Yrityskeskittymät Edut paketeista

Yrityksistä on usein hyödyllistä yhdistää suurempia organisaatioita resurssien, kuten käyttöpääoman, laitteiden, työntekijöiden, asiakkaiden ja tilojen, hyödyntämiseen. Sulautuminen voi tapahtua myös silloin, kun yhtiö päättää lisätä sen arvoa ostamalla kilpailijan ja tarjoamalla osakkeita osakkeistaan ​​laajentamaan toimintaansa. Tätä kutsutaan sulautumaksi ja hankinnaksi. Useimmiten kaikentyyppiset sulautumat näyttävät tapahtuvan salaisina, ja henkilöresursseja voi olla yksi viimeisistä osastoista selvittääkseen.

Tällöin HR-tiimi vastaa korvausten ja etujen hallinnoijien kanssa selvittääkseen, miten tämä vaikuttaa olemassa oleviin ja uusiin työntekijöihin tarjoamaan etuuspakettiin.

Miten työntekijöiden etuuspaketteja olisi käsiteltävä yrityksen sulautumisen aikana parhaan mahdollisen tuloksen varmistamiseksi ja arvokkaiden työntekijöiden säilyttämiseksi?

Täältä löydät vinkkejä, joiden avulla tämä sujuva siirtyminen tapahtuu ennen fuusiota, sen aikana ja sen jälkeen.

Ennen yrityskeskittymää - arvioi kunkin liiketoimintayksikön korvaus- ja etuusjärjestelyjä

Jos on mahdollista tavata toisen yrityksen johtajia, olipa kyse sitten sulautumisesta tai yritysostoista, on pyrittävä kaikin tavoin tarkastelemaan kunkin yrityksen tarjoamat korvaukset ja edut, paljon ennen varsinaista tapahtumaa. Tiettyjä tekijöitä on arvioitava huolellisesti mukaan lukien;

• Työn luokittelu, yhtäläisyydet, vaatimukset ja velvollisuudet jokaiselle työpaikalle
• Palkkojen aloitus jokaiselle työtyypille ja progressiivinen korvaus
• Tukikelpoisten työntekijöiden tarjoamat kokonaispakettipaketit
• Palkka määräytyvät tekijät
• Ehtojen, jotka luovat työntekijöille kelpoisuuden etuja varten
• Nykyiset korvaus- ja etuusohjelmat
• Virheiden muutokset, jotka tapahtuvat sulautumisen seurauksena (työntekijöiden lisääntynyt lukumäärä)

Kun nämä tekijät ovat vain selvittämättömiä, niin vain henkilöstöjoukot voivat yhdessä kehittää kokonaisvaltaista palkka- ja etuusohjelmaa kaikille työntekijöille.

Toinen kriittinen osa tätä prosessia on tehdä työntekijäkyselystä selvittää, mitä työntekijät arvostavat eniten korvausohjelmistaan. Tämä palaute on korvaamatonta suunniteltaessa uutta ja parempia etuuspakettia, koska se keskittyy varsinaisiin työntekijöiden tarpeisiin. Työskennellä nykyisten etua hallinnoivien henkilöiden kanssa saadaksesi tietoa etujen käytöstä viimeisten kahden vuosijakson aikana, mikä vähentää edut, jotka tarjoavat eniten arvoa ja käyttöä. Lisää useita etuisuuksia, jotta etuuspaketti paranee entisestään.

Valiokunnan olisi yhdistettävä kaikki nykyiset etuudet ja korvaukset yhdeksi ohjelmaksi, ja suunniteltu päivämäärä on tehtävä virallisten muutosten tekemiseksi.Näin työntekijöistä, joille on maksettu vähemmän yritystä, saa lisäkorvausta, uusia etuusjärjestelyjä, jotta he voivat perustaa ajoissa avoimen ilmoittautumisen ja yrityspolitiikan ja työnimikkeiden hyväksymisen ja julkaisemisen.

Yrityksen sulautumisessa käsittelyn muutokset korvaus- ja etuusohjelmille

Ennen sulautumista henkilöstö voi päättää ilmoittaa työntekijälle tästä tapahtumasta ja siitä, miten se vaikuttaa suoraan niihin.

Ei ole mitään konkreettista sääntöä siitä, miten tämä tapahtuisi, mutta toimi niin vähäisinä liiketoiminnan keskeytyksiä ajatellen. Esitä virallinen asiakirja, jossa hahmotellaan kaikki aikataulut päivittämään kaikki korvauksen ja etujen alueet. Esitä esimerkiksi osastot ja palkankorotukset. Lisää sitten päivämäärät, jolloin vanha etuohjelma päättyy ja uusi ohjelma on avoin rekisteröintiä varten. Vauhtia työntekijöitä ei ole aukkoja kattavuus. Jaa kopio uusista tiivistelmätaulukoista työntekijöiden kanssa.

Työntekijöillä on oltava tilaisuus tavata henkilökohtaisesti esimiehensä ja edustajansa omasta henkilöstöjoukostaan. Tämä antaa aikaa kysyä kysymyksiä, saada lisää tietoa ja ymmärtää tämän sulautumisen positiiviset.

Päivitä päivä, jolloin uusi etuutensa hallintoyhtiö on paikalla, jotta voit vastata erityisiin kysymyksiin etuusohjelmasta, kun se tulee käyttöön.

Varmista, että sinulla on paljon markkinointia tämän ympärillä ja pidä koulutustilaisuuksia siirtyäksesi asioihin. Etätyöntekijöille on useita telekonferensseja, joilla voidaan tehdä samoja asioita.

Yrityksen sulautumisen jälkeen - yrityksen kilpailun ja etujen onnistumisen parantaminen ja mittaaminen

Yhdessä sulautumisen jälkeisinä päivinä ja viikoina asiat saattavat tuntua oudolta yritykseltä. Uudet ihmiset ovat saapuneet ja joukkueet muokataan. Paitsi että sulautumisen tuloksena jotkut entiset työntekijät ovat joko irtisanoneet, ovat eronnut tai siirtäneet uusia asioita. Uusi organisaatio syntyy kahdesta erillisestä, uusia toimintatapoja ja menettelytapoja ja ihanteita. Parhaassa tapauksessa sulautuminen menee sujuvasti ja yritys muodostaa uuden identiteettinsä ilman todellista vaivaa. Pahimmassa tapauksessa ihmiset vetäytyvät ja asiat eivät mene suunnitelmien mukaan. On tärkeää keskittyä auttamaan työntekijöitä eteenpäin.

Tällöin kaikki yrityksen korvauksen ja hyötyjen huolellinen suunnittelu todella lasketaan. Kun työntekijät tietävät, että he voivat luottaa samaan, jos ei parempaan, korvaukseen ja hyötyihin, heillä on taipumus olla onnellisempi ja tyytyväisempi lopputulokseen. Työskentele johtoryhmän kanssa pysymään yhteydessä siihen, miten työntekijät reagoivat sulautumiseen, jos heillä on aikaa oppia uudesta etuusohjelmasta ja jos he ovat saavuttaneet arvoa tässä. Käytä hyötyä ilmoittautumisraportteja etuusohjelman menestyksen mittaamiseksi. Tämä on kriittinen aika työntekijöiden säilyttämiseen, koulutukseen ja yrityskulttuurien rakentamiseen, joka kestää vuosia sitten.

Strategiat fuusioiden ilmoittamiselle ja muutoksille korvauksille ja hyödyille

Kuten aiemmin mainittiin, on ehdottoman välttämätöntä, että sulautuvalla yrityksellä on avoin ovipolitiikka viestinnän suhteen. Vaikka jotkin sulautumisen näkökohdat ovat yksityisiä vain johtoryhmän johtoryhmälle, työntekijät kokevat, että jotain suurta on tulossa ja tämä voi aiheuttaa paljon pelkoa organisaatiossa. On paljon parempaa olla totuudenmukainen ja antaa tarvittavat tosiasiat työntekijöille, jotta he voivat valmistautua sulautumaan, koska se vaikuttaa myös heidän toimeentuloonsa.

Joitakin tehokkaita tapoja kommunikoida yrityskeskittymää, joka sisältää muutoksia korvaus- ja etuuspaketteihin:

• Henkilöstön esitteleminen sulautumisen ajatuksesta puhumalla alan mahdollisuuksista ja miksi fuusio sijoittaa yrityksen hyvin.
• Sarja sisäisiä sähköpostiviestejä, jotka lähettävät henkilöstön kokouksien ja epävirallisten istuntojen päivämäärät johtajien kanssa keskustellakseen tulevista muutoksista.
• Täysi pääsy yksittäisiin työntekijöiden tietoihin, mukaan lukien palkankorotus ja etuja, jotta työntekijät voivat tehdä perusteltuja päätöksiä.
• Kyselytutkimuksia, joissa kysytään työntekijöitä heidän ideoistaan ​​ja mielipiteistään, jotta heillä olisi terveellisiä markkinoita ilmaisemaan itseään sulautumisen aikana.
• Yhteyshenkilö, jonka tehtävänä on käsitellä työntekijän sulautumiseen ja työhön liittyviä asioita.

Seuraamalla edellä mainittuja viitteitä yrityskeskittymää voidaan onnistuneesti ylläpitää ydinryhmää, joka voi ottaa yrityksen seuraavalle tasolle.