Miten naiset voivat todella päästä eteenpäin: naisen etuna

Unohda, mitä olet kuullut "ollakseni yksi pojista", "ottaa kaikki" ja "menemään kaulaan. "Tässä on, miten todelliset naiset tulevat eteenpäin.

Get In Line

Catalystin vuoden 2002 naisten listayhtiöiden ja parhaiden tulokkaiden mukaan naiset täyttävät alle kymmenen prosenttia yritysjohtajien hallussa olevista viivakannoista ja vain 5,2 prosenttia Fortune 500 -yrityksen suurimmista palkansaajista on naisia . Onko korrelaatio?

Ehdottomasti.

Puolet naisjohtajista ja kuusikymmentä kahdeksan prosenttia toimitusjohtajista sanovat, että merkittävän lineaarisen kokemuksen puute "pitää kiinni naisista" (Catalyst, Women in U.S. Corporate Leadership , 2003).

Tietäen, että viivakokemus on kriittinen, valmistaudu. Hallitse taloushallintoa, muokata asiantuntijana toiminnallisella alueella, kuten strategisessa suunnittelussa, valmistuksessa, markkinoinnissa tai myynnissä, palvella voittoa tavoittelemattomalle tai neuvoa-antavalle hallitukselle ja, kun tilaisuus ilmenee, ottakaa asema voittoa ja vastuuta vastaan.

Taloudellisia tietoja ei tapahdu yhdessä yössä. Kun Margaret Morford, 50, Brentwoodista, Tennesseeistä, oli henkilöstöjohtajan varatoimitusjohtaja suurelle jakeluyhtiölle, hän muistelee: "Otin saman rahoituksen kolmansille osapuolille kuin kolmansille yrityksille, kunnes saan sen."

" Käytin tätä taloudellista tietämystä osoittaakseni inhimillisten voimavarojen vaikutukset loppupäähän. Kun aloitin puheenvuoron numerot, vertaisryhmäni johtajat alkoivat tarkastella henkilöstöä liiketoimintakumppanina sen sijaan, että ne johtaisivat hallinnollisiin tuloihin. "

Muista, kuka olet Ovatko

Vuonna 2005 Työ- ja elämäpolikysymyksissä kysyttiin naisille, mitä he haluavat työpaikalla. Seitsemänkymmentäyhdeksän prosenttia naisista sanoi: "vapaus olla itse töissä." Kysy mies, jos hän haluaa "olla itsekkin työssä ", ja sinä luultavasti saisit saman lasillisen otteen, kun sain kysyä mieheltä tätä kysymystä.

Mutta kun pyysin naisjohtajia, kuulin tarinoita, kuten ystäväni Pam Judd, 53-vuotias .

Pian sen jälkeen, kun hän alkoi työskennellä Levin kohdalla, Pam ja hänen päänsä kertoivat, että jos hän haluaisi päästä eteenpäin, hänen ei pitäisi olla niin mukava. joka muistaa jokaisen tapahtuman ystävien ja perheen elämässä kortilla tai puhelimitse.

Pam jätti huomiotta tämän varhaisen neuvon, teki päätöksen olla itse, ja pysyi kurssilla. Nyt 33 vuotta myöhemmin hän on myyntijohtaja, joka on yksi yhtiön johtavista naisjohtajista ja silti mukava.

Kommunikoi erinomaisesti

Lähes viisikymmentä prosenttia naispääjohtajista mainitsee "sellaisen tyylin kehittämisen, jonka avulla miespuoliset johtajat ovat mukavampia", mikä on ratkaisevan tärkeää menestykselle (Catalyst, Women in U.S. Corporate Leadership , 2003).

tohtori. Pat Heim, kirjailija Näkymätön säännöt: miehet, naiset ja joukkueet , kirjoittaa, "naiset usein käyttävät suojauksia, vastuuvapauslausekkeita ja merkitse kysymyksiä puheessaan toisen henkilön ottamiseksi mukaan ja ylläpitämään kaiken tärkeän suhteen naisten kulttuuria. Kun ihmiset kuulevat tämän, he väärin olettavat, että nainen ei tiedä, mistä hän puhuu tai että hän on epävarmoja hänen ideoistaan. "

Lisa Steiner, ikä 46, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, sanoo:" Kokemukseni mukaan naiset, jotka kysyvät säännöllisesti neuvoja ja ovat alustavia, pidetään tarpeellisina - ei parasta käsitystä, on päästä alkuun. "Steiner lisää," Minulla on ollut jo vuosien ajan tarkentamaan päätöksenteon taitoja, mutta nyt olen oppinut olemaan omaksumatta. "

Maria Xenidou, 35-vuotias, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, noudattaa mentorin neuvoja, joka kertoi hänelle koskaan vastaamasta vanhemman henkilön kyselyyn, "Kuinka voit? "Kanssa" Hieno. "

Sen sijaan hän sanoo:" Annan yhden lauseen päivityksen siitä, mitä olen tekemässä, tai äskettäin haastettuani olen oppinut. Näin ylläpitämällä ylimmän johdon ajankohtaista urani ja mikä olisi ollut nopea hello hallissa, usein muuttuu pidemmäksi keskusteluksi. "

Ja erittäin menestyksekkäitä naisia ​​ei voi flirttailla, vannovat tai olla viimeinen baarissa. Tulane-yliopiston vuonna 2005 tekemä tutkimus osoitti, että naiset, jotka lähettävät flirttailevaa sähköpostia, käyttävät lyhyitä hameita, ylittävät jalkansa provokoitavasti tai hierovat miehen hartioita työpaikalla, ansaitsevat vähemmän palkkasummia ja tarjouksia.

Et voi olla sitä kaikki, jos teet sen kaiken

Suurin este, jonka naisten on hypätä, on hallita lapsia ja uraa. Vaikka miehellä on myös kiireinen ammatti- ja henkilökohtainen elämä, naiset saavat suurimman osan kotitalous- ja lastenhoitovastuusta ja maksavat uran seuraukset. Catalystin mukaan

työpaikan joustavuus ei ole vain naisen ongelma , 2003, naiset ovat todennäköisemmin miehiä kuin:

• Jaa henkilökohtaiset velvollisuudet kumppanin kanssa.
• Käytä lastenhoitopalveluja.
• Luottamat tukevat sukulaiset kuin heidän kumppaninsa.
• Rajoita henkilökohtaisia ​​etuja.
• Onnistunut nainen suunnittelee uransa ja älä yritä tehdä kaikkea. Steiner on naimisissa neljän lapsen kanssa kotona. Hän aloitti perheensä koulutuksensa jälkeen ja teki merkin organisaatiossaan. Steiner sanoo, "en yritä tehdä kaikkea. Siirrän paljon kotitaloustyötä, jotta elämästämme toimisi. "

Honor Female Advantage

Fast Company ," Naiset ja miehet, työ ja voima ", helmikuu 1998, Sharon Patrick, toimitusjohtaja Martha Stewart Living , sanotaan: "Emme voi sivuuttaa miljoonan vuoden historiaa" toimistossa tai olohuoneessa. Miehet metsästävät, naiset kokoontuvat. "Nykyajan metsästäjän hauska mutta todellinen ominaisuus" on menossa juguliksi ja kutsuu sinut sitten oluen jälkeen." Nicki Joyn ja Susan Kane-Bensonin mukaan

myyvät naiset pelaavat , naiset pyrkivät edistämään harmoniaa ja sopimusta, neuvottelemaan asiantuntijoiden, työntekijöiden ja vertaisten kanssa ennen päätöksentekoa ja tekemään henkilökohtaisia ​​yhteyksiä toisten kanssa töissä. Kun yhä useammat organisaatiot siirtyvät pois autoritaarisista arvoista ja jäykästä hierarkiasta avoimempaan, epäviralliseen ja demokraattiseen malliin, "ihmisen esiin nostaminen ei ole enää etu", sanoo John Naisbitt, kirjailija

Megatrends . Olen samaa mieltä.