Onko sinulla rakennuspäällikön persoonallisuus?

Jos haluat välttää pyöreän reiän neliön kiinnityksen, se voi auttaa tietämään, mitä ominaisuuspiirteitä tyypillisesti löytyy rakennusalan johtajilta. Kokeile seuraavaa luetteloa ja laske niitä, joiden mielestä olet jo naulannut. Näemme sinut toisella puolella!

1. Affiniteetti rakentamiseen

Se kuulostaa itsestään selvältä, mutta vahva kiinnostus rakennusten suunnittelusta, rakentamisesta ja ylläpidosta on keskeinen osa hyvää rakennuspäällikköä.

Jos sinulla ei ole tätä, on vaikea korvata muilla kyvyillä. Mutta jos pidät rakentamisesta, jatka lukemista.

2. Results-Oriented

Rakennukset alkavat ideoina ja arkkitehtisuunnitelmina, etenevät eri vaiheissa ja lopulta tulevat valmiiksi tuotteiksi. Tulokset lasketaan. Rakennuspäällikön pitäisi pystyä käsittelemään, mitä on tehtävä ja henkisesti "täyttää aihiot" päästäkseen loppuun.

3. Yritysten tietoisuus

Erittäin harvoja rakennuksia on rakennettu ilman jonkinlaisia ​​liiketoimintaedellytyksiä. Kannattavuus, tuottavuus, ajantasaisuus ja sijoitetun pääoman tuotto ovat tärkeitä kriteereitä rakennushankkeiden laadun ja rakentamisen hallinnan kannalta.

4. Vastuun hyväksyminen

Työskentelemällä rakennussääntöihin ja asiakasolosuhteisiin sinun on myös oltava tyytyväinen hyväksymällä omistusoikeuden tai vastuun projektin eri osista.

Tämä sisältää työntekijöiden tekemät rakennustyöt ja ette tee itseäsi.

5. Päättäjä

Pukki usein pysähtyy rakennushallinnan pöydälle tai älypuhelimelle. Käytä hyvä prosessi ja oikeat tiedot tekemään päätöksiä ja katsomaan niitä, jotta ne toimisivat parhaalla mahdollisella tavalla.

Ole valmis elämään päätöksissänne ja varmistamaan ne perusteellisista syistä.

6. Tunnollinen työsi

Kuka ei olisi tunnollinen? Silti se usein kuuluu rakennuspäällikköä siistämään löysät päät, tarkastamaan rakentamisen turvallisuuden ja yleensä esimerkin, jota muut ryhmässä voivat nähdä ja seurata. Tämä voi merkitä lisäaikaa, kun jäljelle jäänyt joukkue on lähtenyt päivälle.

7. Assertive while being approachable

Yhteistyö ihmisten kanssa on tärkeää. Huonoja suhteita voi merkitä suurta liikevaihtoa ja joukkueen välinpitämättömyyttä. Samaan aikaan tarvitset tuloksia! Sitoutuminen on hyvää keskipistettä olevan aggressiivinen ja toivottava.

8. Helppokäyttöisyys Toisten toimintojen ohjaaminen

Hyödynnä parhaiten muista ja auttaa heitä tuntemaan itsensä hyvältä on sekä tieteen että taiteen. Sinun täytyy tietää, milloin houkutella ryhmääsi menemään ylimääräinen mailin ja kun olla kohtelias mutta luja.Esimerkkejä ovat kokousaikataulujen määräajat sekä rakennuskoneiden asianmukainen ja turvallinen käyttö.

9. Kotona rakentamisen aikataulun suunnitteluun ja budjetointiin

Tätä ei voi päästä eroon, jos haluat olla tehokas rakennusalan johtaja. Tarvitset silmäsi rakennustyöryhmänne ja yhden silmän muodollisista aikatauluista, kustannusten arvioinnista ja rakentamisen kirjanpidosta.

10. Onneksi paikan päällä kuin toimistossa

Emme ole vielä saavuttaneet virtuaalisen rakentamisen hallinnan aikakautta. Tule auringonpaisteeseen tai sateeseen, sinun on oltava näkyvissä ja rakennustyöryhmän käytettävissä sivustossa, mutta tasapainottakaa se toimistokokouksissa, jotta voit raportoida edistymisestä, keskustella asioista ja löytää ratkaisuja.

Miten teit?

Täydellinen rakennusmestari on tehty, ei syntynyt. Koulutus, ohjaavan ohjaajan ohjaaminen ja työkokemus ovat kaikki mahdollisuuksia auttaa sinua rakentamaan johtajan persoonallisuutta.