Sivuliike Operations Manager - Ura-yleiskatsaus

Haaraklubin operaation johtaja on sivukonttorin johtaja, joka on siirretty vastuulle kaikista toimiston teknisestä ja fyysisestä infrastruktuurista, usein myös kaikkien tukihenkilöiden valvonnasta.

Sivuliikkeen palvelupäällikkö

Tämä on varajäsen, jolla on lähinnä sama asema, jolla on paljon samoja tehtäviä. Käyttö vaihtelee yrityksen mukaan.

Tausta

Toimialojen johtajilla on vaihtelevat taustat.

Heillä voi olla asiantuntemusta back office -toiminnoista, tietotekniikasta tai muilta aloilta.

Vastuualueet

Toimialakohtaisen toiminnan johtaja on vastuussa siitä, että rahoitusneuvojat, myyntiedustajat ja muut sivukonttorin henkilökunnat saavat työkalut ja infrastruktuurit työhönsä ja että tämä infrastruktuuri on toimintakunnossa. Tämä infrastruktuuri sisältää, mutta ei rajoitu:

• Teho
• Lämmitys-, ilmanvaihto- ja ilmastointilaitteet (LVI)
• Rakennusten huolto
• Tietoliikenneyhteydet
• Työasemat < Huonekalut
• Kiinteistötoimet
• Postilaatikon toiminnot
• Kassapankkitoiminnot
• Toimialojen johtajat ovat myös tärkeässä yhteystiedossa keskeisten IT- ja operatiivisten organisaatioiden kanssa, avustaen taloudellisia neuvonantajia ja myyntiedustajia ongelmilla, joita he eivät voi ratkaista itse. Yrityksen rakenteesta riippuen haarakonttoritoiminnallisilla voi olla joko ei-lineaarisia (ensisijaisia) tai pisteviivoja (toissijaisia) raportointisuhteita yrityksen keskeisiin toiminta-alueisiin.
• Korvaus

Toimialojen hoitajille maksetaan palkkaa ja bonusta. Bonus voi olla osittain sidottu yleisiin haaraketjuihin, tai se ei välttämättä ole mahdollista.

Urakehitys

Yrityksen rakenteesta riippuen seuraavaa loogista lisäystä sivukonttoreiden johtajalle voi olla toiminnan ohjaaja suuremmalle tai arvostetummalle toimistolle tai suuremmalle toimipaikalle yrityksen toimipisteen hierarkia, kuten toimistoympäristö tai myyntialue.

Tämän vuoksi halutaan siirtyä usein urakehitykseen. Siirtyminen voi myös olla tarpeen alhaisempien toimistojen sulkemisen ja uusien toimipisteiden avaamisen maantieteellisillä alueilla, joilla on myynnin kasvua tai ennakoitua liikevaihdon kasvua. Lopuksi, koska kokenut sivukonttorihenkilöstö on kysyntä koko arvopaperinvälitysyrityksessä, myös monia mahdollisuuksia edetä muuttamalla yrityksiä on olemassa.

Myös mahdollisuudet etenemiseen ovat mahdollisia sulkemalla kokonaan sivuliikkeen hallinta. Esimerkiksi yksi olisi voinut rakentaa tarvittavat taidot, jotta voittaisi edistäminen yrityksen keskustoimipaikan tai tietotekniikkaorganisaatioiden paikalla.Vaihtoehtoisesti kokeneen sivuliikeoperaattorin saama kokemus työvaiheista ja prosesseista voi osoittautua korvaamattomaksi johto- ja siirtohinnoittelussa mukana oleville taloushallinnon organisaatioille. Esimerkiksi Merrill Lynchissa, kun vähittäistuotteiden kannattavuusryhmä ponnisteli merkittävästi päivittämään menetelmiään 1990-luvun alussa ja laajentamaan henkilöstönsä tietopohjaa, sen johtaja otti aktiivisesti käyttöön kokeneita ammattitaitoisia ammattilaisia ​​huomattavasti lisäämällä kustannusten hienostuneisuutta analysoitu ja kohdennettu.