Billion-Dollar Presenteeism Problem

Tuletko koskaan toimistoon, kun et ole 100 prosenttia? Tai ehkä pysyt pöydälläsi kauemmin kuin on tarpeen tehdä hyvä vaikutelma pomoasi - ja vaatia muutaman tunnin ylitöitä prosessissa! Arvaa mitä? Saatat olla tekemässä yrityksellesi huonoa palvelua menemällä töihin sen sijaan, että olisit kotona!

Luulet tämän oikein. Nykyisen toiminnan kustannukset ovat nousseet niin hälyttäviin tasoihin, että yritykset eivät enää voi sivuuttaa niitä.

Presenteeism on, kun ihmiset menevät töihin, vaikka heidän pitäisi olla kotona. Itse asiassa tutkimukset viittaavat siihen, että presentaalisuuden kustannukset ovat korkeampia kuin poissaolon kustannukset. Miksi työntekijät ajattelevat, että heidän on aina oltava pöydissä? Ja miten yritykset kärsivät tästä?

Miksi työntekijät eivät asu kotona?

Tämä tapahtuu eniten talouden laskusuhdanteen aikana, kun yritykset supistuvat ja alentavat kustannuksiaan missä vain. Tässä ilmapiirissä työntekijät eivät ota aikaa pois useista syistä:

Ei maksettua sairauspäivää - Työntekijät tekevät kaiken voitavansa ansaitakseen eniten, joten jos he voivat välttää palkatonta työaikaa, he tulevat. Jos yritys ei tarjoa maksettua sairauslomaa, työntekijät lähtevät yleensä töihin, vaikka he eivät ole terveitä. He eivät välttämättä halua käyttää loma-aikaa, kun heillä ei ole sairauslomaa.

Yhdistetty maksettu aika - Ihmiset työskentelevät, kun he ovat sairaita keräämään eniten maksettua aikaa. Sitten he käyttävät sairauslomalle loma-aikaa.

Yrityskulttuuri ja toimintatavat - Pomot estävät työntekijöitä ohittamaan työtä. Yhtiön toimintaperiaatteet saattavat rangaista poissaoloja tai pelkoa työntekijän menettämisestä pakottaa työntekijät työskentelemään olosuhteista riippumatta. Heillä on sopimusperusteisesti oikeus sairauslomaan ja loma-aikaan, mutta henkilöstö menettää nämä etuudet työpaikkansa suojaamiseksi.

Raskaat työmäärät - Keskeneräinen työ tai vanhentuneet määräajat tekisivät yrityksen hankkeet kärsivät. Tämä tapahtuu työsi leikkausten jälkeen, kun ylimääräisiä tehtäviä osoitetaan pienemmille ryhmille. Ristikkäiskoulutusohjelmien puute pitää ihmiset työssä, koska kukaan muu ei voi korvata heitä, kun he ovat poissa.

Ei työhönlähtövaihtoehtoja - Yrityksillä ei ole etätyöskentelyvaihtoehtoja työntekijöille, jotka eivät saa olla toimistossa, esimerkiksi tarttuvan sairauden tapauksessa. Määräajat on kuitenkin täytettävä.

Työnsuojaus - Ihmiset menevät toimistoon tai jäävät myöhään, vaikka työmäärät ovat kevyet, jotta ne osoittaisivat ahkeruutta ja ahtautta. He käyttävät tätä työpaikkasuojana, jos lomautukset tulevat mahdollisuuksiksi.

Denial - Työntekijät vakuuttavat itseensä, että vaikka he eivät ole täysin terveitä, he voivat silti tehdä työtä.

Esikoulutuksen kustannukset

Rahoituskustannukset ovat huikeat. Tutkimukset tekivät kustannukset U.S. työnantajille vuosittain 150 ja 250 miljardin dollarin välillä.Yritykset ovat paineita, koska nämä kustannukset ovat epävakaassa taloudessa, jossa markkinat ovat entistä kilpailukykyisempää.

Sairauden tapauksessa presenteismi merkitsee bakteereita levittämällä toisiin. Työntekijät ajattelevat, että he ovat riittävän hyvin voidessaan työskennellä, mutta kollegat voivat saada virheen.

Jos heillä on heikompia immuunijärjestelmiä, toiset voivat kärsiä vakavammista tai pitkittyneistä vaikutuksista.

Työn suorituskyky vaihtelee ja sillä on suora vaikutus yrityksen kustannuksiin. Kun työntekijät eivät toimi optimaalisella tasolla, tehtävien suorittaminen kestää kauemmin ja virheet tapahtuvat. Vaikutukset näkyvät huonompilaatuisissa tuotteissa, huonoissa asiakaspalveluissa ja suuremmassa mahdollisuu- dessa onnettomuuksiin työpaikalla.

Presenteeism and absenteeism

Kun ihmiset eivät pysy kotona, oireet pahenevat, heidän sairautensa ovat vakavampia ja heidän on etsittävä pitkäaikaishoitoa. Alas linja, poissaoloista tulee kysymys yritykselle. Jos työntekijät pysyvät kotona alun perin, heillä on vähemmän todennäköisyyttä ottaa pitempään aikaan pois suurempien ongelmien takia.

Ihmiset, jotka eivät ota lomat tai käyvät pitkät työt, kärsivät stressistä ja masennuksesta. Nämä olosuhteet voivat johtaa pitkäaikaisiin terveysongelmiin, joten työntekijät ovat poissa työstä pidempään.

Tutkijat painostavat masennuksen kustannuksia yhdysvaltalaisille yrityksille 35 miljoonalla dollarilla vuodessa, koska heikkenevät tulokset.

Esitelaisuus voi myös vaikuttaa negatiiviseen työpaikkakulttuuriin. Kun henkilökunta joutuu olemaan toimistossa olosuhteista riippumatta, alhaisen moraalin ja työntekijän kaunistuksen lisääntyminen. Jännittävä työympäristö tarkoittaa sitä, että paljon enemmän ihmisiä kutsuu sairaiksi, kun he ovat kunnossa.

Esitäyttäytymisongelman ratkaiseminen

Työnantajat voivat toteuttaa useita toimenpiteitä ongelman ratkaisemiseksi:

• Työntekijän ei pidä työskennellä, kun hän on

• Tarjota maksullisia sairauspäiviä

• Tarjota etätyön vaihtoehtoja

• Risteyttää työntekijöitä hoitamaan tehtäviä, kun joku on poissa

• Sijoittaa yleisten sairauksien hoitoon työn suorituskyvyn parantamiseksi < Sisällyttää työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia yhtiön prioriteetteihin

• Kehitä yrityskulttuuria, jossa työntekijöitä arvostetaan ja he voivat kommunikoida avoimesti päämiehensä kanssa

• Johtopäätös

Työnantajan on otettava huomioon nykyisen ja välilliset kustannukset. Yhtiön politiikan tulisi edistää työssä ja yrityksessä kunnioitettavaa ilmapiiriä. Johtajien on vältettävä taktiikkaa pitääkseen työntekijät työpisteeseensä pidempään ottamatta huomioon heidän terveyttään ja henkilökohtaisia ​​olosuhteitaan. Esitiedot voivat helposti johtaa poissaoloihin, ja molemmat ovat miljardia dollaria päänsärkyä yrityksillä ei ole varaa.

Tämä artikkeli on päivittänyt

Laurence Bradford .