5 Avainpäätöstä, jotka tekevät tai rikkovat sinut johtajana

Johtajan tai johtajan elämä on loputon joukko päätöksiä, jotka vaihtelevat yksinkertaisista ja taktisista monimutkaisiin ja strategisiin. Nämä viimeiset ratkaisut, monimutkaiset ja strategiset, johtajien on päästävä oikeuksiinsa tai vaarantavat yritysten, tiimien ja omien uriensa menestys. Tässä artikkelissa kuvataan viisi kriittistä päätöstä, jotka tekevät tai katkaisevat sinut johtajana.

Päätökset ovat Rocket-polttoainetta toimenpiteisiin:

Päätökset ovat toimia edeltäjiä.

Nämä toimet tuovat strategioita, innovaatioita, ohjelmia ja kaikkea muuta organisaatioon elämään. Kaikki, mitä teemme organisaatiossa ja tehtävissämme, perustuu joko päätökseen. Kaikki, mitä haluamme tehdä, riippuu päätöksistä.

Parhaat johtajat pyrkivät vahvistamaan tehokkuuttaan ja tiimihinsä ja kollegoidensa vaikuttavuutta päätöksentekijöinä. Ne ovat myös ainutlaatuisesti sovitettuja 5 keskeiseen päätökseen, jotka muuttavat uran ja organisaation kohtaloa.

5 Päätöksiä, jotka tekevät tai rikkovat sinut johtajaksi:

1. Henkilöstön palkkaaminen. Hankintapäätökset ovat kaikkein vaikeimpia. Usein johtajia haastetaan tekemään tuomiopuheluja rajoitetusti. Haastatteluprosessi on lyhyt ja kykymme arvioida yksilöiden taitoja, kykyjä ja luonnetta haastattelussa.

Suuret johtajat ymmärtävät, ettei mitään hyvää tapahtuu ilman suuria ihmisiä. He työskentelevät ahkerasti lahjakkuutta varten, ja he haastatelevat hitaasti ajan mittaan ja arvioivat yksilöitä luonnetta ja arvoja enemmän kuin sukutaulua tai jopa kokemusta.

He elävät sääntöjen mukaan: "vuokraa hitaasti."

Yksilö, jonka he valitsevat, on joku, joka on elänyt, oppinut ja harjoittanut itsensä tavalla, joka heijastaa vahvaa, positiivista luonnetta ja arvoa. Ja sitten he tekevät kaikkensa tukemaan tämän yksilön kehitystä.

2. Virtamerkki puuttuu .

Yllä oleva vastakkainasettelu on, että tehokkaat johtajat työskentelevät kovasti saadakseen myrkyllisyyden pois heidän ryhmistään ja organisaatioistaan. He tunnistavat vastuunsa luoda tehokas työympäristö, jossa yksilöitä kannustetaan ja motivoidaan tarjoamaan parhaansa. Myrkyllinen työntekijä tajuttaa tämän työympäristön ja on poistettava.

Kukaan ei rakasta ampua jotakuta; vaikka myrkyllisen työntekijän polttaminen - sen jälkeen, kun se on tarjonnut runsaasti palautetta, valmennusta ja mahdollisuutta sopeutua - on toiminto, joka jättää johtajan tunteen kuin hän teki työtä.

3. Selventää ja käsitellä ratkaisevasti eettisen harmaa-alueen kysymyksiä. Parhaat johtajat työskentelevät kovasti harmaasävyjen ongelmien - eettisten ongelmien - muuttamiseksi oikeiksi ja vääriksi oikeiksi valinnoiksi.Tämä on vaikeampaa kuin se kuulostaa, ja usein korvausjärjestelmät ja lyhyen aikavälin tulosten ajaminen tekevät siitä houkuttelevan pikakuvakkeen tekemiseen. Se on liukas kaltevuus ja sinun hahmosi johtajana on oikeudenkäynnissä näiden päätösten kanssa. Ei ole tuloksia kannattaa uhrata ammatillisen luonne.

4. Navigoi "fork-in-the-road" -päätöksiä. Loppu, suuri baseball ja onnettomat sosiaaliset pukit, Yogi Berra, suositteli ehdottomasti, "Kun tulet haaraan tiellä, ota se. " Kaikki johtajat kohtaavat suunnattuja valintoja aina taktisista kysymyksistä: tämä ohjelmisto tai ohjelmisto strategisiin puheluihin: t hänen markkinoihinsa tai markkinoihinsa.

Taktiset päätökset vaikuttavat tehokkaasti ja tehokkaasti työhön, kun taas jälkimmäiset - strategiset valinnat - muuttavat järjestöjen kohtaloa.

Strategiset puhelut ovat niitä, jotka tuottavat unettomia öitä ja runsaasti huolestuttavia. Parhaimmat johtajat ajattelevat suurien puhelujen avulla pyrkiessään diagnosoimaan tilanteen huolellisesti ja kehittämään ratkaisuja ja vaihtoehtoja, jotka maksimoivat menestysmahdollisuuden. He etsivät vaihtoehtoisia mielipiteitä. He kutsuvat muita haastamaan heidän olettamuksensa. Ja ne näyttävät kauas ja laajaa tietoja, jotka jakavat vihjeitä oikeaan suuntaan. Ja sitten he tekevät päätöksensä ja toimivat vääjäämättä tekemään päätöksensä toimiksi.

5. Virheiden tunnistaminen ja niihin vastaaminen . Ei jokainen päätöksenteko-tai strateginen-on hyvä. Tunnollinen johtaja seuraa jatkuvasti niiden päätösten tuloksia ja seurauksia, jotka etsivät mahdollisuuksia vahvistaa tai tarvittaessa kääntää kurssi.

He ovat tyytyväisiä sanomaan: "Tämä oli väärä, olin väärässä, ja meidän täytyy mennä eri suuntaan. "Valitettavasti tämän moraalisen rohkeuden aivan liian yleinen puute herättää huonoja päätöksiä ja vaikuttaa haitallisesti organisaatioihin, joskus kohtalokkaaseen tai kuolemaan.

Bottom-Line for Now:

On olemassa useita hyvin dokumentoituja tutkimuksia, jotka viittaavat siihen, että päätöksenteon tehokkuus organisaatioissa ja taloudellisissa tuloksissa on positiivisesti korreloitu. Vaikka korrelaatio ei ole syy, minulla on vähän epäilyksiä tästä kriittisestä yhteydestä. Jokaisella yrityksellä on satoja päätöksiä joka päivä, transaktioista erittäin strategisiin. Avain on saada enemmän oikeaa kuin väärää, varsinkin kun kyse on viidestä kriittisestä päätöksestä.