Yksinkertainen mutta tehokas kiinteistösuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman perusteet kertovat, että jokainen yritys tarvitsee jonkinlaisen virallisen suunnitelman kasvaa ja menestyä. Kiinteistöliiketoimintasuunnitelma voi olla pelottava haaste, ja useimmat agentit eivät koskaan edes ajattele sitä, kun he alkavat aluksi. Tällä sivustolla on paljon tietoa liiketoimintasuunnitelmista, mukaan lukien kiinteistöliiketoiminnan liiketoimintasuunnitelman tarkistaminen CreatAPlanissa.

Jos haluat muodollisen kiinteistöliiketoimintasuunnitelman, tutustu käytettävissä oleviin palveluihin ja jopa olemassa oleviin liiketoimintasuunnitelmiin.

Erityisesti uudelle kiinteistövälittäjälle voit kuitenkin tehdä hyvää työtä luoda yksinkertainen mutta tehokas kiinteistöliiketoimintasuunnitelma. Kun otetaan huomioon kiinteistösijoittajien korkeat epäonnistumisaste ensimmäisten kahden vuoden aikana, hyvä liiketoimintasuunnitelma voisi tehdä eron menestyksen ja epäonnistumisen välillä.

Miksi kiinteistöliiketoiminnan suunnitelma?

Jos aloitat kiinteistövälittäjän uraa tai vaikka olisit ollut jonkin aikaa, on olemassa hyviä syitä liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen:

• liiketoiminnan vahvuuksia.
• Anna opas, johon voit viitata eteenpäin.
• Ohje toimintatalousarvion kehittämisessä.
• Suunnittelu markkinointi, merkittävä kustannus kiinteistöliiketoiminnassa.
• Rakenne liiketoiminnan kasvattamiseksi älykkäästi.
• Auttaa välttämään yleisiä virheitä, jotka vaikuttavat epäonnistumiseen.

Ilman rahaa tai liikaa aikaa ja vaivaa, voit määrittää yksinkertaisen kiinteistöliiketoiminnan suunnitelman, joka tarjoaa rakenteen ja suunnitelman selviytyä ja menestyä, kun kasvatat yritystäsi.

Yksinkertaisen kiinteistökauppasuunniikan elementit

Keep Your Simple Stupidin hengessä, tässä ovat periaatteet suunnitelmasta selviytyä kahden ensimmäisen vuoden aikana ja kasvattaa kiinteistöliiketoimintaasi menestyväksi tulevaisuudeksi.

Ensinnäkin se on suunnitelma: Kirjoita se sellaiseksi. Sinulla on oltava toimintoselostus siitä, mitä sinun pitäisi tehdä ja milloin.

On selvää, että sillä olisi syitä ja muita tietoja, joiden avulla voit muistaa, miksi esineet ovat siellä. Varmista kuitenkin, että siinä on esineitä, joihin panostat menestykseen.

Asiat, joita ei pidä tehdä: Ei ole hauskaa todella laittaa joitain asioita siihen, että sinun pitäisi muistaa olla tekemättä. Tietenkin ne voidaan kirjoittaa myönteisinä lausunnoin. Esimerkki: Vältä maksamasta johdot lähteistä, jotka tarjoavat heille myös kilpailijoita. Tämä on yksinkertainen käsitys siitä, mitä pitäisi tehdä, mutta sen pitäisi auttaa sinua muistaa, että et halua ostaa johdot, kun heitä kasvatetaan useille agentille.

Määritä yrityksesi

Millainen liiketoiminta on? Toki, se saa kiinteistöjä myydään, mutta se on liian yksinkertainen eikä anna sinulle hyvää aloitusta suunnitelmallasi.Ensinnäkin, mitä haluat tehdä? Jotkut toimijat rakastavat työtä ostajien kanssa, kun taas toiset vain haluavat työskennellä myyjien kanssa. Toiset haluavat erikoistua markkinarakoon, ehkä osakehuoneistoihin tai jopa maatiloihin ja rankeihin.

Kehitä selvitys siitä, mitä haluat tehdä ja mitä markkinarakoja haluat kattaa. Esimerkki: "Haluan työskennellä ensisijaisesti myyjien kanssa asuinalueella. Haluan myös työskennellä ensisijaisesti markkinointini alueella." Voit myös määrittää hintaluokan tai ostajan tyypin.

Ehkä se on ensimmäistä kertaa ostajia käynnistyskotiin hintaluokassa. Tai se voisi olla loma-asunnon ostajia, jos markkina-alueesi on suosittua tällaisille kodeille.

Aloita markkinointisuunnitelma

Millaista markkinointia aiot tehdä? Kun teet tätä suunnittelua, olet sitä, mitä olet määrittänyt yrityksellesi oppaanasi. Jos olet määrittänyt yrityksesi toimimalla enimmäkseen asuntomarkkinoilla toimivien ostajien kanssa, suunnittele markkinointisi päästäkseen kyseiseen yleisöön. Scattergun-markkinointi ja mainonta tuhoavat arvokkaat taloudelliset resurssit.

Budjetin määrittäminen

Tämä on kriittinen. Kuinka paljon rahaa sinun on investoitava yrityksellesi? Vaikka uskotkin, että sinulla ei ole rahaa markkinointibudjetteihin, luku yksi ensimmäisen toimeksiannon jälkeen. Sinulla on kuitenkin kuluja. Lisenssin, täydennyskoulutuksen ja ajoneuvokulujen välillä on tarpeeksi menossa, että sinun pitäisi suunnitella se.

Osa talousarvion suunnittelusta jättää osan markkinointikampanjoista ja kasvusta. Ota keskimääräinen oletushinta ja palkkio ja suunnittele, mitkä määrittelet kummallekin yrityksesi budjetille.