Liiketoimintasuunnitelma Määritelmä pienyrityksille

Määritelmä:

Liiketoimintasuunnitelma sisältää kaikki tavoitteet, strategiat ja toimet, jotka olette kuvittaneet varmistaaksenne yrityksesi eloonjäämisen, vaurauden ja kasvun.

Liiketoiminnan suunnittelu ennen liikkeellelähtöä

Jokainen uusi yritys tarvitsee liiketoimintasuunnitelman, suunnitelma siitä, miten kehität uutta yritystäsi tutkimusta tukevaksi, jotta voit selvittää, onko liikeidea kannattavissa. Jos uusi liikeideasi vaatii investointipääomaa, et voi hankkia velkaa tai pääomasijoitusta rahoituslaitoksilta, enkeli-sijoittajilta tai pääomasijoittajilta ilman vankkaa liiketoimintasuunnitelmaa.

Mutta liiketoimintasuunnitelmat eivät ole pelkästään rahaa; vaikka yritykset, jotka eivät tarvitse muuta taloudellista investointia kuin mitä heidän uuden omistajansa voivat tarjota, tarvitsevat yhden. Liiketoimintasuunnitelma kattaa kaiken yleisen suunnittelun, joka on tehtävä menestyksekkään liiketoiminnan aloittamiseksi ja toteuttamiseksi, selvittämään kilpailut ja selvittämään, miten uusi yritys sopii toimialaan kohdemarkkinoidesi tunnistamiseen ja suunnitteluun niiden jälkeen.

Aloitusvaiheen liiketoimintasuunnittelu

Liiketoimintasuunnitelma ei ole liiketoimintasuunnitelma vaan elävä asiakirja, jota on päivitettävä koko elinkaaren ajan Sinun asiasi.

Kun yritys on virallisesti aloitettu, liiketoimintasuunnittelu siirtyy tavoitteiden asettamiseen ja täyttämiseen. Vaikka jotkut yritykset tekevät liiketoimintasuunnittelua vuosittain, liiketoimintasuunnittelu on tehokkainta, kun se tehdään usein ja johdonmukaisesti. Liiketoiminnan tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamisen ja uusien tavoitteiden edistymisen tarkastelun on tapahduttava vähintään kuukausittain.

Myynnin ennustaminen

Liiketoimintasuunnitelman keskeinen osa, joka on päivitettävä vuosittain ja kuukausittain ja / tai neljännesvuosittain, on myyntiennuste. Myyntiennuste on arvio tavaroiden ja palveluiden myynnistä, jonka liiketoiminta todennäköisesti saavuttaa ennustejakson aikana ja arvioidun voiton perusteella. Ennusteessa tulisi ottaa huomioon yrityksesi, yleisen talouden ja ensisijaisten asiakkaidesi ennakoidut tarpeet.

Tässä on kolme laskentamenetelmää.

Kassavirta-analyysi

Toinen liiketoiminnan suunnittelun tärkeä osa on kassavirta-analyysi. Pitkän kassavirran puutteen välttäminen on elintärkeää yrityksille, sillä tilastojen mukaan yli kolme neljäsosaa yrityshäiriöistä johtuu kassavirtaongelmista. Yrityksellesi voi olla suuri, tuottoisa tilaus kirjoissa, mutta jos sitä ei voi laskuttaa ennen kuin työ on valmis, ja sinun on palkattava henkilöstöä, hankittava varastokirja jne., Jotta hankkeen loppuun saattaminen voi aiheutua kassavirtaongelmiin. Suorien kassavirtaennusteiden tekeminen on tärkeä osa liiketoiminnan suunnittelua. Jos sitä hoidetaan asianmukaisesti, kassavirran puute voidaan kattaa lisärahoituksella tai osakesijoituksella.

Päivittäinen suunnittelu

Päivittäinen liiketoiminnan suunnittelu on uskomattoman tehokas tapa, jolla ihmiset voivat keskittyä sekä omien tavoitteiden että organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.

Liiketoimintaonnettomuussuunnittelu

Voittoa ja kasvua koskevan liiketoiminnan suunnittelun lisäksi yrityksellesi on oltava valmiussuunnitelma. Valmiussuunnitelma (tunnetaan myös liiketoiminnan jatkuvuuden suunnitteluna tai katastrofisuunnitteluna) on kriisien käsittelyyn keskittyvä liiketoiminnan suunnittelu. Liiketoimintojen valmiussuunnitelma on ehdotettu toteutussuunnitelma, jolla käsitellään jotain uutta hätätilannetta, tapahtumaa tai uutta tietoa, joka voi häiritä liiketoimintaa.

Varasuunnitelman tavoitteet ovat:

• tarjota itsesi, työntekijöidesi ja asiakkaidesi turvallisuuden ja turvallisuuden katastrofin sattuessa, kuten tulipalo, tulva, ryöstö, tietojen rikkominen / menetys, avainhenkilön sairaus jne.
• varmistaa, että yrityksesi pystyy jatkamaan toimintaansa mahdollisimman nopeasti.

Yritysten perimyssuunnittelu

Jos yrityksesi on perheyritys tai jos aiot harjoittaa sitä sukulaisesi eläkkeelle tai sairaudelle, sinulla on oltava suunnitelma yrityksen luovuttamiseksi .

Johdon, omistajuuden ja verotuksen ongelmat voivat aiheuttaa paljon ristiriitoja perheissä, ellei ole olemassa peräkkäistä suunnitelmaa, joka selkeästi hahmottaa prosessin, ja kaikki osapuolet ovat aiemmin tarkastelleet sitä.

Esimerkkejä:

Yrityksen asiakaskunnan lisäämiseksi Laura keskittyi liiketoimintasuunnitelmansa kehittämään markkinointisuunnitelmaa.

Katso myös:

Miksi sinun täytyy kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma

Miten kirjoittaa operaatiotehtävä

Pika-aloitus liiketoimintasuunnittelu

Voitteko uskoa nämä kauhut liikeideat todella ansaitsevat rahaa