Työntekijän osallistuminen työntekijöiden valintaprosessiin

Työntekijän valintaprosessi on tärkeä osa yrityksen menestystä. Jos omaasi on yritys, joka arvostaa ihmisiä tärkeimmäksi voimavaltimallesi, omaisuuden, joka asettaa sinut pois kilpailijoista, valintaprosessi on välttämätöntä. Valintamenettelyn on oltava laillista, eettistä, avointa, dokumentoitua ja nykyisten työntekijöiden on oltava merkittävästi mukana.

Näiden ominaisuuksien valintamenettelyssä, jatkuva tarkastelu, vakava huomio katettujen kirjainten ja työhakemusten tarkistuksen kannalta ovat tärkeämpiä kuin koskaan.

Joten puhelimen näytöt eliminoivat vähemmän päteviä tai ehdokkaita.

En tiedä yrityksestänne, mutta omassa haastatellessamme työntekijävalintaryhmää. Näin ollen jokaisen ehdokkaan, joka tulee haastatteluun osallistuvaan työntekijään, on kallista.

Valintamenettelyn aikana mukana olevat työntekijät käyttävät lisäaikaa todellisen haastattelun ulkopuolelle, vertaamalla hakijoita ja tarjoamalla henkilöstöresursseille palautetta ja panosta. Heidän panoksensa siitä, mitkä ehdokkaat voivat kutsua toiselle haastattelulle, johon liittyy yhä enemmän ihmisiä ja henkilöstön aikaa, otetaan huomioon.

Valintamenettelyissämme pyydämme työntekijöitä työskentelemään valintaryhmissä ja kouluttamaan heitä oikeudellisissa ja tehokkaissa haastatteluissa. Lopuksi, ottakaamme työntekijät lopulliseen henkilöstön valintaan.

Kuten kaikki näkevät, ehdokkaiden valinta on kallista henkilöstön ajan ja energian kannalta. Joten, päätös siitä, kuka ottaa mukaan valintaprosessiimme haastatteluun, on keskeinen askel työntekijöiden valinnassa.

Miksi työntekijät osallistuvat työntekijöiden valintaprosessiin?

Pärjäätkö päätäsi ja mietin, miksi me sitoudumme tällaiseen aikaan työntekijän valintaprosessiin? Jos vastaus on myönteinen, vastaukseni on yksinkertainen. Haluamme luoda yritykselle avoimen viestinnän, jossa työntekijät tietävät, mitä tapahtuu ja vaikuttavat päätöksiin, jotka vaikuttavat heidän työpaikkoihinsa.

Onko työntekijälle jotain tärkeämpää kuin valintamenettely, joka palkkaa työntekijät, joiden kanssa hän työskentelee joka päivä? Työntekijät, joiden kanssa he kehittävät ystävyyttä, viettävät aikaa ja istuvat joka päivä töissä … Epäilen sitä.

Kun tuodaan uusi työntekijä organisaatioon, heidän sovitus ja mahdollinen yhteistyö kollegoiden kanssa on kriittinen. Niinpä työntekijän omistus päätöksestä palkata uusi työntekijä. Jos työntekijä kuuluu valintaprosessiin, joka valitsee uuden kollegansa, he ovat sitoutuneet tekemään kyseisen työtoverin onnistuneeksi. Loppujen lopuksi he eivät halua olla väärässä, vai mitä?

Luota työntekijöidesi vaistoihin uuden henkilön mahdollisesta kulttuurisyydestä .He työskentelevät läheisimmin uuden työntekijän kanssa ja heidän potentiaalisen työntekijän sopivuus on huomionarvoista niiden gut-reaktio . Esimerkiksi äskettäisessä työntekijöiden valintamenettelyssä meillä oli kaksi yhtä pätevää hakijaa, jotka oli kadotettu useilta satoilta hakijoilta.

Toisen haastattelun jälkeen joukko työntekijöitä ilmoitti ehdokasvalituksen kokouksessa, että he olivat saaneet kielteisen virityksen yhdeltä ehdokkaalta. Nämä keskittyivät kulttuuriasennuksiin, jotka saattaisivat saada hänet epäonnistumaan työntekijänä.

Ilmeisesti hänen haastatteluissaan ehdokas säteili 9-5-mentaliteetin, joka ei toimi yrityksessä, joka tekee mitä tahansa tarpeelliseksi asiakkaiden iloksi.

Työntekijät nostavat myös ylimielisyyttä, ja hänen mielipiteensä oli mielipide, joka oli merkityksellistä huolimatta muiden työntekijöiden panoksesta. Tämä asenne ei toimi yrityksessä, joka korostaa työntekijöiden osallistumista. Ei aina menestyksekkäästi, mutta pyrimme kannustamaan mielekkäitä konflikteja ajatusten ja päätösten välillä. Vastustamme konsensuspäätöksiä, jotka saattavat johtaa ryhmän ajatteluun.

Yrityksemme menestys kulkee ja putoaa työntekijöille, jotka ovat halukkaita ajattelemaan suuria, pitävät kaulansa, puolustavat ideoitaan, tekevät harkittuja virheitä, töitä ja omaksuvat vastuullisuuden. (Hei, kuvittelinko vain täydellisen työntekijän?) Työntekijät sanoivat, että tämä ehdokas ei sovi laskuun, joten hänet ei palkattu.

Valikointikomitea teki oikean päätöksen? Emme koskaan tiedä varmasti. Valittu työntekijä tekee kuitenkin hyvää työtä. Mutta ehdokkaana ohitettu on kuin tie, jota ei ole otettu.

Emme koskaan tiedä, ja en tiedä miten mitata menetetyn tilaisuuden kustannukset: kun valintaprosessi ei valitse jotain ehdokasta. Sinun tarvitsee vain jatkaa työntekijänne parasta arviota valintaprosessissa. Miksi tuhlaa tärkein resurssi?