Yhteistyöstrategian esimerkki työpaikalle

Fraternisoitumispolitiikan tausta

Organisaation hyväksymät dating- tai fraternization-politiikat heijastavat organisaation kulttuuria. Työntekijöiden suuntautuneet ja eteenpäinajattelevat työpaikat tunnustavat, että yksi paikoista, jotka työntekijät kohtaavat mahdollisen puolisonsa tai kumppaninsa kanssa, on työssä. Työpaikkakysymykset virtaavat luonnollisesti henkilökohtaiseen elämään. Perheet ystävystyy heidän työyhteyksiensä kautta.

Nämä suhteet ovat järkeviä, koska yhteistoiminnot, joita työntekijät jakavat, kuten työpaikan läheisyys, yhteiset edut, samanikäiset ikäluokat, samanikäiset lapset, todellinen työ ja asiakkaat ja vastaavat tulot, kannustavat ystävyyttä ja mahdolliset romanttiset suhteet.

Kun niin paljon yhteistä, ystävyyssuhteet ja romanttiset suhteet ovat luonnollinen lopputulos ympäristölle.

Nämä ystävyyskunnat ja romanssit voivat vaikuttaa myös työpisteeseen, joka lisää tiimityöskentelyn ja kamaraderien tunnetta. Kyllä, suhteet voivat myös mennä harhaan ja aiheuttaa kitkaa ja konflikteja työssä. Ihmiset ovat hajonneet vakavien romanttisten kumppaneiden kanssa. He ovat kääntäneet selkänsä ystävyydelle. He ovat pettäneet avioliitonsa ulkopuolella.

Fraternisoitumispolitiikan avain on minimoida asioiden, jotka voivat mennä vikaan työpaikallasi ja maksimoida työntekijöiden suhteiden voimakkaan positiiviset näkökohdat. Haluat myös tunnistaa ne suhteet, jotka ovat kiellettyjä niiden mahdollisten vaikutusten vuoksi.

Kuten kaikilla politiikoilla, kehitä työyhteisön hyvää työtä koko työntekijäryhmässä. Älä aseta käytäntöä hallitsemaan joidenkin työntekijöiden käyttäytymistä, joiden käyttäytyminen on ristiriidassa.

Liian rajoittavan politiikan seurauksena ystävyyssuhteita kieltävät ystävyyskäyttäytännöt ja yhdistyminen työssäkäynnin ulkopuolella aiheuttavat työntekijöitä pettämään, valehtelemaan ja peittämään. He myös rohkaisevat juoruja, tyytymättömyyttä, draamaa ja pelaamista.

Valittavana oleva työnantaja ei aseta työntekijöitä kestämätönihin tehtäviin.

Esimerkiksi lukijan lähettämässä sähköpostissa nainen huolissaan siitä, että hän ei enää voinut osallistua kumppaniensa kanssa ystävyksiin, joita hän oli kehittänyt useiden vuosien ajan, jos hän hyväksyi edistämisen.

Hänellä oli tiukka ystävyyskäytäntö, joka vaikutti johtajiin ja esimiehiin, jotka eivät sallineet yhteyttä työtovereihin työpaikan ulkopuolella. Koska eheyden henkilö, jolla ei ollut aikomusta hylätä hänen ystävänsä edistämisen vuoksi, hän koki hänen ainoan vaihtoehdon jättää yrityksen etsimään myynninedistämistarpeita muualla.

Joten hän teki, ja niin yritys ja työntekijä päätyivät menettämättömiin tilanteisiin, jotka olisivat voineet estää vähemmän tiukalla ystävyyspolitiikalla.

Fraternisoitumispolitiikan sisältö

Fraternisoitumispolitiikassa on oltava nämä osat.

Sen on kiellettävä romanttiset suhteet johtajan ja raportoijan toimihenkilön välillä.

• Sen pitäisi kieltää päivystyssuhteet työntekijöiden välillä, jotka on erotettu kahdella tasolla käskyketjussa riippumatta raportointisuhteesta tai osastosta.
• Sen on määriteltävä romanttinen ja ystävällinen käyttäytyminen, joka on hyväksyttävää ja mikä ei ole hyväksyttävää.
• Politiikan on tarjottava mahdolliset seuraukset politiikan rikkomisesta.
• Sen on tarjottava toimia, jotka antavat työntekijälle mahdollisuuden ymmärtää ja noudattaa käytäntöä.
• Dating tai fraternization mallipohja

Yrityksen työntekijät voivat päivittää, kehittää ystävyyttä ja suhdetta sekä työpaikan sisällä että sen ulkopuolella, kunhan suhteet eivät vaikuta negatiivisesti työhön.

Jokaista suhdetta, joka häiritsee tiimityön yrityskulttuuria, sopusointuista työympäristöä tai työntekijöiden tuottavuutta, käsitellään soveltamalla asteittain kurinalaista politiikkaa jopa päättämällä työsuhteeseen.

Työkykyä tai käyttäytymistä, joka vaikuttaa työelämään, joka syntyy henkilökohtaisten suhteiden vuoksi, ei sallita.

Poikkeus tästä käytännöstä koskee johtajia ja ohjaajia

. Jokainen, joka työskentelee johtamis- tai valvontatehtävissä, pitää huomioida, että henkilökohtaiset suhteet hänen kanssaan ilmoittaviin työntekijöihin saattavat olla mielikuvituksellisia, väärinkäyttöä tai mahdollisia seksuaalista häirintää. Lisäksi samoista syistä ja työnantajan joustavuuden ja työntekijöiden vaihtoehtojen menettämisen vuoksi työntekijä ei saa enää antaa työntekijää, joka on erotettu useammalla kuin yhdellä tasolla komentoketjuun.

Esimerkiksi markkinointiosaston johtaja ei saa kehittää romanttista suhdetta mihinkään työntekijään, joka raportoi työntekijän tasolle, joka ilmoittaa hänelle tai muille osastoilleen vastaajilleen.

Vaikka vääränlaista käyttäytymistä ei tapahdu, suhde saattaa aiheuttaa juoruja, kovaa tunteita, tyytymättömyyttä ja häirintää muiden työntekijöiden keskuudessa työpaikalla. Suhde saattaa näyttää muilta työntekijöinä sopimatonta käyttöaseman käyttöä.

Lisäksi johtaja voi vaikuttaa kaikkiin työntekijöihin, jotka raportoivat johtajalle tai joiden palkkakustannukset, kampanjat ja eteneminen johtavat työntekijän toimintaan, ovat kiellettyjä.

Tämä politiikka kieltää fraternisointiin kuuluu dating, romanttinen osallistuminen ja seksuaaliset suhteet; läheiset ystävyyssuhteet ovat lannistuneet mihinkään raportointisuhteeseen.

Yhteydenpito ja ylimääräiset avioliittojärjestön seuraukset järjestölle

Johtajan tai esimiehen, joka on syntynyt tai tulee romanttisesti mukaan työntekijään, aiheuttaa vakavan ongelman yritykselle. Työntekijä, vaikka työntekijä ei ole raportointisuhteessa ja avioliiton ulkopuolella, aiheuttaa vakavia seurauksia yritykselle.

Ne vaikuttavat haitallisesti molempien työntekijöiden urakehitykseen etenemismahdollisuuksien, työpaikkavaihtoehtojen ja tehtävien osalta. Ne vaikuttavat kielteisesti yrityksen joustavuuteen ja voivat siten vaikuttaa asiakkaidemme palveluun. Nämä suhteet voivat aiheuttaa seksuaalisen häirinnän veloituksia jo vuosia myöhemmin.

Jos johtaja päättää harjoittaa tiiviitä suhteita työntekijän kanssa, hänen on ilmoitettava asiamiehelle ja henkilöstöhallinnolle

välittömästi . Yritys päättää sitten, mitä toimia tarvitaan tehtävien ja työpaikkojen osalta. Missään tapauksessa ei voi olla johtajan päivämäärä, romanttinen osallistuminen tai seksuaalinen suhde raportoivan työntekijän kanssa.

Ja johtajien pitäisi ajatella pitkään ja vaikeasti kehittää tällaista suhdetta ei-raportoivan työntekijän kanssa edellä mainittujen seurausten vuoksi. Työntekijät, jotka jättävät noudattamatta tätä käytäntöä, saavat kurinpidollisia toimia aina päättymiseen asti.

Yhtiö tunnustaa, että työntekijöillä on erilaisia ​​määritelmiä ja ymmärryksiä siitä, mikä on läheinen suhde, ystävyys tai romanttinen osallistuminen. Jos sinulla on kysyttävää tai tarvitset lisätietoja, ota yhteyttä henkilöstöosastoosi. Heidän tavoitteensa politiikkojen täytäntöönpanossa johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti auttavat ilmoittamaan valinnoistasi.

Yritys kannustaa työntekijöitä kehittämään ystävyyttä ja jakamaan tiimityön ja kamaraderien hengen sekä työpaikalla että työn ulkopuolella. Kun aloitat tämän dating- tai fraternization-politiikan,

yrityksesi ei ole tavoite puuttua työtovereiden ystävyyden ja suhteiden kehittämiseen. Politiikka määrittelee, milloin nämä suhteet ovat tarkoituksenmukaisia ​​ja kun ne eivät ole.

Politiikka määrittelee myös toimijoiden tekemät toimenpiteet, jos työtoveri-suhteen katsotaan olevan sopimatonta yhtiön näkökulmasta. Politiikka kertoo työntekijöille mahdolliset seuraukset, jos käytäntöä rikotaan.

Vastuuvapauslauseke:

Huomaa, että antamat tiedot, vaikka ne ovat arvovaltaisia, eivät ole taattuja oikeellisuuden ja laillisuuden kannalta. Sivustoa lukee maailmanlaajuinen yleisö ja työlainsäädäntö ja -asetukset vaihtelevat valtiosta toiseen ja maasta toiseen. Pyydä oikeusapua tai valtion, liittovaltion tai kansainvälisten valtiollisten resurssien apua varmistaaksesi, että oikeudellinen tulkintanne ja päätöksesi ovat oikeita sijaintisi kannalta. Nämä tiedot ovat ohjeita, ideoita ja apua.