Entinen insinööri opettaa johtajia Miten murtautua yliajattelusta

Shelley Row, P. E., on johtava päätöksentekoasiantuntija ja toipumassa ylimielinen. Hänellä on tutkinnot arkkitehtuurin, rakennustekniikan ja kauppatieteiden maisterin tutkinnoissa, ja hänellä on yli 30 vuoden työkokemus liikennesuunnittelijana ja liittohallituksen johtajana. Vuodesta 2011 hän on omistanut Shelley Row Associates -yrityksen, joka on 100% naisyrittäjä, jossa hän toimii motivoivaa puhujana ja on kirjoittanut useita kirjoja yliajattelun voittamisesta.

Hän on erikoistunut Infotuition Kognition-Intuition Balance -malliin, joka edustaa liiketoiminnan pragmatiikan ja suolen tunnepisteen. Tämä on erityisen tärkeää monimutkaiselle päätöksenteolle, jossa tiedot eivät yksin riitä.

Lue lisää opastuksesta ja siitä, miten se liittyy laillisiin ura-alueisiin.

Voitteko selittää "innostuksen" perusteet? Mitä tämä on?

Sydämessä "lahjoitus" on parempaa päätöksentekoa johtajuutta ja elämää. Katsotaanpa kohta, se on kaikkein kiusallisin päätös. Kokemukseni ja 77 muun julkisen ja yksityisen sektorin johtajien haastatteluista huomasin, että parhaimmat päätökset olivat tiedon yhdistelmä ja intuitiota - mitä jotkut kutsuvat "tunne". Johtajat huomauttivat, että intuitio oli erityisen tärkeä päätöksenteossa nopeasti muuttuvissa ympäristöissä; kun tietoihin liittyy ristiriitaisuuksia; ja tietojen puutteesta johtuva epäselvyys; tai päätöksiä, jotka keskittyvät ihmisiin (palkkaaminen, ampuminen tai poliittiset päätökset).

Pohjimmiltaan monimutkaisempi päätös on todennäköisempää, että intuitiolla on rooli.

On tärkeää huomata, että yksikään näistä johtajista ei tue vain vain suolen tuntemusta. He käyttävät käytettävissä olevia tietoja, keräävät tuloja monista eri lähteistä ja he kuuntelevat hienovaraista ääntä. Se on voimakas kognition ja intuition yhdistelmä .

Ei ole sanaa, joka kertoo heidän kokemuksensa, joten tein yhden ylös- houkuttelevuuden .

Mitä eroa on "ajattelu" ja "ylimielisyys"?

Oletko koskaan huomannut, että huoneen äänein ääni on päässämme? Tämä johtuu siitä, että ajattelemme koko ajan. Yli-ajattelu tapahtuu, kun ajattelemme niin kovasti, että suljemme pois aivojen muista osista tulevat hienot signaalit. Nykyään neurotiede auttaa meitä ymmärtämään tämän dynaamisen vuorovaikutuksen päässämme.

Harkitse kaksi aivojen perusosia, joita kutsumme ohjaajaksi ja autopilotiksi. Pilottiharja on raskas ajattelija. Siinä on logiikka, kieli ja toimeenpanovirasto. Se on hidasta (aivojen aikaa) ja renkaat nopeasti.Autopilotti aivo on nopea ja vie vähän energiaa. Se käyttää syvään tallennettuja tietoja aivoissa, joka muodostaa tapoja, arvoja ja asiantuntemusta. Tehokas ja nopea, autopilotilla ei ole kieltä. Ajattele kuinka vaikeaa on kuvata tunteitasi rakastetusta tunteesta tai tunteesta, jota tunnet kun seisot luonnon kauniissa kohtauksessa. Autopilotti "saa sen", mutta kamppailee kuvaamaan sitä.

Yli-ajattelu tapahtuu, kun yritämme käyttää ohjelmaa siihen pisteeseen, että se ohittaa hiljaiset viestit autopilotista.

Meillä kaikilla on kokemusta, kun ajattelemme niin voimme tehdä siitä vaikeampaa kuin sen täytyy olla. Jos hidastetaan, huomaamme hieman nalkuttavan tunteen, joka pitää meidät takaisin. Niskuttava tunne tuo kokemuksia autopilotista. Liian usein, kun ymmärrämme yli, ajamme tunteen pois - sen viisauden myötä. Tuo yli-ajattelua.

Monimutkaisen päätöksen edessä suosittelen johtajille, että he tarkastelevat kaikkia saatavilla olevia tietoja, keräävät tietoja asianmukaisilta ihmisiltä (erityisesti heiltä, ​​joilla on erilaiset mielipiteet), sitten aivokuolletta. Tee jotain, mikä hämmentää mielen; anna sen vaeltaa. Pilotti ja autopilotti jatkavat ongelman käsittelyä seisokkien aikana. Tuloksena on tuttu aha-hetki, joka tulee juuri kun pudotamme nukkumaan tai heräämään, tai juoksemisen tai hiljaisen ajon aikana. Se on oivallinen ajattelu.

Asianajajat ovat tyypillisesti rationaalisen ajattelun faneja, eivätkä ole niin suuria tunteita. Miksi luulet, että asianajajien on tärkeää käyttää enemmän kuin vain järkevää ajattelutaitoa? Loppujen lopuksi meitä opetetaan lakikoulussa!

Olen ihmetellyt siitä myös. Siksi haastattelin useita asianajajia osana tutkimustani. Kaksi huomautusta erottui.

Ensinnäkin alun perin lainvalmistetut johtajat olivat yleensä analyyttisiä, mutta kun he siirtyivät johtajuusasentoihin, joissa on enemmän epäselvyyttä, he opettivat myös luottavan suolistolleen. He edelleen nojautuvat logiikkaan, mutta heidän kokemuksensa opettivat heitä hyödyntämään ylimääräistä viisautta, joka tuli intuitioon.

Yksi asianajaja oli eläkkeellä oleva tuomari. Hän antoi toisen huomautuksen. Ennen kuin puhuin hänen kanssaan, ajattelin: " Tämä on henkilö, joka toimii yksinomaan tosiasioissa ja logiikassa. "Väärä uudelleen. Tämä tuomari oli jäsennelty kuvaamaan itsetietoisuuden merkitystä. On tärkeää, että hän tunnistaa ja ymmärtää, mikä häiritsi häntä, koska tunteet voivat joskus osoittaa ristiriitoja henkilökohtaisten arvojen tai puolueiden kanssa. Hän halusi tietää, jos hänen henkilökohtaiset näkemyksensä (autopilottiin tallennetut) vaikuttivat hänen ajatteluunsa. Ilman tätä tietoisuutta hän voisi tehdä huonosti neuvotun päätöksen. Hän aktiivisesti kiinnitti huomiota ja käytti häntä suolen tuntua.

Miten asianajajat voivat olla tehokkaampia työpaikoilla tutkimustesi perusteella?

Asianajajat, jotka palvelevat johto- ja johtajuusrooleissa yrityksissään tai organisaatiossa, kohtaavat monimutkaisia ​​päätöksiä, joista yksin tiedot eivät riitä tai täydelliset tiedot eivät ole käytettävissä. Näiden päätösten tekeminen yksinään (lentäjä) ei riitä.Aivoissa on enemmän kokemusta ja viisautta, joka voidaan tuoda pöytään, kun ne sallivat sen tulevan. Näin yksi asianajaja asetti:

"… monta kertaa päätöksiä, jotka teet, kun olet johtava rooli, perustuvat vähemmän todellisiin tosiasioihin kuin haluat, mutta sinun täytyy mennä eteenpäin ja tehdä joka tapauksessa ja niin sinun täytyy luottaa enemmän kuin vain tosiasiat, joita sinulla on. "

Asiantuntijoiden harjoittelua varten suolen tuntemus voi viitata ongelmiin, joissa tarvitaan lisätutkimuksia. Koeponnistus voi olla asiakkaan tai jonkun todistajan puolelta, tai koettelemus voi olla itsestään. Tässä on esimerkkejä sekä kahdesta asianajajasta:

"Ei ollut mitään, mitä hän sanoi, mutta se oli vain sellainen kuin hän yritti olla maata seisomaan ja siellä siellä on jotain. … se oli oikeastaan ​​aivan kuin jotain ei ole aivan täällä. "

" … tajusin, että osa tapauksistani oli hyvin tunneperäisiä, paljon enemmän kuin toiset. Sitten kysyin itseltäni, miksi tämä oli ja miten omat tunteeni tai tunteet pääsivät päätöksentekoon. ”

Periaatteessa keskeinen sanoma on, että asianajajat - riippumatta heidän roolistaan ​​- ovat tehokkaampia, kun he ovat tietoisia ja kunnioittavia oikeutetusta roolin intuitiosta ja suolistosta. Ihmisten rakenta- misen perusteella tunteet ovat väistämättömiä, mutta tunne on

ajattelu

, ja monet ihmiset eivät pidä tunteitaan. Ja vielä, ammattitaitoinen tietoinen tasapaino ajattelun ja tunne- houkuttelevuuden välillä - tekee päätökset.

Olen perusopiskelija, joka harkitsee oikeustieteitä, mutta en ole varma, että se on oikea valinta minulle. En voi tehdä päätöstä! Mitä ehdotatte?

Näyttää siltä, ​​että olet yli-ajattelemalla sitä! Tässä on viisi kysymystä, joita käytän asiakkaiden kanssa lopettamaan yliajattelun. Se voi tuntua kauan aluksi, mutta yliajattelu johtuu tyypillisesti muutamasta syystä. Kun tunnistat kuvion, voit siirtyä nopeasti päätöslauselman läpi.

Miksi epäröin?

Hetkinen hetki huomata nalkuttava tunne, joka aiheuttaa epäröimäsi. Tunnetko sinut ajautumaan oikeustieteelliseen kouluun? Etkö ole varma, onko se sinulle? Onko kilpaileva vaihtoehto, joka soittaa sinulle?

1. Mitä minä pelkään? Useimmissa tapauksissa epäröinti johtuu pelosta. Lisää tämä kysymys edelliseen vastaukseen. Ehkä pelkäät pettymystä. Tai pelkää, että luovat unen vakaa uran. Jälleen … rehellinen on politiikka.
2. Mitä sinun tarvitsee luopua tai päästää irti pelosta? Nyt koetin. Mikä on
3. todella meneillään? Ehkä sinun on annettava muiden hyväksyntä elämäsi valinnoista. Ehkä sinun täytyy päästää irti ajatuksesta, että tämä päätös on peruuttamaton. Nosta rohkeutta olla rehellinen itsellesi. Mitä vapauttaisitte tekemään? Mitä mieltä olisi jos poistat pelon? Ehkä olet vapautunut tekemään päätöksen, joka on sinulle parhaiten sopiva.Tai voit valita lain, koska tiedät, että voit liikkua useissa eri suunnissa tulevaisuudessa. Mikä on mahdollista sinulle?
4. Oletko valmis antamaan sen tai anna sen mennä? Tämä on oikeutettu valinta. Haluatko päästää irti pelosta tai valita sen pitämisen, tämä ajatteluprosessi antaa uusia näkemyksiä päätöksestänne.
5. Nyt tauko. Nuku yön yli; mene kävelylle; tee mitä tahansa, mikä antaa sinun mielesi vaeltaa. Anna pilotti ja autopilotti yhdistää tiedot ja oivallukset. Sitten … löytää päätös, joka tuntuu oikealta.