Rakentaa strateginen kehys suunnitteluun

Sekä ihmisten että organisaatioiden on luotava strateginen kehys merkittävää menestystä varten. Tämä kehys koostuu seuraavista:

Visio tulevaisuudestasi
Tehtävä, joka määrittelee, mitä teet
Tehtäväsi muokkaavat arvot
Strategiat, jotka nollautuvat avaimen menestyksesi lähestymiseen
Tavoitteet ja toiminta päivittäin, viikoittain ja kuukausittain tehtävät toimet

Järjestönne menestys ja henkilökohtainen menestys riippuvat siitä, kuinka hyvin olet määrittänyt ja asunut jokaisella näistä tärkeistä käsitteistä.

Itse asiassa:

Yritykset, joiden työntekijät ymmärtävät tehtävän ja tavoitteet saavat 29 prosenttia suuremman tuoton kuin muut yritykset (Watson Wyatt Work Study).
U. S. työntekijät haluavat, että heidän työnsä on erilainen, mutta 75 prosenttia ei usko, että heidän yrityksen toiminta-ajatus on tullut heidän liiketoimintaansa (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

Lue lisää, miten voit kehittää menestyksekäs strateginen kehys organisaatiolle ja itsellesi.

Mikä on visio ja näkemyslausunto?

Visio on ilmoitus siitä, mitä organisaatiosi haluaa tulla. Sen pitäisi resonoida kaikkien organisaation jäsenten kanssa ja auttaa heitä tuntemaan ylpeitä, innoissaan, motivoituneita ja osana jotain paljon suurempaa kuin he itse.

Visio on kuva organisaatiosi toivomasta tulevaisuudesta ilmaistuna tavalla, joka resonoi kaikkien organisaation jäsenten kanssa. Visio on jaettu työntekijöille, asiakkaille, osakkeenomistajille, myyjille ja ehdokkaille työllisyydestä ja luo yhteistä merkitystä siitä, mitä organisaatiosi haluaa tulla.

Visiosi määrittäminen on aikaisempi osa yrityksen tai organisaation strategista suunnittelua.

Tulevaisuuden visio, jonka organisaatiosi työntekijät sitoutuvat luomaan, pitäisi venyttää organisaatiosi valmiuksia ja laajentaa nykyistä kuvaa itsestään. Käsitelty ja yhteinen visio antaa kuvan organisaatiosta, jonka yrität luoda tulevaisuudessa.

Visiosta tulee haluamasi tulevaisuuden räikeä huuto.

Visio on käännetty toimintaan vision kehittämisen avulla, joka ilmaisee kokonaisnäkemyksen. Luo lyhyempi näkemys, koska työntekijät muistan sen paremmin kuin yksi. Kun työntekijät sisäistää visio-lausekkeen, he ryhtyvät toimiin näkemyksen toteuttamiseksi.

Tavallisesti visio vaihtelee pituudeltaan pari sanaa useisiin sivuihin. Lyhyempi näkemys on mieleenpainuvampi. Kun visio ulottuu sivuille ja jopa kappaleille, se johtuu yleensä siitä, että organisaatio myös ilmaisee miten se aikoo saavuttaa tai luoda vision. Tämä prosessi on parempi jättää myöhemmin strategiseen suunnitteluun, kun organisaatio kehittää strategioita, tavoitteita ja toimintasuunnitelmia.

Visioilmoitusnäytteet

"Jotta tunnustettaisiin ja arvostettaisiin yhdeksi HR-ammattilaisten tärkeimmistä yhdistyksistä." (HR Association of Greater Detroit)

Personal Vision Statement

Henkilökohtainen visio elämästäsi voi olla yhtä yksinkertainen kuin pari sanaa tai yhtä pitkä kuin 200 tai useampi elementti, jonka haluat saavuttaa tai saavuttaa.

Lue lisää henkilökohtaisen näkemyksen luomisesta osoitteessa:

Luo henkilökohtainen näkemys

Etsitkö apua ja näytteitä, jotka auttavat sinua tekemään lähetyslausuman, joka resonoi ja inspiroi? Sekä ihmisten että organisaatioiden on luotava strateginen toimintaperiaatteellinen tehtävä, jotta heillä olisi merkittävää menestystä.

Sinun tehtäväsi, näkemyksesi, arvojesi, strategioiden, tavoitteiden ja suunnitelmien tunnistaminen ja jakaminen tekevät työntekijöitänne ja auttavat tulevia saavutuksia. Tässä on, mihin tehtävänmäärittelyyn liittyy näyteesittelylausuntoja, joiden avulla voit kehittää omasi.

Mikä on missio?

Yrityksesi tai organisaationne tehtävä tai tarkoitus on ilmaistu ja jaettu tehtäväksi. Lähetys tai tarkoitus on täsmällinen kuvaus siitä, mitä organisaatio tekee. Tehtävässä on kuvattava organisaation organisaatio. Se on määritelmä miksi organisaatio on tällä hetkellä olemassa.

Jos lähetystyö on rinnastettu ja integroitu yrityskulttuuriin, jokaisen organisaation jäsenen on kyettävä ilmaisemaan tämä tehtävän suullisesti. Jokaisen työntekijän toiminnan on osoitettava toiminta-ajatuksen toiminta.

Henkilökohtainen lähetystoiminta

Lisäksi jokaisella ihmisellä on oltava tehtävä elämässään. Elämäsi tehtävänsiirtyminen organisaationne tehtävän kanssa on yksi keskeisistä tekijöistä, jotka määrittävät, oletko tyytyväinen työhösi ja työpaikallesi.

Jos henkilökohtaiset ja organisaatiosi lähetyslausumat ovat yhteneviä, olet todennäköisesti tyytyväinen valitsemaanne työhön.

Ota aikaa kehittää tehtävänkuvaus omaan elämäänne. vertaa henkilökohtaista tehtävänkuvaasi organisaatiosi tavoitteeseen. Toimivatko operaation lausunnot?

Mission Statement Samples

Nämä ovat esimerkkejä lähetyslausuntoista, jotka on kehitetty ja jaettu yleisölle.

"FedEx Oyj tuottaa osakkeenomistajilleen erinomaiset taloudelliset tuotot tarjoamalla korkean jalostusarvon logistiikan, kuljetuksen ja niihin liittyvien yrityspalvelujen kautta keskittyneitä yrityksiä. Asiakastarpeet saavutetaan parhaalla mahdollisella tavalla jokaiselle markkinasegmentille. FedEx pyrkii kehittämään keskenään palkitsevia suhteita työntekijöihin, kumppaneihinsa ja tavarantoimittajiinsa, ja turvallisuus on ensimmäinen tehtävä kaikissa toiminnoissa. "Yritystoimintaa harjoitetaan korkeimpien eettisten ja ammatillisten standardien mukaisesti." (Federal Express Mission and Goals)
"Antaa tavallisille kansalle mahdollisuus ostaa sama asia kuin rikkaat ihmiset." (Wal-Mart Mission Statement)
"Visiomme on olla maan suurin asiakaslähtöinen yritys, rakentaa paikka, jossa ihmiset voivat löytää ja löytää mitä he haluavat ostaa verkossa."(Amazon. Com Mission Statement)
" Visiomme toteuttamiseksi meidän tehtävämme on ylittää asiakkaidemme odotukset, joita me määrittelemme vieraiksi, kumppaneiksi ja muiden työntekijöiksi. (tehtävä) Toteutamme tämän sitoutumalla yhteisiin arvoihimme ja saavuttaaksemme korkeimman tason asiakastyytyväisyydelle ja korostamme arvokkaan arvon luomista. (strategia) Tällä tavoin voimme varmistaa, että voitto-, laatu- ja kasvutavoitteet täyttyvät "(Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
" Hyönteisen voiman levittämiseksi. "(Life Is Good) > "Joka päivä American Expressin avulla kuluttajat ja yritykset voivat helpommin, turvallisemmin ja palkitsevasti ostaa tarvitsemansa asiat ja kauppiaat myymään tuotteitaan ja palveluitaan. Kaupan moottori, American Express tarjoaa innovatiivisia maksu-, matka- ja kustannustenhallintaratkaisuja kaikenkokoisille yksilöille ja yrityksille. Ennen kaikkea autamme asiakkaitamme ymmärtämään unelmiinsa ja pyrkimyksiään alan johtavien etujen, ainutkertaisten kokemusten, liiketoiminnan rakentamisen oivallusten ja maailmanlaajuisen asiakaspalvelun kautta. Annamme asiakkaillemme mahdollisuuden tehdä enemmän ja saavuttaa enemmän. (American Express)
Aiheeseen liittyvät tehtävät

Miten suunnitella strategisia suunnittelutoimia

Franklin-Covey -julistuksen rakentaja
Mitkä ovat arvot ja arvoilmoitukset?

Arvot ovat uskomuksia, jotka ilmenevät työntekijän vuorovaikutuksesta työpaikoilla, ja ne ovat ydin, mitä organisaatiosi on ja mitä organisaatiosi vaalitaan.

Arvot, jotka tunnetaan myös ydinarvoina ja hallitsevina arvoina, edustavat työntekijän merkittävimpiä sitoumuksia elämässään tärkeimpiin asioihin.

Arvo-ilmoituksia kehitetään arvojesi perusteella ja määritellään, miten ihmiset haluavat käyttäytyä keskenään organisaatiossa päivittäin.

Ne tarjoavat mittauslaitteen, jota vastaan arvioit kaikki toimesi ja käyttäytymisesi.

Arvonlausunnot ovat ilmoituksia siitä, miten organisaatio arvostaa asiakkaita, toimittajia ja sisäistä yhteisöä, kuvaamalla toimia, jotka ovat useimpien yksilöiden organisaation sisällä olevien perusarvojen elävää toimintaa.

Työntekijän jokainen yksilö, yhdessä heidän kokemuksensa ja kasvatuksensa kanssa, yhdistää yhdessä yrityskulttuurinsa. Vanhojen johtajien arvot ovat erityisen tärkeitä kulttuurin kehityksessä.

Näillä johtajilla on paljon valtaa organisaatiossasi määrätä kurssi ja luoda ympäristön laatu ihmisille. Sinun johtajasi ovat valinneet työntekijöitä, joiden uskotaan olevan yhteneväisiä arvoja ja sopivat työpaikkakulttuuriisi.

Henkilökohtaisten arvojen vaikutus

Jos ajattelet omaa elämää, arvot muodostavat kulmakiviä kaikelle, mitä teet, ajattelette, uskoitte ja toteutuitte.

Henkilökohtaiset arvot määrittävät, missä vietät aikaa, jos todella elät arvojasi.

Jokainen teistä tekee elämäsi valintoja tärkeimpien 4-10 arvojen mukaan.Ota aikaa tunnistaa, mikä on sinulle ja organisaatiolle tärkeintä. Tunnista ja aseta arvot. Arvojen ilmaiseminen arvotiedoilla.

Miksi tunnistetaan ja määritetään arvot?

Tehokkaat organisaatiot tunnistavat ja kehittävät arvojen / uskomusten, painopisteiden ja suunnan selkeä, suppea ja yhteinen merkitys, jotta jokainen työntekijä ymmärtää ja voi vaikuttaa siihen. Kun olet määritellyt, arvot vaikuttavat organisaatiosi kaikkiin osiin.

Sinun täytyy tukea ja vaalentaa näiden arvojen ilmoitusten vaikutusta tai tunnistaa arvot ovat olleet hukkaan harjoittaneet. Työntekijät tuntevat huijata ja harhaan, elleivät he näe vaikutusta organisaatiosi sisällä.

Luo vaikutuksia arvojen ja arvoilmoitusten avulla

Jos haluat, että tunnistat arvot ja arvot, jotka olet käsittänyt, vaikuttavat organisaatiosi toimintaan, seuraa näitä ohjeita:

Työntekijöiden on osoitettava ja mallinnettava nämä arvot toiminnassa heidän henkilökohtaisessa työskentelynsä käyttäytymisessä, päätöksenteossa, panoksessa ja ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa.

Organisaatioarvot auttavat jokaista asettamaan ensisijaiset tavoitteet päivittäisessä työelämässään. Painopisteiden ja toimintojen on perustuttava organisaation arvoihin ja malliin jokaisen työntekijän työpaikan tunnistetiedot.
Salli arvot ohjaamaan kaikkia päätöksiä, jotka tehdään, kun organisaatio on luonut yhteistyössä arvot ja arvoilmoitukset.
Rakennepalkinnot ja tunnustukset organisaatiossa tunnistamaan henkilöt, joiden toiminta on arvoja ja arvoja, jotka organisaatio tunnisti ja omaksui.
Luo organisaatiotavoitteet, jotka perustuvat tunnistettuihin arvoihin. Työntekijöiden on tunnistettava, miten heidän tavoitteensa ja toimintansa ovat yhdenmukai- sia ja osoittamaan arvot päivittäin.
Tunnista arvojen ja käyttäytymisen hyväksyminen säännöllisessä suorituskyvyn palautteessa.
Vuokraa ja mainostaa yksilöitä, joiden näkymät ja toiminnat ovat sopusoinnussa organisaation arvojen kanssa.
Todella organisaatiotasoinen, arvokohtainen, yhteinen kulttuuri seuraa kaikkien organisaation jäsenten aktiivinen osallistuminen sekä organisaation järjestelmien ja prosessien kehittäminen yrityksen arvojen pohjalta.

Näytearvot

Seuraavassa on esimerkkejä arvoista: kunnianhimo, pätevyys, yksilöllisyys, tasa-arvo, eheys, palvelu, vastuu, tarkkuus, kunnioitus, omistautuminen, monimuotoisuus, parannus, nautinto / hauskuus, uskollisuus, uskottavuus, rehellisyys, innovaatio , tiimityö, huippuosaaminen, vastuuvelvollisuus, vaikutusvallan lisääminen, laatu, tehokkuus, ihmisarvo, yhteistyö, luottamus, empatia, saavutus, rohkeus, viisaus, itsenäisyys, turvallisuus, haaste, vaikutus, oppiminen, myötätunto, ystävällisyys, kurinpito / järjestys, anteliaisuus, pysyvyys, optimismi , luotettavuus, joustavuus.

Perhe, kirkko ja ammattitaito eivät ole arvoja, vaikka ne ovat elämäsi tärkeitä näkökohtia ja ansaitsevat huomionne. Jos määrität, mitkä arvot kaikista näistä, sinä tunnistat perusarvon.Esimerkiksi sana-perheen piilotettu ydinarvo voi olla läheisiä suhteita; kirkossa, hengellisyydessä; ja ammattitaito, osoittamalla eheys kaikessa mitä teet.

Käytä tätä lisäarvoluetteloa ponnahduslautana arvojen tunnistusprosessille.

Yritysten esimerkkejä arvoilmoituksista

Yrityksillä on monta tapaa kuvata niiden arvoja ja arvoilmoituksia, mukaan lukien yritysfilosofia, sanat elää, johtamisperiaatteet, arvot tai periaatteet ja paljon muuta.

Riippumatta siitä, mitä organisaatio kutsuu niitä, arvojen lausunnot perustuvat organisaation jäsenten ydinarvoihin. Ne ilmentävät erityisesti johtajiensa ydinarvot.

Nämä arvotiedonäytteet antavat sinulle käsityksen syvyydestä ja laajuudesta, josta organisaatiot kirjoittavat arvojaan. Etsi arvoja ja arvoilmoituksia verkossa ja löydät joitain, jotka ulottuvat useisiin sivuihin.

Merckin arvot

: "Ihmisen elämän säilyttämiseksi ja parantamiseksi". (Merck) Merckissä "yritysjohdot ovat erottamattomia yksittäisten työntekijöiden käyttäytymisestä heidän työnsä suorittamisessa. Jokainen Merckin työntekijä vastaa siitä, että noudatetaan sovellettavien lakien kirjaimen ja hengen mukaisia liiketoimintakäytäntöjä ja noudattavat eettisiä periaatteita, jotka vastaavat yritys- ja yksilöllisen käyttäytymisen korkeimpia vaatimuksia …

"Merckissä olemme sitoutuneet korkeimpien eettisten ja rehellisyyksien vaatimuksiin. Olemme vastuussa asiakkaillemme, Merckin työntekijöille ja heidän perheilleen, asuinalueillemme ja maailmanlaajuisesti palveleville yhteiskunnille. Vastuullisesti emme ota ammatillisia tai eettisiä pikanäppäimiä.

Yhteistyö yhteiskunnan kaikkien osien kanssa on vastattava korkeita standardeja, joita tunnistamme. "(Lue lisää: (Merck)

Zapposin perheen perusarvoja:

" As kasvaa yrityksenä, on entistä tärkeämpää määritellä selkeästi perusarvot, joista kehitämme kulttuuria, brändiä ja liiketoimintastrategioita. Nämä ovat kymmenen keskeistä arvoa, joita elämme ": <

"Luo hauskaa ja vähän outoa"

"Ole kilpajuoksu, luova ja avoin"
"Seuratkaa kasvua ja oppimista"
"Rakenna avoimia ja rehellisiä suhteita viestinnän kanssa"
"Rakenna positiivinen tiimi ja perhehenkisyys"
"Tee enemmän vähemmän"
"Ole innostunut ja päättäväinen"
"Ole nöyrä"
Zappos-perhearvot on selkeästi kuvattu yksityiskohtaisesti verkkosivuillaan ja vierailun arvoisia.

Googlen ydinfilosofia

: Google kutsuu arvot ja arvotiedot filosofiansa , ja he katsovat uudelleen comp että muutaman vuoden välein varmistetaan, että arvot ovat edelleen samat.

"On tärkeää, että jokin asia todella, todella hyvin." "Nopea on parempi kuin hidas."

"Suuri isn" t tarpeeksi hyvä. "
Katso koko filosofia ja lue kunkin osan selitys.
Lisää arvojenäytteitä ja arvoilmoituksia

Lisäarvot ja arvoilmoitusten näytteet ovat käytettävissä tarkistamistasi varten.

Oakridge Presbyterian kirkko

Microsoftin ydinarvot

Amazon. com: n johtamisperiaatteet

Marriott Core Values
Strategisten strategioiden, organisaation suunnittelun ja menestyksen strategiat, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat yhdistävät toisiaan ja rakentuvat toisilleen tarkoituksenmukaisten toimien luomiseksi tehtävänsä ja visionsa toteuttamiseksi.
Järjestöt tarvitsevat strategioita, tavoitteita ja toimintasuunnitelmia, joiden avulla organisaatio voi lähettää tehtävänsä ja sitouttaa kaikkien työntekijöiden kykyjä. Tässä on, miten strategiat, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat sopivat yhteen tehtävän ja näkemyksen toteuttamiseksi.
Mitkä ovat strategioita?

Strategiat ovat laajasti määritellyt neljä tai viisi keskeistä lähestymistapaa, joita organisaatio käyttää tehtävänsä toteuttamiseen ja kohti visioa. Tavoitteet ja toimintasuunnitelmat kulkevat tavallisesti jokaisesta strategiasta.

Yksi esimerkki strategiasta on luoda työntekijöiden vaikutusvaltaa ja ryhmätyötä. Toinen on uusi maailmanlaajuinen markkinat Aasiassa. Tai virtaviivaistaa nykyistä jakelujärjestelmää käyttämällä kevyitä hallinnointiperiaatteita.

Yksi yliopiston henkilöstöjohtamisen osasto perustti useita laajoja kasvun strategioita. Näihin kuuluu muun muassa kaikkien työntekijöiden koulutuksen ja koulutuksen valintaa tarjoaminen tarjoten yhden luukun mahdollisuuden käyttää kaikkia olemassa olevia koulutus- ja koulutusresursseja. Lisäksi he määrittivät keskeiset strategiat rahoituslähtöisyyden laajentamiseksi ja online-kurssien siirtämiseksi asiakkaiden mukavuuden vuoksi.

Toinen henkilöstöosasto kehitti strategioita ylivoimaisen työvoiman kehittämiseksi.

Näitä olivat huonoja esiintyjiä; palkkaaminen useilta erinomaisten ehdokkaiden valinnoilta mieluummin kuin ehdokkaan ratkaiseminen; kehittämällä perimyssuunnittelua ja lisäämällä koulutus- ja ristikkäiskoulutusmahdollisuuksia.

Esimerkkistrategiat

"Greater Detroitin HRAGD: n pyrkimykset edistää tehtävänsä edistämistä ovat vapaaehtoisen jäsenkeskuksen edistäminen, eettisten ja ammatillisten standardien noudattaminen, tapaamisten ja työpajojen järjestäminen resurssien aiheet ja kysymykset, tavoitteen ja toiminnan viestiminen laajemmalle liikeyhteisölle, yhteistyö Human Resource Management -yhdistyksen (SHRM) kanssa sekä muiden SHRM-ammattilaisten ja opiskelijoiden lukujen ja niihin liittyvien henkilöstöhallinnon organisaatioiden

"Yhdistys julkaisee säännöllisesti koko vuoden kattavia uutiskirjeitä, jotka käsittelevät kuukausittaisia kokousaiheita, tulevia ohjelmia, johtokunnan ilmoituksia, SHRM: ää ja lainsäädäntöpäivityksiä sekä yleisiä henkilöresursseja koskevia uutisia.

FedEx

kehittäneet nämä liiketoimintastrategiat.

"Ainutlaatuinen FedEx-toimintastrategia toimii saumattomasti - ja samanaikaisesti - kolmella tasolla.

Kilpailevat yhdessä olemalla yhden brändin maailmassa ja puhumalla yhdellä äänellä. Toimivat itsenäisesti keskittymällä itsenäisiin verkkoihimme erilaisten asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseksi.

Hallitse yhdessä tekemällä yhteistyötä uskollisten suhteiden ylläpitämiseksi työvoimamme, asiakkaidemme ja sijoittajien kanssa.

Tavoitteiden ja toimintasuunnitelmien kehittäminen
Kun olet kehittänyt keskeiset strategiat, ota huomionne kehittämällä useita tavoitteita,
Tavoitteiden on ylitettävä perinteisen SMART-lyhennyksen termit: erityinen, mitattavissa, saavutettavissa, realistisesti ja aikapohjaisesti.

Esimerkiksi HRAGD-ryhmä voisi harkita asettamalla yhden Tavoitteena pitää kuukausittainen kokoustapahtuma ja toinen strategian toteuttamiseen tähtäävä tavoite merkitsee asiaankuuluvan seminaarin ajoitus neljännesvuosittain.

Lisäkysymys voi olla esimerkiksi epävirallisten illallisten ja cocktail-tuntien pitäminen vapaaehtoisen jäsenten vaihtoa varten.

ovat mahdollistaneet strategian toteuttamisen asettamalla tavoitteita ja kehittämällä toimintasuunnitelmia kunkin tavoitteen saavuttamiseksi. HRAGD tarjoaa neljännesvuosittaisen seminaarin seuraavassa toimintasuunnitelmassa:

ross-osa ammattilaisia komiteana ja kokoontuvat istuntojen suunnitteluun.

Määritä budjetti.

Suorita HRAGD-jäsenen tarpeiden arviointi.

Valitse aiheet jäsentarpeiden arvioinnin perusteella.
Etsi poikkeukselliset kaiuttimet.
Valitse puhuja ja neuvottele työpaikan pituus, palkka, aihe ja tavoitteet.
Määritä sijainti ja ajoittaa seminaari.
Suunnittele mainostastrategioita.
Tee tarvittavat toimintasuunnitelmat tarpeen mukaan ja yhdistä yksittäiset vaiheet suunnittelijärjestelmään. Tehokas suunnittelujärjestelmä, käyttääkö se ohjelmistoa, iPadia tai paperia ja kynää, pitää tavoitteet ja toimintasuunnitelmat tiellä ja tavoitteessa.
Haluatko olla yksi organisaatioista, joiden työntekijät ymmärtävät tehtävänsä ja tavoitteensa ja nauttivat 29 prosenttia suuremman tuoton kuin muut yritykset? Ota mukaan yhtä monta ihmistä kuin voit kartoitellessani tiekarttaa, jonka olen jakanut liiketoiminnan strategisten puitteiden kehittämiseksi.
Suoritettu tehokkaasti, saat paremman tuoton. Visio, tehtävä, arvot, strategiat, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat voitat sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.

Strategiat, tavoitteet ja toimintasuunnittelu

Henkilökohtaisten arvojen tunnistaminen ja eläminen

Arvojen luominen organisaatiossasi

Lisätietoja tavoitteiden asettamisesta

Tavoitteen saavuttaminen: Kuusi vaihetta Tavoitteet ja päätöslauselmat
Tavoiteasetuksen mahtava teho