Video: Accuna | Budjetointi ja ennustaminen 2024
Yrityksen budjetointi on prosessi. Se on prosessi, jossa valmistellaan yksityiskohtainen tilinpäätöstiedote, joka odotetaan tietyn ajanjakson aikana tulevaisuudessa. Tässä lausunnossa on kaksi avainsanaa. Ensimmäinen avainsana on "odotettu". Odotettu tarkoittaa jotain, joka todennäköisesti tapahtuu. Toinen avainsana on "tulevaisuus", joka on aika tulevana ajankohtana. Joten, budjetointi on prosessi laatia yksityiskohtainen selvitys taloudellisista tuloksista, jotka todennäköisesti tapahtuvat ajan kuluessa tulevana ajankohtana.
Budjetointijaksoja
Budjetointia valmistellaan yleensä lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin ajanjaksoksi. Budjetoinnin yhteiset aikajaksot voivat olla kuukausi, neljäsosa ja vuosi. Sen olisi kehitettävä kohtuullisia ja saavutettavissa olevia tavoitteita käyttäen tietoja, jotka tarvitsevat valvontaa (kuten myyntitiedot). Budjetointi kertoo yritysten työntekijöille, mitä heidän työpaikat ovat ja miten heidän odotetaan suorittavan heitä.
Budjetointi ja taloudellinen ennuste
Useimmat budjetit ovat yrityksen ensimmäinen askel talouden ennustamisessa. Jos otat budjetit muutaman askeleen eteenpäin, sinulla on tulevaisuuden ennusteita. On tärkeää kehittää ennakoivia taseita ja rahavirtalaskelmia sekä tuloslaskelmia. Voit ehkä suunnitella budjetesi eteenpäin 3 vuotta ja jopa 5 vuotta. Tietenkin nämä luvut ennustetaan ja niitä olisi päivitettävä, kun lyhyen aikavälin budjetit kehitetään.
Useimmat yrittäjät alkavat budjetilla hankkeen tuloista ja kuluista ja ovat seurausta yhtiön tuloslaskelmasta.
Mutta on olemassa myös muita budjetointeja, jotka ovat välttämättömiä yritykselle. Esimerkiksi sinun on myös budjetoitava taseen mukaan. Sinun täytyy suunnitella varojen ja velkojen tasot, joita odotat tulevaisuudessa.
Rahavirtalaskelman osalta on erityisen tärkeää budjetoinnin kannalta.
Rahavirtojen ennustaminen on tärkeää, jotta tiedät, että olet aina positiivisessa kassavirrassa ja pystyt vastaamaan lyhytaikaisiin velkajärjestelyihin. Jos pystyt kehittämään hyviä budjetteja, voit hallita kassavirtaa, mikä on elintärkeää yrityksellesi, jos haluat maksaa laskut ajoissa.
Yritystoiminnan budjetoinnin tyypit
Yritysten omistajien tai johtajien on tehtävä useita budjettityyppejä. Vaikka budjetointi on ratkaisevan tärkeä taloushallinnolle, omistajien tai johtajien on tunnustettava, etteivät he menetä budjetointiprosessia yrityksen johtamisen kustannuksella. Se riippuu yrityksen tarpeista ja monimutkaisuudesta, minkä tyyppisiä budjetteja he tarvitsevat.
Liiketoiminnan kolme tärkeintä budjetointityyppiä ovat pääomavaroittelu, budjetointi ja budjetointi.Muut budjetointiin liittyvät tyypit ovat myös tärkeitä, mutta nämä kolme ovat erinomainen aloitus:
Capital Budgeting
Pääomien budjetointi on budjetointi suuryritysten suurista kuluista. Pääomavaatimus on budjetointi sellaisten kiinteän omaisuuden budjetointiin, jotka yrityksen on työskenneltävä, kuten laitokset ja laitteet. Se on budjetointiprosessi, käyttöomaisuuden hankkiminen, laajentaminen ja korvaaminen.
Hyvien töiden budjetointi kiinteistöjen, kuten rakennusten, laitteiden, työkalujen ja muiden pitkäaikaisten kiinteistöjen, kannalta on tärkeää vain siksi, että ne kestävät kauan. Jos teet virheen pääomien budjetoinnissa, se kummittelee sinua pitkään aikaan.
Toimintabudjetti
Toimintabudjetti perustuu ensisijaisesti yrityksen myyntiennusteeseen. Se on myyntituottojen budjetti, josta on vähennetty kulut, ja päätyy pääosin bruttotulokseen. Toimintatalousbudjetissa sinun on määritettävä, mitä tarvitset myyntituloihin, jotta voit vastata kuluksi ja saavuttaa voittoa tavoittelemalla.
Cash Flow Budget
Rahavirran budjetti on uskomattoman tärkeä yritys. Se on budjetti, jossa esitetään odotetut rahavirrat (tulot) ja rahavirrat (kulut). Kassavirtabudjetti osoittaa, onko käytettävissä riittävästi rahaa kuukausittaisten kulujen kattamiseen.
Jos ei, kassavirtabudjetista kerrotaan, kuinka voit lainata, jos sinulla ei ole tarpeeksi rahaa kulujen kattamiseen ja miten voit sijoittaa, jos sinulla on enemmän rahaa kuin tarvitset tietyssä kuukaudessa.
Budjetointi on liiketoiminnassa tarpeellinen tehtävä, jota pitäisi tehdä nykyisen ja tulevaisuuden suunnittelemiseksi.
Ääntäminen: buhj -it
Tunnetaan myös nimellä: yhteiset virhepisteet:
budgetting < Esimerkkejä: XYZ, Inc.: n pitkän aikavälin talousarvio on niiden ennusteiden perustana 3 vuotta ja 5 vuotta.
Opiskele Franchisingin velvollisuuksia ja määritelmää
Lue franchising-ryhmän roolit ja vastuut sekä ominaisuuksia siitä, mikä tekee sinusta kyseisen henkilön onnistuneen.
Liiketoiminnan aloittaminen - kuinka varma äidit voivat aloittaa liiketoiminnan
Vinkkejä vieras Kathy Wilson siitä, kuinka kiireinen äiti voi hoitaa kodin ja kodin.
Liiketoiminnan verosuunnittelua varten tarvittava # 1 sääntö
Suunnitella, tarkistaa valtiolliset ja paikalliset verot, lisenssit ja luvat sekä muut liiketoimintakustannukset säästämään kokonaisveroista.