Tiimikemian nopeuttamiseksi lopeta ihmisten asettaminen "luottamustutkimukseen" ja tarjoaisi sen sijaan luottamuksenne niihin välittömästi. Ihmiset ymmärtävät myönteisen eleesi ja hyvät työntekijät liikuttavat vuoria, jotta he eivät päästä sinut alas. Jos joku luopuu tai luova luottamuksesi, se on toinen asia. On kuitenkin riskin arvoista. Luota ensin!

4. Tiimisi käy läpi päivittäisen työnsä motiiveja - ei ole lainkaan energiaa ja jännitystä. Ei johtaja haluaa myöntää, että hänen tiiminsä on vain käymässä läpi liikkeitä, mutta se tapahtuu. Ja vaikka se on houkutteleva tarkastella ihmisiä tai yleisiä työpaikka-tekijöitä juuri periksi, voit hallita tiimisi energiaa.

Harkitse:

• Jos ihmiset eivät ole innoissaan heidän työstään tai, jos he eivät näe selkeästi, miten heidän ponnistelunsa liittyvät suurempaan yritystoimintaan ja keskeisiin tavoitteisiin, työ näyttää aivan kuten … hyvin, työtä. Sinun tehtäväsi on johtaa johtamaan lähetystyön ja tarkoituksen tuntua haasteisiin, joita joukkueesi kohtaavat.
• Järjestä säännöllisiä päivityksiä yrityksesi kanssa. Varmista, että he ymmärtävät koko yrityksen tai ryhmän suorituskykyä ja pyrkivät yhdistämään ryhmän tulokset suurempaan kuvan tuloksiin. Jos yritys käyttää tuloskorttia tai seuraa tärkeimpiä tietoja, opeta tiimisi ymmärtämään kyseiset työkalut ja jakamaan uusimmat tulokset heidän kanssaan.

• Kutsu johtajuuttasi tai johtajia muista ryhmistä käymään tiimin kanssa ja jakaa näkemyksiä yrityksen strategioista ja keskeisistä aloitteista.
• Rohkaise tiimisi jäseniä löytämään mahdollisuuksia vahvistaa heidän sisäisten tai ulkoisten asiakkaidensa tukemista ja mennä kissoihin saadakseen hyväksynnän uusille hankkeille tai aloitteille. Anna tiimisi jäsenet toimimaan aktiivisina projektiosina.
• Juhli lisää. Olemme usein niin keskittyneet päivittäiseen palontorjuntaamme, ettemme unohda tunnustaa voitot - pienet ja suuret. Löydä mahdollisuuksia juhlia saavutuksia ja virstanpylväitä ja tulla tiimisi suurimmaksi piristimeksi.

5 avaintoimintoa tiimisi suorituskyvyn vahvistamiseksi:

Vähäisiä tuloksia on aina selitetty. Vaikka ulkoisia tekijöitä voi olla, on todennäköistä, että johtamis-, resurssi- ja prosessikysymykset ovat työssä, mikä luo haasteet. Nyt kun olet tutkinut joitain tekijöitä suoran valvonnan alaisena, on aika saada ryhmä osallistumaan auttamaan syyn selvittämisessä ja kehittää parannuskeinoa.

1. Ole avoin joukkueesi kanssa huonoista tuloksista. He ansaitsevat ymmärtää, että asiat eivät toimi ja että johto etsii parannuksia.
2. Vastusta kiireestä kehittää näkymäsi ongelmaan. Pyydä tiimiä tutkimaan alueita, joissa suorituskyky on heikko ja anna analyysejä.Kuuntele enemmän kuin puhut.
3. Kun ryhmä kehittää hypoteesi juuri syistä, kannustaa heitä kuvaamaan ideoitaan mahdollisista ratkaisuista. Auta heitä priorisoimaan ideoita.
4. Tarjoa omistat parannusehdotuksesi tiimisi jäsenille. Pyydä heitä omaksumaan ideoidensa toteutus ja jatkuva seuranta ja viritys. Tämä omistajuuden tunne yleisen suorituskyvyn parantamiseksi käsittelee monia tämän artikkelin tunnistettuja ongelmia.
5. Juhli voittoja ja aseta tiimin jäsenet valokeilaan ylimmän johdon kanssa. Muista, kun asiat menevät oikein, se johtuu heistä, et sinä.

Bottom-Line:

Se on turhauttavaa, kun asiat eivät käy oikein tiimisi kanssa. Ohjaajana hallitset monia muuttujia, jotka vaikuttavat moraaliin, ryhmätyöhön, innovaatioihin, ongelmanratkaisuun ja suorituskykyyn. Ennen kuin kiirehdit syytätte valvonnan ulkopuolella olevia tekijöitä, pysähdy ja ota askel taaksepäin ja tarkastele tarkkaan käyttäytymistasi. Olet yllättynyt siitä, miten pienet muutokset lähestymistavassa tuottavat merkittäviä tuloksia.