Video: model 3 event live Main Stage 2024
Toimitusketju tapahtuu ympäri sinua. Jos yrityksesi tekee jotain tuotetta tai hankkii tuotteen tai hankkii sen jälkeen tuotetta, jonka myyjä sitten myy asiakkaalle, sinulla on päästä päähän toimitusketju, joka saattaa olla tarpeen optimoida.
Mistä tiedät, onko loppukohtaisen toimitusketjun optimointi tarpeen? Käyttämäni lakmus-testi on tämä: ansaitsetko asiakkaillesi mitä he haluavat, kun he haluavat sitä - ja käyttävät mahdollisimman vähän rahaa sen saavuttamiseksi?
Jos et voi vastata tähän kysymykseen, ne - selvästi - loppukohtaisen toimitusketjun tarvitsee optimoida.
Jos saat asiakkaidesi haluamasi, kun he haluavat - niin hyvä sinulle. Olet kymmenen prosenttia siitä.
Koska jos et käytä mahdollisimman vähän rahaa asiakkaasi toimitusketjun tavoitteiden saavuttamiseen - niin loppukäyttäjän toimitusketju on optimoitava. Ja mistä tiedät, käytätkö mahdollisimman vähän rahaa - tavaroista, varastosta, merenkulusta, varastosta, työstä, yläpuolella ja niin edelleen.
Mahdollisuudet ovat, että voisit käyttää vähemmän.
Ja niin loppukäyttäjän toimitusketju on optimoitava.
Mutta mistä aloitat? Tässä on 7 tapaa, joilla voit optimoida loppukäyttäjän toimitusketjun - ja aloittaa vähemmän menoja samalla, kun saat haluamasi asiakkaat haluamallasi tavalla.
Tier 2 Supplier Management
Sinun loppu-to-end toimitusketjussa ei aloita toimittajiesi kanssa.
Ei. Kuten sanotaan vessapaperialalla, loppu-to-end toimitusketjusta menee "kanto-rump. "Tier 2: n toimittajat ovat tavarantoimittajia, jotka tarjoavat komponentteja, raaka-aineita ja joskus palveluja tavarantoimittajille. Jos et tiedä, ketkä Tier 2: n toimittajat ovat - eivätkä ymmärrä niiden toimittamia tuotteita, niiden kustannuksia ja niiden lead-aikoja - loppukäyttäjän toimitusketju on optimoitava.
Neuvottelemalla Tier 2-toimittajiesi kanssa voit alentaa toimittajien tavaroiden ja toimitusaikojen kustannuksia. Usein Tier 2-toimittaja voi toimittaa useamman kuin yhden toimittajanne. Ja tällä näkyvyydellä voit neuvotella volyymihinnoittelusta - missä yksittäisillä toimittajilla ei ole tätä vipuvaikutusta. Tai voit auttaa moninkertaisia toimittajia löytämään yhden Tier 2-toimittajan, jossa Tier 2: n toimittajien konsolidointi on järkevää.
Toimitettujen tavaroiden toimittajakustannukset (COGS)
COGS-hallinta on kuin automaattinen huolto. Juuri siksi, että olet muuttanut öljyä ja kiertänyt renkaita 10 000 mailia, se ei tarkoita sitä, että auto toimii sujuvasti seuraavan 100 000 kilometrin ajan. Ja vain siksi, että olet neuvottanut alhaisesta hinnasta toimittajan kanssa, se ei tarkoita sitä, ettei sinun pitäisi neuvotella uudelleen, kun toimittajat ovat ottaneet käyttöön omia sisäisiä tuotantoprosessejaan.
Itse asiassa, kun neuvottelet hintoja tavarantoimittajien kanssa, sinun pitäisi pystyä neuvottelemaan vuositasolla alennetuista hinnanalennuksista, jotka ovat 3% -5%. Toimittajiesi pitäisi optimoida omat sisäiset kustannukset, jotta he eivät menettäisi rahaa tämän järjestelyn mukaan vuoden takaisesta.
Omalla organisaatiossasi sinun pitäisi ohjata omia prosessikustannuksiasi - käyttämällä kuutta sigmaa, laihoja ja muita prosessin optimointityökaluja - niin että voit ajaa omia vuositason kustannuksia alas.
Sinun ERP-järjestelmän pitäisi kertoa sinulle, onko se tapahtumassa vai ei. Mutta sinun on tehtävä jotain siitä.
Toimittajan varastonhallinta
Oman tavarantoimittajanne tekevät mitä he voivat toimittaa sinulle mitä haluat, kun haluat sitä - ja toteuttakaa se käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa. Mutta jos sinä ja toimittajat eivät jakaa kysyntitietoja, heillä on vaara, että heillä ei ole riittävästi varastoja tarpeidesi mukaiseksi. Tai - yhtä pahasti - liian liikaa varastosta. Jos tavarantoimittajasi kuljettavat liikaa mainosjakaumaa - se tarkoittaa, että he käyttivät liikaa rahaa valmistamaan vastaamaan kysyntänne. Ja tämä hinta siirtyy sinulle (riippumatta siitä, tiedätkö vai ei).
Jakamalla kysyntätiedot tavarantoimittajien kanssa toimittajat voivat tehdä oman kysyntäänsä varmistaakseen, että ne optimoivat varastonhallinnan.
Nämä kysyntitiedot voivat olla ennusteina, joissa määritellään aikataulut, jotka muuttavat kyseiset ennusteet tilaukseksi tai tyhjät tilaukset. Ole varovainen ymmärrä molempien skenaarioiden taloudelliset vaikutukset - i. e. mitä sinun tulee velvoittaa, jos sinun on peruutettava tai tarkistettava vaatimuksesi.
Toimittajien toimitusaikataulujen tunteminen on myös kriittinen tavarantoimittajien varaston hallinnassa. Jos niillä on kolmen kuukauden toimitusaika raaka-aineella, sinun on ymmärrettävä, että he eivät ehkä pysty reagoimaan, jos lisäät kysyntää 90 päivän aikana.
RFQ / RFP / RFI
P: n ja Q: n huomioiminen on aivan yhtä tärkeä loppukäyttäjän toimitusketjussa kuin etiketeissä. (Ilmaus "mieli p: nne ja q: nne" tarkoittaa, että sinun pitäisi miettiä tavasi.)
Mutta loppu-to-end-toimitusketjussa P: n ja Q: n viitataan RFP: n ja RFQ: n ). Nämä ehdotuspyynnöt, kyselypyynnöt (ja tietopyynnöt) ovat toimitusketjun ja hankintapäälliköiden työkalu sen varmistamiseksi, että niiden toimittajat tarjoavat korkealaatuisia, alhaisimpia kustannuksia ja viimeisintä innovaatiota.
Useissa tapauksissa RFI: tä käytetään tavarantoimittajan maiseman tutkimiseen. Tiedät jo jo käytössä olevat toimittajat, joten RFI on mahdollisuus ymmärtää uusien toimittajien infrastruktuuri, taloudellinen vahvuus ja valmiudet. RFI on erinomainen väline tunnistaa mahdolliset uudet toimittajat.
RFP on erinomainen työkalu, joka auttaa vastaamaan kysymykseen "tässä on minun haasteeni - miten aiotte ratkaista sen? "Usein tavarantoimittajat ovat asiantuntijoita, ja he kohtaavat tarjonnan haasteen innovaatiolla tai prosessilla, joka ei ehkä ole tapahtunut sinulle.
RFI: n tai RFP: n käyttöönoton jälkeen ja tunnistaen kourallisen (3-10) toimittajalta, jolle voit lähettää RFQ: n. Tarjouspyyntöjen tarkastelu vie aikaa ja resursseja, ja se on usein liian raskaiden RFQ: n lähettämistä liian monille toimittajille. RFQ: t eivät ole pelkästään parhaiden hintojen saaminen - auttamaan ajaessasi COGS: ää - myös laadun ja jatkuvan tarjonnan varmistamiseksi.
Avaimelliset tuotteet saavat yleensä RFI / RFP / RFQ: n kolmen - viiden vuoden välein - riippuen toimitussopimusehdoista.
Logistiikka
Vastoin sitä, mitä ikivanha sanonta, "huono suunnittelu omalla puolellasi ei ole minulle hätätilanne", voi viitata siihen, että huono suunnittelu koko päähän-toimitusketjusta muodostaa logistiikan hätä. Oikeastaan "hätätilanne" saattaa olla väärä sana - se on enemmän kuin "nopeutetut ja yöpymismaksut", jotka voivat olla huonompia, jos olet CFO kuin hätätilanne.
Jos tavoite on toimittaa asiakkaalle, mitä asiakas haluaa, kun asiakas haluaa sen - niin saatat joutua ansaan vedota nopeutettuihin ja yön toimituskuluihin, jotta he voivat tehdä tuotannon tai hankinnan viivästymisen. Nämä nopeutetut maksut ovat merkki siitä, että et suorita asiakkaiden toimitusta menettelemällä mahdollisimman vähän rahaa.
Vahva kysynnän suunnittelu ja ajankäytön hallinta voivat auttaa minimoimaan rahaa, jota saatat käyttää logistiikan nopeuttamiseen ja kiirehtiin. Se voi myös auttaa vähentämään Aasiassa edullisten toimittajien tarvitsemia lentoliikenteen määriä. Toimitusjaksojen ymmärtäminen ja pitkäjänteisen kysynnän käyttö ovat kaksi parasta tapaa vähentää logistiikkakustannuksia.
Varastonhallinta
Miten voit olla varma siitä, mitä varastonhallintajärjestelmä tai resurssien suunnittelujärjestelmä kertoo, mitä sinulla on käsi, on oikeastaan mitä sinulla on kädessäsi? Jokaisen yrityksen tavoitteena on oltava 100 prosentin varastotarkkuus ja ainoa tapa saavuttaa se on säännöllisten, systemaattisten syklien laskenta ja fyysiset varastot.
Ilman 100%: n varastotietojen tarkkuutta, saatat joutua tai ei ehkä voi lähettää asiakkaillesi ajoissa. Varastointitarkkuuden puute merkitsee myös sitä, että hankit varastosi, jonka sinulla on jo valmiina, tai ostat kohteita, joita et tarvitse.
Käytä syklin laskentaohjelmaa nyt - ja varmista, että lasket lattiasta levylle ja levylle lattialle - paineita testata varastosi tarkkuutta.
Asiakkaan kysynnän suunnittelu
Kyllä, asiakkaasi saattaa lähettää sinulle ennusteita. Ja kyllä, asiakkaasi saattaa jopa lähettää sinulle pitkäaikaisia tai huonoja tilauksia. Mutta tietääkö asiakkaasi mitä se todella haluaa - ja milloin se haluaa sen? Saatat tietää paremmin kuin he tekevät.
Voit käyttää asiakkaan kysyntitietoja (ennusteita, tilauksia) lähtökohdaksi. Mutta voit tehdä niin paljon enemmän vankan kysynnän suunnitteluympäristössä. Voit käyttää historiaa, markkina-analyysiä, kausivaihtelua, kilpailukykyisiä maisemia ja muita tekijöitä asiakkaan tarpeiden ymmärtämiseksi paremmin kuin heillä.
Vahva kysynnän suunnittelu auttaa minimoimaan nopeutetut maksut ja muut logistiikkakustannukset, jotka aiheuttavat kustannukset loppukäyttäjälle.
Kuinka optimoida listat eBay Mobile
Noin 40% eBay-myynnistä tehdään mobiililaitteilla. Varmista, että yritystietosi on optimoitu niin, että ostajat eivät ohita lukemattomia tietoja.
Se on kesä! Onko toimitusketjusi asetettu lomalle?
Liian aikaisin olla huolissaan lomista? Ei optimoitu toimitusketju! Juhlankausi alkaa 1. toukokuuta optimoidusta toimitusketjusta.
Ketkä ovat voittaneet - toimitusketjusi tai tämä huono?
Toimittajasta 3PL: ksi asiakkaalle. Toimitusketjun täydellisyys tai parasiittinen elinkaari? Optimoi toimitusketjusi seuraamalla tätä parasiitin esimerkkiä.