Muutos Hallinnan opetukset kentältä

Muutos on mahdollista; muutoksen tarve kasvaa; muutoskyky on välttämätön organisaatioille, jotka menestyvät tulevaisuudessa. Joten sanokaa vastaajille tutkimukseni muutoksenhallinnan menestyksestä.

Itse asiassa sisäiset ja ulkoiset konsultit, organisaation kehittäminen, koulutus, helpotukset ja henkilöstöammattilaiset vastasivat melko johdonmukaisesti. (Yksi aliedustettu ryhmä oli linjajohtajia - löydän tapoja hyödyntää heidän ideoitaan tulevaisuudessa.)

Muutos ei ole poissa; muutos on hallittavissa; organisaatiot voivat tehdä muutoksia hyvin. Etsin vastauksia vastaavia malleja ja suuntauksia ja antoivat ne täältä.

Menestyksellinen muutoksen hallinta vaatii:

• tehokkaan viestinnän,
• täyden ja aktiivisen johdon tuen,
• työntekijöiden osallistumisen,
• organisaatiosuunnittelu ja analyysi ja
• laajalle levinnyt havaittu tarve toteutetuille muutoksille.

Nämä ovat suuret viisi, kun onnistunut muutos on saavutettu.

Järjestelmäsi muuttaminen organisaation toimintaympäristössä, joka on jo työntekijöihin suuntautunut ja jolla on korkea luottamus, on valtava lisä. Ymmärtää ja vastata ihmisten tunteiden vaihteluun voimakkaan muutoksen aikoina, mainitaan myös kriittiseksi.

Kaikki tämä voi kuulostaa suoraviivaiselta, mutta ehdotuksesi siitä, miten tehdä jokainen näistä onnistuneista, ovat korvaamattomia. Tässä artikkelissa keskitytään avainmuutoksen hallintatoimiin, joita suurin osa muutoksenhallintaopiskelijoista suosittelee.

Toinen artikkeli tarjoaa vinkkejä muutoksen vastustamiseen.

Muutokset kokeneet

Muutoksen hallintaan osallistuvat osallistujat esittivät suosituksensa osallistumisestaan ​​monenlaisiin muutoksiin.

These ovat

• pienempiä,
• sulautumia ja
• osastojen ja yritysten uudelleenjärjestelyjä.

Vastaajat toteuttivat kaikki mahdolliset aloitteet 1980- ja 1990-luvuilta mukaan lukien:

• joukkueet,
• TQM,
• työntekijöiden osallistuminen,
• uudelleensuunnittelu ja
• tavoitteiden hallinta ja matriisihallinta.
• Lisäksi vastaajat osallistuivat:

strategisen suunnitteluprosessin toteuttaminen

• uuden teknologian ja ohjelmistopakettien toteuttaminen mukaan lukien MRPII ja SAP
• rakenneuudistustyöt
• kaksinkertaistetaan tuotannon tuottavuus ;
• siirrettävät laitteet es;
• uusien arviointiprosessien hyväksyminen; ja
• työvaatimusten muuttaminen, mukaan lukien vähemmän resursseja.
• Muuttujien hallintaa koskevat suositukset
• Nyt kun sinulla on jokin asiayhteys tutkimuksen vastaajien kokemiin muutoksiin, nämä tekijät ovat kokeneet sen, että organisaation menestys lisääntyi muutoksenhallinnan avulla.
• Kukin osallistuja ei maininnut kaikkia näitä; Korostan niitä muutoksia, jotka usein mainitaan.

Muutoksenhallinnan menestyksen ja epäonnistumisen tiukemmat tutkimukset edellyttävät kaikkien näiden toimien vaikutusten arviointia, mutta muutoksenhallintatutkimuksen tulokset antavat mielestäni suuria ohjeita, kun aloitat haluamasi muutoksen.

Lisäksi jokainen näistä tekijöistä ei ilmene erikseen muista. Niitä ei tapahdu ennakoitavissa järjestyksessä. Toisin sanoen

Executive Support & Leadership

-osuuksia tapahtuu yleensä, kun

Organisaation suunnittelu ja analyysi on käynnissä. Löydät myös päällekkäisyyden kaikilla alueilla. Suunnittelu ja analyysi muutoksenhallinnassa Muuttujohtaminen Muutoshallinta

Muutoshallinta

• Muutoshallinnan oppitunnit < Muutoksenhallintaopintoja työntekijöiden osallistumisesta
• Kehittää tuki tehokasta muutosten hallintaa varten
• Muuta hallintavinkkejä
• Muuta hallintaviisaus