Maksimoida työnantajan edut työntekijän kehityksestä

Oikea työntekijäkoulutus, kehittäminen ja koulutus oikeaan aikaan tarjoavat työnantajalle suuria palkkioita työntekijöiden tuottavuuden, tietämyksen, lojaalin ja panoksen lisäämiseksi. Opi lähestymistapoja, jotka takaavat, että koulutuksesi ja työntekijöiden kehittäminen tuovat sijoituksesi takaisin.

Tuorein Taloudellisen Kehityksen Seuran Liitto (ATD) kertoo, että työnantajat kohdistavat jatkuvasti työntekijöiden kehitystä lisäämällä menoja.

Nämä menot ovat kasvaneet joka vuosi vuodesta 2010 alkaen. 23 dollarin menojen lisäys vuonna 2015 vuoteen 2014 verrattuna on 1 229 dollarin menoja, ja se on suurin yksittäisen vuoden kasvu vuodesta 2010 alkaen, kun järjestöt toipuivat taantumasta.

ATD-raportissa kerrotaan:

"Oppimisohjelmien kulutus on edelleen järjestöjen ensisijainen tavoite vuonna 2015, mukaanlukien Talent Development'n 2016 Teollisuus raportin mukaan. vuosi, ATD: n lopullinen vuosittainen oppimisinvestointien tarkastelu osoitti, että työnantajat käyttivät keskimäärin enemmän suoran oppimiskulut työntekijää kohden kuin edellisvuonna.

"Toinen kirkas uutislehti alan ammattilaisille: Tämä lisääntynyt investointi yhdistettiin useampien muodollisten oppimisajojen saaneisiin työntekijöihin 310 eri organisaatiota edustavien organisaatioiden online-kyselyssä kerättyjen tietojen mukaan. "

ATD-tutkimuksessa havaittiin myös, että:

" Keskimäärin organisaatiot käyttivät vuoden 2015 aikana 1 200 dollaria työntekijää kohti suorista oppimismenoista vuoden 2016 raportin mukaan, jota rahoittavat Bellevue University ja Training Associates. Tämä luku kertoo oppimisohjelmien suunnittelu-, hallinto- ja toimituskustannukset, mukaan lukien lahjakkaiden kehittäjien palkat.

"Onko tämä huomattava investointi suunnattu oppimisohjelmien sisäiseen suunnitteluun, toimitukseen ja hallintoon vai toimitetaanko ne toimittajille? Vuonna 2015 keskimääräinen organisaatio, 28 prosenttia suorat oppimismenot menivät ulkoisiin tai ulkoisiin toimiin (kuten konsultointipalvelut, ulkoisen sisällön kehittäminen ja lisenssit sekä ulkopuolisten tarjoajien tarjoamat työpajat ja koulutusohjelmat). "

Noin 11 prosenttia menoista meni työntekijöille kehittäjät tarjoavat palkansaajakorvausta työntekijälle. Lievästi yli 60 prosenttia työnantajan menoista sijoittui sisäisiin menoihin, kuten videoihin, käsikirjoihin, koulutustarpeiden arviointiin ja kouluttajan palkkoihin.

Varmistetaan, että koulutuksen käyttö hyödyttää organisaatioita

Tämä tunti- ja dollariinvestointi työntekijöiden kehittymisessä edellyttää, että organisaatiot varmistavat, että heidän sijoituksensa ovat viisaita.Jokaisella organisaation työntekijällä on erilaiset koulutustarpeet. Jokaisella on eri koulutusmuodot, joista he voivat oppia parhaiten.

Työntekijöillä on erilaiset odotukset kehitysmahdollisuuksista. Suurin osa työntekijöistä odottaa kuitenkin investoivan pitkäaikaiseen kehitykseen.

ATD-tutkimuksen mukaan suorat menot työntekijöiden kehityksestä prosenttiosuutena palkkasummasta kasvoivat 4: stä 4,3 prosenttiin.

Työntekijöiden kehittämisen ja koulutuksen tärkeät näkökohdat

Miten koulutustarpeet määritellään, miten työntekijät katsovat koulutusta ja miten koulutusta tarjotaan, tulee kriittisesti tärkeitä asioita. Koulutustrendit ja tietämyksen hankkimismenetelmät, muut kuin perinteiset luokkahuoneen esitykset, kuten valmennus ja mentorointi, ovat keskipisteenä.

Uusi työntekijän suuntautuminen tai uuden työntekijän integrointi on merkittävä tekijä, joka auttaa uusien työntekijöiden joutumista kentällä käynnissä.

Koulutus, joka auttaa jokaista työntekijää kasvattamaan osaamistaan ​​ja osaamistaan ​​paremmin nykyiseen työhönsä, pidetään hyödyllisenä. Kehitysmahdollisuus lisää myös työntekijöiden uskollisuutta ja siten säilyttämistä sekä auttaa sinua houkuttelemaan parhaita mahdollisia työntekijöitä.

ATD-tutkimuskertomuksen mukaan vuonna 2015 koulutuksen ja kehityksen sisältöjen kolme parasta osa-aluetta panostettiin johtamis- ja valvontakehitykseen (12 prosenttia), pakolliseen ja vaatimustenmukaisuuden koulutukseen (11 prosenttia) sekä prosesseihin, ja liiketoimintakäytännöt (10 prosenttia).

Koulutuksen siirtäminen koulutuksen tarjoajalta joko verkossa tai luokkahuoneessa työhön tarkastellaan yhä enemmän, kun sijoitat enemmän resursseja koulutukseen.

Opi työntekijöiden kehityksen lähestymistapoja, jotka takaavat sijoituksesi tuoton ja takaavat työntekijän uskollisuuden. Järjestöt vaativat yhä enemmän rahapoliittista perustelua, että työntekijöidesi tarjoamat kehitysmahdollisuudet tuottavat tuloksia - ja sinun on oltava valmis osoittamaan tuloksesi.

Työntekijöiden koulutuksen ja kehittämisen vaihtoehdot

Työntekijöiden kehityksen vaihtoehdot ovat suurentuneet näiden tekijöiden ansiosta:

• tekniset innovaatiot,
• työntekijöiden säilyttämisstrategiat ja
• organisaatioiden tarve kehittää jatkuvasti työntekijöitään kyky pysyä muutoksen vauhdissa.

Joten työntekijän lähettäminen yhden päivän seminaarille tai viikon mittainen työpaja on vain yksi monista vaihtoehdoista, jotka ovat nyt olemassa.

American Society for Training and Development (ATD) on perinteisesti suositellut vähintään 40 tuntia koulutusta vuodessa jokaiselle työntekijälle. Tämä on yhdenmukainen painottaen, että työntekijät asettavat mahdollisuuden kasvattaa ja kehittää sekä taitojaan että uraansa työnantajasi aikana.

Mahdollisuus jatkuvaan kehittämiseen on yksi viidestä viidestä tekijästä, jotka työntekijät haluavat kokea työpaikalla. Itse asiassa työntekijän kyvyttömyys edistykseen on usein mainittu syy jättää työnantaja.

Työssäsi pidettävien työntekijöiden säilyttämisstrategiassa työntekijän kehitysnopeudet ovat suuret. Vain työntekijöiden käsitys palkasta ja eduista kilpailukykyisiksi ja raportoimalla päättäjälle, jota he pitävät, nousevat korkeammiksi.

14 Työntekijöiden kehityksen vaihtoehdot

Kun ajatellaan koulutusta, koulutusta ja työntekijöiden kehitystä, vaihtoehdot ovat ulkoisesti, sisäisesti ja verkossa. Valinnat vaihtelevat seminaareista ja opastavat klubeja mentorointiohjelmiin.

ATD-kyselyssä yli 60 prosenttia työntekijöiden kehittämisestä ja koulutuksesta tehdyistä menotuloista käytettiin sisäisesti, joten on tärkeää tunnustaa heidän panoksensa.

Seuraavassa on yhteenveto olemassa olevista vaihtoehdoista, joiden avulla työntekijät voivat jatkaa kasvuaan. Kun otat rekisteriä, pidätät ja muutat ja parannat jatkuvasti, sovita kaikki nämä käytännöt organisaatiossasi.

Ulkoinen koulutus, työntekijöiden kehittäminen ja koulutusvaihtoehdot

• Seminaareja, työpajoja ja luokkia löytyy jokaisesta erilaisesta kuvitteesta, sekä henkilökohtaisesti että verkossa.
• Kenttäkävelyretket muihin yrityksiin ja organisaatioihin.
• Korkeakoulut ja yliopistot, ja joskus myös paikallinen aikuiskoulutus, yhteisöoppilaitokset tai tekniset koulut tarjoavat luokkia. Yliopistot tavoittavat aikuisopiskelijoita iltaisin ja viikonloppuisin MBA-ohjelmilla ja liiketoimintaohjelmilla.
• Ammatilliset järjestöt-seminaarit, kokoukset ja konferenssit tarjoavat koulutusmahdollisuuksia.

Sisäinen koulutus, työntekijöiden kehittäminen ja koulutusvaihtoehdot

• Paikan päällä järjestettävät seminaarit ja luokat tarjoavat organisaatiolle räätälöityä koulutusta.
• Valmennus antaa työntekijöille mahdollisuuden jakaa tietoa.
• Mentorointi on yhä tärkeämpää työntekijän kehityksessä ja koulutuksessa sekä muodollisissa mentorointiohjelmissa.
• Muodosta kirjaklubi työssä.

Mikä organisaatio voi tehdä jatkuvan oppimisen helpottamiseksi ja säännöllisten työntekijöiden kehittämisen mahdollisuuksille

• Luo oppimisympäristö. Kerro oppimisen odotukset.
• Tarjoa työaikaa oppimiselle. Tee online-oppiminen ja lukeminen jokaisen työntekijän päivän osa.
• Tarjoa ammatillinen kirjasto.
• Tarjoa korkeakouluopintojen korvaus.
• Ota käyttöön joustavat aikataulut, jotta työntekijät voivat osallistua luokkiin.
• Maksetaan ammatillisen yhdistyksen jäsenyydestä ja konferenssin osallistumisesta vuosittain työntekijöille.

Työntekijöiden kehittymismahdollisuudet ovat ratkaisevan tärkeitä työntekijöiden jatkuvalle kasvulle ja edistykselle. Ne ovat myös kriittisiä niiden säilyttämisen ja menestyksen varmistamiseksi. Ole luova tarjota monipuolisia mahdollisuuksia työntekijöiden kehittymiseen. Mahdollisuudet, joilla sinun on koulutettava ja kehitettävä työntekijöitänne, laajenevat vuosittain.

Miksi et halua hyödyntää mahdollisuuksia, kun kehitys on työntekijänne merkittävimpiä työnantajan odotuksia?