Johdatus yritystoiminnan kannustuskuljetuksiin ja tapahtumiin

Kannustin, joka kutsutaan myös kannustinohjelmaksi tai kannustimatkailuksi, on suunniteltu tapahtuma tai matka, jota käytetään kannustamaan ihmisiä saavuttamaan tietty liiketoiminnan tavoite. kannustava tapahtuma on usein ohjelma, jonka avulla tunnistetaan tietty henkilö tai yksilöt, jotka saavuttivat tiettyjä tavoitteita, kun taas kannustinmatkan tai kannustinmatkan kuvata monipäiväinen matka, joka myönnetään yksilölle tai yksilöille, jotka saavuttivat tiettyjä tavoitteita.

Useimmiten asetetut tavoitteet liittyvät myynnin ja liiketoiminnan kehittämiseen, mutta johtajat ja johtajat ovat käyttäneet tällaisia ​​kannustimia mille tahansa kannattaville liiketoiminnan tavoitteille.

Miten kannustimet ja matkustustyöt

Vaikka nämä kannustimet voivat vaihdella omasta paikallisesta ohjelmasta työnantajan sponsoroimalle lomalle, kun on kyse myynnin myynnistä, monet yritykset ovat havainneet, että kohdepohjaiset palkitsemisohjelmat kannustinmatkat) ovat joitakin tehokkaimpia työntekijöiden kannustimia. Kannustavat matkat voivat toimia tehokkaana motivaatiota ja parantaa joukkueen moraalia ja suorituskykyä. Kuka ei halua viettää muutama päivä pois työstä kauniissa paikassa, joka on kaikki heidän yrityksensä dime?

Kun kyseessä on kannustuskuljetukset, yritysten tapahtumasuunnittelijat järjestävät yleensä kannustinohjelman, jossa on matka maailmanluokan kohteisiin tai lomakohteisiin, joiden tarkoituksena on vain kannustaa työntekijöitä saavuttamaan erityiset tavoitteet, saada heidät matkaan.

Yhtiö edistää kannustuskuljetusta ja nimenomaisia ​​tavoitteita, jotka on täytettävä tukikelpoisiksi, ja kelpoisuusedustajat palkitaan kaiken kulukorvauksen avulla.

Mikä tekee kannustustilaisuuksista tehokkaita

Kun toteutetaan hyvin, kannustin- ja kannustinmatkat kannustavat ja palkitsevat. Hyvät kannustin-tapahtumat herättävät työntekijöitä saavuttamaan tiettyjä tavoitteita ja toimivat palkkiona niille, jotka saavuttavat heidät.

Vaikka kannustuskuljetukset voivat vaihdella organisaatiosta organisaatioon ja edes vuodesta toiseen samasta yrityksestä, tehokkaimmat kannustimet ovat ne mahdollisuudet, jotka houkuttelevat työntekijöidesi kiinnostuksen.

Ensivaiheessa on kannustimen matkan kannustaminen riittävän. Seuraava vaihe tehokkaalle kannustimelle tai matkalle on kannustaa kannustavia matkoja ja tukikelpoisuuskriteerejä (kuten myyntitavoitteita). Jos työntekijät eivät ole tietoisia tavoitteista, määräajoista ja kannustimen erityispiirteistä, kannustin ei voi tehdä työtä motivoimaan suorituskykyä. Vaikka useimmat yritystapahtumasuunnittelijat ja siihen osallistuvat johtajat tai johtajat yleensä tekevät erinomaista työtä kannustuskuljetusten edistämisen avulla, he yleensä jäävät toteutumatta.

Yksi yleisimmistä kannustimatkailun ja -tapahtuman virheistä on itse tapahtuman ja seurannan suunnittelussa. Tehokkaan kannustimen tapahtuman olisi oltava vuorovaikutteinen ja harjoittava menetelmä innostaa työntekijöiden moraalia ja suorituskykyä ennen tapahtumaa, sen aikana ja sen jälkeen. Toisin sanoen suuret kannustimet motivoivat työntekijöitä tavoitteiden saavuttamiseen, ja tapahtuman pitäisi edelleen motivoida näitä suurta esiintyjiä. Vaikka kannustinohjelmilla pitäisi aina olla hauskoja ja nautinnollisia osia, jotka eivät tuntuisi toimivan (sen pitäisi olla kuin palkinto ), tehokkaimmat tapahtumat ja matkat sisältävät toimintoja ja esityslistan kohteita, jotka opettavat ja inspiroivat. Mikä on parempi tapa saavuttaa korkeammat tavoitteet ensi vuonna, kuin parhaimmat esiintyjät oppia toisiltaan? Yhden suuren tapahtumahallintayhtiön sanojen mukaan ilman "motivaation liekit" [kannustinasiakirjasi] ei ole muuta kuin tuettu liiketoimintaryhmä. "