Oppivat HIAR

Työntekijän elinkaari koostuu neljästä työntekijästä, jotka ovat siirtyneet vuokrauksen ajankohdasta jäädä eläkkeelle. Usein henkilöresurssien ammattilaiset keskittyvät kiinnittämään huomiota tämän prosessin vaiheisiin voidakseen vaikuttaa yrityksen perimmäiseen linjaan ja vähentää yrityksen kustannuksia työntekijää kohti.

Valitettavasti nämä ammattilaiset eivät ole niitä, jotka tekevät eroa, johtajat ovat. Jokapäiväisesti ihmiset eivät toimi yrityksissä; he työskentelevät pomo.

Jos opit olemaan hyvä pomo, voit pitää työntekijät onnellisina ja vähentää henkilöstön vaihtuvuuteen liittyviä kuluja. Prosessissa voit tehdä oman työn helpommaksi ja lisätä arvoasi yritykselle.

Työntekijät ovat yksi suurimmista kustannuksista, ja toisin kuin suuret pääomakustannukset (kuten rakennukset, koneet, teknologia jne.), Inhimillinen pääoma on erittäin epävakaa. Päällikkönä voit pienentää tätä volatiliteettia HIAR: n työntekijän elinkaaren avulla (sanoo vuokraus), joka tarkoittaa Hire, Inspire, Admire, Retire.

Vuokra

Tämä ensimmäinen vaihe on luultavasti tärkein, koska sinun on palkattava parasta työtä. Tämä ei ole aika säästää, koska huono vuokraus korvataan kustannuksella, joka ylittää ensiksi sopivan henkilön palkkaamisen.

• Tarjoa lahjakkuutta, ei vain koulutettavia taitoja. Vaikka osaamista voidaan opettaa lahjakkaalle työntekijälle, osaavaa työntekijää ei voida opettaa lahjakkaaksi.

• Paranna haastattelutaitojasi. Usein tämä voi olla niin yksinkertainen kuin tietää, mitä kysymyksiä haluat kysyä palkkaamisen aikana.
• Tee yrityksellesi paikka, jossa ihmiset haluavat tulla joka päivä. Yrityskulttuuri voi olla tehokas rekrytointityökalu, joten varmista, että kulttuuri tukee ihmisiä, ei pelkästään asioita.

Inspire

Kun olet palkannut parhaat työntekijät, kova osa alkaa.

Sinun on inspiroitava työntekijöitä suorittamaan heidän kykynsä ja motivoimaan heitä prosessissa.

• Tee heidät tervetulleiksi ja tekevät heistä tuntuu kuin he ovat osa tiimiä.
• Aseta haasteelliset tavoitteet, jotka voidaan saavuttaa. Aseta S. M. A. R. T. tavoitteet.
• Ole johtaja, ei vain johtaja.

Ystävällisempi

Kun olet palkannut parhaan työntekijän (ja haastanut ja motivoinut heitä, älä unohda työntekijöitä.) Sama kiinnostus työtehtäviin, työntekijän tyytyväisyyteen ja osuuteen tiimin tarpeista Heti kun lakkaat, työntekijöiden tyytyväisyys ja motivaatio vähenevät, työntekijät tulevat tyytymättömiin ja lopettavat. Olet onnistunut vain osallistumaan "työntekijän liikevaihdon" tilastoon, jonka yritit välttää.

• Haluat TGIM: n (kiitos hyvyys on maanantaina) työntekijöitä, ei TGIF (kiitos hyvästä on perjantaina) työntekijöitä.
• Anna heille positiivinen palaute niin usein kuin mahdollista.
• Tarjoa asianmukaiset palkinnot ja tunnustukset töissä hyvin.
• Luo viiteohjelmat ja palkitse työntekijöitänne muiden hakijoiden viemiseksi.

Eläkkeelle

Kun työntekijät näkevät yrityksesi työnantajana, jonka mukaan he haluavat liittyä ja pysyä, olet onnistunut. Jos työntekijä jää eläkkeelle kuusikymmentä tai seitsemänkymmentä, niin kauan kuin sinä edelleen inspiroit, motivoi ja haastaa heidät, he osallistuvat korkealla tasolla, jota sinun on voitettava kilpailu.

Lisäksi elinikäinen tyytyväinen työntekijä viittaa muihin laadukkaisiin työntekijöihin yrityksellesi. Näin voit houkutella ja pitää toisen ja jopa kolmannen sukupolven laadukkaita työntekijöitä, jotka viime kädessä säästävät yrityksen rahaa, jota voidaan käyttää bonuksiin ja korotuksiin.