Franchisor Profiili: Kathleen Gilmartin, Interim HealthCare Inc.

Vuonna 1966 perustettu Interim HealthCare Inc. kuului alun perin Medical Personnel Pooliin ja oli Personnel Pool of America -yksikkö, joka perustettiin vuonna 1946. Väliaikaisen HealthCare-aloitteen menneisyys on tilapäistä joka tarjoaa hoitajia sairaaloille ja lääkäreiden toimistoille auttaa heitä hoitamaan hoitotyön puutetta. Yritys kehittyi nopeasti kotihoitopalvelujen tarjoamiseksi, sillä potilaat pyysivät yhä enemmän sairaanhoitajia seuraamaan heitä kotiin sairaalahoidon jälkeen.

Käsitteiden tarjoaminen ihmisille kodeissaan hoitavan sairaanhoitajan hyvinvoiville palveluille johti siihen, että yhtiöstä tuli Yhdysvalloissa ensimmäinen terveydenhuollon franchising-yhtiö.

Tänään Interim HealthCare tarjoaa täydellisen hoidon jatkuvuutta, mukaan lukien henkilökohtaisen hoidon, tukipalvelut, ammattitaitoisen hoitotyön, fyysisen ja ammatillisen hoidon, loppukäyttäjän hoidon (hospice kotona), ja terveydenhuollon henkilöstö yli valtakunnallinen verkko yli 300 erikseen omistamat ja käyttämät franchiset. Todiste menestyksestään on se, että monet franchising-yritykset ovat toinen ja jopa kolmas sukupolvi, jotka toimivat Interim HealthCaren markkinoilla.

Yhteisöpohjainen hoito

Kotona tapahtuva hoito on monimutkaista, ihmisvaltaista liiketoimintaa päivällä ja päivällä. Yhdysvalloissa joka kahdeksan sekuntia Baby Boomeri kääntyy 65-vuotiaaksi, ja suurin osa haluaa saada hoitoa omassa kodissaan. Väliaikaiset HealthCare-franchiset rakentavat uusia suhteita päivittäin yli 64 000 hoitohenkilöstön kanssa, jotka hoitavat vuosittain yli 190 000 potilasta.

Valtakunnallinen, he antoivat yli 25 miljoonan hoidon tunnin, ja tämän määrän odotetaan kasvavan edelleen.

Päättäen, miten parhaan mahdollisen hoidon antaminen vanhemmalle vanhemmalle on ikivanha ongelma ja yksi miljoonien perheiden kohtaamista vuosittain. Ymmärrän nämä tilanteet sekä henkilökohtaisella että ammatillisella tasolla.

Olen ollut perheenjäseniä monien vuosien ajan omilla ikääntyneillä perheenjäsenillään, ja olen myös rekisteröity sairaanhoitaja. Uskon, että tämä antaa minulle ainutlaatuisen näkökulman terveydenhuollon kysymyksiin ja kotihoitoon.

Ammattimaisen hoitajan, potilaan tai asiakkaan ja heidän perheensä välinen sidos on se, mitä minä kutsun "totuuden hetkiksi" siitä, kuinka paljon palveluemme tarjoamaa arvoa. Mielestäni tämä "totuuden hetki" olen erityisen kiinnostunut siitä, että se tarkoittaa maamme rajoja. Kun käynnistimme kansainvälisen laajennuksen Caring Brands Internationalin kautta vuonna 2013, etsimme hankintoja, jotka keskittyivät hoitoalan toimintaan ja toimivat omien franchise-verkostojen kautta. Kun tarkastelen niitä ihmisiä, jotka palvelemme tänään Yhdistyneen kuningaskunnan tuotemerkin Bluebird Care -tuotteen ja Australia-pohjaisen franchising-tuotemerkin Just Better Care -verkkokaupan avulla, näen saman "hetken totuuden", joka tekee eron jokaisen ihmisen elämässä. jokaiselle asiakkaalle.Yhdessä voimme jakaa parhaita käytäntöjä, tekniikkaa ja henkistä omaisuutta, jotka auttavat tarjoamaan parempaa hoitoa kotona parempien tulosten kanssa, mikä tarjoaa säästöjä kokonaisuudessaan terveydenhuoltojärjestelmään.

Maailmassa meillä on hopeinen tsunami.

Väestön ikääntyminen ja eliniän lisääntyminen niille, jotka elävät sairauden ja / tai vamman kanssa, johtavat lisääntyneeseen kotihoidon tarpeeseen. 65-vuotiaiden väestön odotetaan kasvavan 22,4 prosenttia vuoteen 2015 mennessä 597 miljoonasta 731 miljoonaan vuoteen 2020 mennessä. 85-vuotiaiden väestön odotetaan kasvavan 26,5 prosentilla 51 miljoonasta vuonna 2015 65 miljoonaan vuoteen 2020 mennessä.

Ikääntyminen paikoissa

Siirtyminen laitoshoidosta ja elämästä itsenäisyyden säilyttämiseksi yhteisön hoidossa ja elämässä sallii senioreille "ikänsä" ja vammaiset henkilöt pysyvät yhteisössä samalla, kun he saavat kodinhoitoa. Maailmanlaajuisesti 40% 60 vuotta täyttäneistä henkilöistä elää itsenäisesti. Tällä hetkellä arviolta 75% kehitysmaissa 60 vuotta täyttäneistä henkilöistä ja 25% kehitysmaiden 60-vuotiaista henkilöistä elää itsenäisesti.

Kotihoidon kustannussäästöt suhteessa sairaala- ja laitoshoidon kustannuksiin johtavat ennaltaehkäisevään hoitoon, vähentävät tarvittavuutta ja lisäävät hyvinvoinnin ja sairauden hoidon hallintaa kotona.

Viimeisen vuosikymmenen aikana kotihoito on tarjonnut yli 25 miljardia dollaria sairaalasäästöihin pelkästään Yhdysvalloissa.

Kuten terveydenhuollon johtajana 2000-luvulla, olen oppinut, että on mahdollista tarkastella globaaleja ratkaisuja ja hyödyntää kokemuksiamme ja asiantuntemuksemme. Monissa maissa kaikkialla maailmassa on samankaltaisia ​​haasteita, ja yritän tarkastella yleisnäkemystä enemmän kuin koskaan ennen. Säännökset ovat muuttumassa ympäri maapalloa, väestö ikääntyy nopeammin kuin milloin tahansa historiassa, ja ammattimaisten hoitajien pulaa heikentää monia maita. Huolinta kotiin tarjoaa meille eniten toiveita tulevien terveydenhuollon tarpeiden täyttämisessä.

Minusta suuri optimismi on se, että franchisingillä on tällainen uskomattoman tärkeä rooli terveydenhuollossa tänään ja tulevaisuudessa. Koko 50-vuotisen historiansa aikana Interim HealthCare franchise -yritykset ovat joutuneet jatkuviin muutoksiin ja palvelun monimutkaisuuteen. Mutta he ovat osoittaneet yllättävää yrittäjähenkisyyttä, joka ajaa heitä etsimään ratkaisuja ja määrittelemään uusia hoitotapoja ja palvelua kotona. Tämä sama DNA on itsestäänselvyys franchising-ryhmissä Bluebird Care- ja Just Better Care -organisaatioissa.

Kokemukseni on, että terveydenhuollon johtajana sinun on suunnattava alan korkeimmat ja alhaiset menestyä pitkällä aikavälillä. Minulle avain on pitää suuren päivän päiväkotit aina edessä ja keskellä - ne pitävät minut keskittyneenä töitämme todelliseen tarkoitukseen. Yhteistyömme kaikkien franchising-jäsenten ja heidän ryhmien kanssa on valtava usko, että noudatamme tehtäväämme parantamaan ihmisten elämää. Olemme poikkeuksellisen hyvät edellytykset jatkaa palvelujemme kasvua, kun kotihoito laajenee ympäri maailmaa.Minulla on kunnia olla osa uskomattomia ja luotettavia tuotemerkkejä ja erittäin innoissamme tulevaisuudestamme!

Kathleen Gilmartin on Interim HealthCare Inc: n toimitusjohtaja, jonka kotipaikka on Sunrise, Florida. Kathleen toimii myös Caring Brands Internationalin toimitusjohtajana, globaalissa terveydenhuollon franchising -yrityksessä, joka omistaa Interim HealthCare -yrityksen ja Bluebird Care (UK) ja Just Better Care (Australiassa toimivan), franchising-huoltomerkit. Kathleen on kansainvälisen franchise -yhdistyksen (IFA) ja Alliance for Home Health Quality and Improvement (AHHQI) hallituksen jäsen.

Lisätietoja IFA: sta ja franchising-palvelusta on yleensä IFA: n verkkosivuilla franchising-sivustossa. org.