Cleveland Cavaliers vs. Supply Chain

Cleveland Cavaliers 2013-2014 voittoprosentti (todellinen):. 402

Cleveland Cavaliers 2014-2015 voitto prosentteina (ennustettu):. 671 *

Cleveland Cavaliers 2014-2015 voittoprosentti (ennustettu, tarkistettu):. 805 **

Cleveland Cavaliers 2014-2015 voittoprosentti (todellinen):. 646 ***

* Vuonna 2014 noin 11 sekuntia LeBronin ilmoittamisesta palasi Cavsille, Internet räjähti. Kun pöly poistettiin, asiantuntijat ennustivat Clevelandin voittoa vuosille 2014-2015 lähtenyt takaisin 33 ottelusta, jotka he voittivat vuosina 2013-2014 55 ottelulle.

** Noin viisi minuuttia myöhemmin, FiveThirtyEight. com ennusti 66 voittoa Cavs, jos he laskeutuvat Kevin Love (joka tapahtui).

*** Todellinen tulos.

Tämä tarkoittaa, että Cavs päätyi paras planeetan pelaaja (LBJ), pelaaja, jolla oli kaksinkertainen kaksinkertainen kaksinkertainen kaasu koska kaasun oli 61 senttiä gallonaa kohti (Love) ja kaksi kertaa All-Star (ja entinen 3-pisteinen ampumavara) pisteen vartija (Kyrie Irving). Analytics gurut ennustivat voivansa voittaa noin kahdeksan jokaisesta kymmenestä pelistä, joita he pelaavat. 8 out of 10 ei ole huono. Ei paras kaikkien aikojen paras. Ja varmasti ole läheskään yhtä hyvä kuin mikä määrittelee maailmanluokan ajallaan tapahtuvaan asiakkaan toimitukseen.

Jos olet todella hyvä toimituksessa ajoissa asiakkaalle, teet sen 99. 5% ajasta. Jos olet tuskin hyvä, teet sen 95% ajasta. Mitä tahansa vähemmän, ja sinun pitäisi paremmin suitsuttaa sinä asiakaspalveluosastoa - koska sinä haudat paikan.

Tuo suitsukke on kuitenkin vain maskaus teidän aikataulun toimitusongelmaan, mutta sinun täytyy tuoda pätevä toimitusketjun pro diagnosoida ja korjata, mikä on rikki.

Mutta tänä vuonna Cavs ei osunut 66 voittoon, jotka olisi tarvinnut päästä 8 voitosta 10: stä. Ja muuten, 80 prosentin menestys katsottiin eeppiseksi epäonnistumiseksi toimitusketjun standardeilla.

Joten sanotaan, että 82-voitto kausi (100% NBA voitto prosenttiosuus) on kohtuullisen tavoittamaton ja että täydellinen kausi olisi perustuttava 1995-1996 Chicago Bulls 72-10 ennätys (MJ ensimmäinen koko vuoden takaisin hiatus, Wormin ensimmäinen vuosi Bullina, Scottie Pippen, Toni Kukoc, Steve Kerr jne.). Jotta saataisiin 95 prosentin onnistumisastetta 72: n korjatulla standardilla, Cavs olisi pitänyt hankkia 69 peliä tällä kaudella. (He voittivat 53.)

Jos arvostat Hollywood-box-toimipisteen menestystä saman standardin mukaan (nykyinen myyntikonttori brutto, prosenttiosuus historiallisista parhaimmista), 10-12. ovat olleet a. 343 menestys ("Furious 7" oli # 1 ja koko lippukonttori oli $ 131, 258, 713 vs. yksi parhaista viikoista historiassa - kesäkuun lopussa 2013 382, ​​677, 164 kanssa "Monsters University", "The Heat" , "Despicable Me 2", "World War Z", "White House Down" ja "Man of Steel" - yli 30 miljoonaa dollaria viikossa).

Ja jos vaikka paras pelaaja baseballissa, Mike Trout, menee kyynelmaan, hänen OBP: nsa (perustaprosentti) saattaa svenkata pohjoiseen. 400 vuoden 2015 baseball-kauden aikana (hänen uransa OBP on 397).

Ja U.S. kongressi välitti vain 56 laskua 5: stä, 700: sta, jotka otettiin käyttöön heidän 2013-2014 istuntosalissaan - antamalla heille a. 009 onnistumisaste.

Joten Cavs päätyi jonnekin paremmin kuin kongressi, mutta ei yhtä hyvä kuin yritys, jolla on toimiva toimitusketju.

Miksi korkeammat vaatimukset pienyrityksille kuin NBA: n eliitille? Miksi kutsua epäluotettava toimitusketjun organisaatio toimitukseen ajoissa 94 kertaa 100: sta, kun useimmissa elämänaloissa on vankka A? No, toimitusketju ei ole nolla summa peli. Cavsin voittanut 72 peliä, toisin sanoen joku muu menetti menetyksen 72 kertaa. Samsung toimittaa ajoissa Best Buy 99. 5%, se ei tarkoita, että LG voi toimittaa vain määräaikaisesti 0,5%. Ajoittainen toimitus on asiakaskeskeisen, prosessiin perustuvan toimitusketjun tulos eikä Bullsin kukistuminen. Ja toisin kuin menestys, jonka kaikki luulimme, että Cavsillä olisi tällä kaudella, yrityksesi menestyksekäs aikataulutus ei edellytä, että Timberwolvesille olisi aiemmin tehty # 1 vedonlyöntiä.

Sinun tarvitsee vain tunnistaa parannuksen alueet, määritellä polku eteenpäin ja auttaa sinua (ja pitää sinut siellä).

-Mitä asiakkaasi odotukset ovat? Antavatko he ennusteita? Voitko ennustaa heitä - perustuu historiaan, kausiluonteisuuteen, markkinamaisemaan jne.?

-Ovatko toimittajan toimitusaikoja vähemmän kuin asiakkaan toimitusaika?

-Mitä sinun mainosjakauman uudelleenjärjestys on?

Tiedätkö, mitä sinulla on varastosta ja kuinka kauan se vie sinut poimimaan ja lähettämään sen?

Näiden kysymysten kova tarkastelu käynnistyy. Ja vain koska olet arvioinut vain. 646 menestyskurssi normaalikauden aikana ei tarkoita sitä, ettet voi hypätä takaisin ja viedä Larry O'Brien Trophy-palkinto kesäkuussa (kuten Cavs todennäköisesti tulee).