Miten tulla suuri talentti Scout joukkueellesi

Vain harvat väittävät, että on erittäin tärkeää houkutella, kehittää ja säilyttää suuria ihmisiä joukkueellesi. Toimintamme ja osastomme tuottamat tulokset vastaavat ihmisten taitoja ja luonnetta, joita rekrytoimme . Ja vaikka monet organisaatiot ovat kehittäneet yhteisen palvelutarpeen rekrytointiin - usein Human Resourcesin johdolla - tehokkaat johtajat ovat hellittämättömiä ja luovia lahjakkuutta partiolaisia, jotka osallistuvat aktiivisesti suurien ja joskus epätyypillisten ehdokkaiden rakentamiseen.

• Myyntijohtaja säännöllisesti järjestää kokouksia edustajien kanssa kilpailijoista teollisuuden messuilla. Kun kysyin häneltä näiltä mahdollisesti hankalilta ja usein salaisilta tapaamisilta, hänen vastauksensa oli: "Tiedän jokaisen kilpailijoitamme parhaiten, ja kun joku haluaa tehdä muutoksen, haluan olla ensimmäinen, jonka he kutsuvat. " Yrityspalveluyrityksen asiakaspalvelijapäällikkö siirsi säännöllisesti käyntikorttinsa yksityishenkilöille, jotka hän havaitsi tarjoavansa asiakkaille hyvää palvelua. Kun kysyin siitä, miten tämä oli työskennellyt hänen puolestaan, hän osoitti vanhempiin tiimijohtajansa ja tarjosi, "otin palvelukseen hänet alkutason edustajaksi sen jälkeen, kun hän oli matkapuhelinkaupasta, jossa hän katsoi, että hän kohteli vihamielisiä asiakkaita ja karkeaa pomoa huomattavaa armoa ja tehokkuutta. Hän on huomattava. "
• Toinen johtaja sai sertin, " En ole varma miksi haastattelen tätä henkilöä ",
• kommentti henkilöstöjohtajalta, kun hän kävi kokoushuoneen kokousta varten. Hakijalla oli hyvin vähän suoraan kokemusta tuotepäällikkönä yrityksen järjestelmätuotteista. Hän oli kuitenkin ollut liikkeenharjoittaja ja sitten alan aluepäällikkö, jonka yritys suunnitteli uudelle järjestelmälle. Haastattelun jälkeen, henkilöstöhallinnon toimeenpanovirasto tarjosi, "Saan sen nyt. Suuri ehdokas. ”
  Yllä olevat esimerkit korostavat erinomaisia ​​ja epäsovinnollisia taitojen etsintätapoja.

Tehokkaat johtajat ovat täysin investoineet ja osallistuvat jatkuvasti putkilinjan rakentamiseen vastaamaan tulevaisuuden tarpeita.

He etsivät suurta potentiaalia epätavallisissa paikoissa ja he eivät pelkää ottaa laskettuja riskejä, koska heillä on aina varasuunnitelma.

5 Suurten lahjakkaiden johtajien salaisuudet:

1. He keskittyvät etsimään tulevaisuutta.

Joukkueesi partio-osaaminen on ennakoivaa toimintaa. Paljon kuin suosikkiurheilujesi pääjohtaja, etsit tulevaisuutta rakentamaan penkkivoimaa ja korvaamaan ne henkilöt, joita kehität aktiivisesti suuremmille rooleille.Kasvavassa yrityksessä tai toiminnassa tiedät, että aiot edistää tiettyjä jäseniä, menettää joitakin muita tehtäviä ja laajentaa tiimisi kasvavaan kysyntään. Sinun täytyy alkaa työskennellä tänään huomisen kykyjen tukemiseksi alueesi huomenna tai kuuden kuukauden kuluttua.

Jos odotat, että työn vaatimus on lähetetty, olet jo myöhässä. 2. Suuri skootteri näyttää tarkasti kulttuuriasennukselta. He etsivät yksilöitä, jotka täydentävät yritystensä kulttuurin parhaita ominaisuuksia. Esimerkiksi he ymmärtävät, että palkkaamalla yksilöä, joka haluaa toimia yksin hyvin yhteistyössä kulttuurina, on houkutteleva ongelma. Paras selvittäjä etsii ihmisiä, jotka näyttävät käyttäytymistään ja lähestymistapoja, jotka heijastavat heidän yrityksen kulttuurin vahvuuksia. Ne tasapainottavat sitä monimuotoisuuden tarpeiden avulla oppimisen ja kulttuurivaiheen tukemiseksi.

3. He keskittyvät luonteeseen, ei vain sukutauluun .

Yksi varhaisista mentoreistani kuvasi palkkaamisongelmia, jota hän joutui kohtaamaan kahta kiehtovaa hakijaa, joilla oli hyvin erilaiset taustat. Yksi ehdokkaista oli uskomattoman polven johtava koulu ja joukko työpaikkoja suuryrityksistä. Toinen tuli valtion koulusta, ja siinä oli useita mielenkiintoisia yritystoimintayrityksiä ja joitain alikehittyneitä työpaikkoja. Kun hän kaivasi ja tarkasti viitteitä, hän oppi yksilön merkittävän luonteen ja sitkeän sitoutumisen ja luovuuden heikompaan sukutauluun. Hän palkkasi hänet useiden yrityksen ylimmän johdon mielenosoitusten yli, jotka olivat vaikuttaneet toisten ehdokkaiden valtakirjoista. Tämä yksilö toimii nyt yrityksen suurimmalla ja nopeimmin kasvavalla segmentillä. Merkkivalot: älä sokeudu sukunimiin.

4. Parhaat partiolaiset etsivät lahjakkuutta epätavallisissa paikoissa. Kuten yllä olevissa esimerkeissä on esitetty, hyvien ehdokkaiden ei tarvitse olla henkilökunnan ihmisten evästeitä käyttäviä klooneja.

Sinun ei myöskään tarvitse olla samanlaisia ​​polkuja omalla toimialallasi samanlaisten yritysten kanssa. Talent-selvittäjät etsivät ominaisuuksia ja käyttäytymismalleja, jotka soveltuvat omaan maailmaansa. Matkapuhelinkauppaan (edellä kuvattu) toimiminen yksilöiden ongelmien ratkaisemiseksi häiritseville asiakkaille on huomattavan siirrettävissä. Teknologiayrityksen kohdemarkkinoilla toimiva henkilö, jolla oli suoranaisia ​​kokemuksia, tuotti runsaasti tietämystä, joka osoittautui välttämättömälle nopeasti ja tehokkaasti markkinoille tulemiselle. Vaikka aikaisempi kokemus ja tulokset ovat hyviä indikaattoreita tulevaisuuden menestykselle, asiaankuuluvat kokemukset voivat tapahtua ja voivat tapahtua myös oman teollisuuden tai tekniikan ulkopuolella. 5. He ovat herkkiä siitä, että he eivät rekrytoi itseään klooneja

. Yhdellä johtajalla, jolla työskentelen, on joukko yksilöitä, jotka tapaavat ehdokkaita arvioimaan sovitusta. Yksi tämän haastatteluryhmän keskeisistä haasteista on pyrkiä rekrytoimaan eri kulttuureista ja toimialoilta erilaisia ​​taustoja. He ovat varuillaan ja vastuussa siitä, että he eivät luota kloonien armeijaa työpaikallaan.

Bottom-Line for Now: Paljon kuin suuret myyntiammattilaiset, jotka työskentelevät väsymättömästi rakentamaan mahdollisuuksia, huippujohtajat investoivat aikaa ja vaivaa rakentamaan lahjakkuutta. He ovat ikuisia lahjakkuutta partiolaisia ​​etsimään suuria tiimin jäseniä, erinomaisia ​​asiantuntijoita ja yksilöitä, joilla on mahdollisuuksia kasvaa päätoimittajiksi heidän tiimistään ja yrityksestään. He ymmärtävät, ettei mitään tapahdu - tai ainakin mitään hyvää tapahtuu ilman oikeaa lahjakkuutta joukkueessa.