Miten palvelukokonaisuus toteutetaan

Etsitkö helppoa tapaa jakaa tietoa ja kehittää työntekijöitä työssä? Luo kirjan klubi, jossa työntekijäryhmä vapaaehtoisesti luki saman kirjan. Yhdistä kirjan lukeminen säännöllisesti järjestetyssä keskustelutilaisuudessa kaksinkertaistamaan kirjan vaikutukset.

Pyydä yhtä työntekijää johtamaan keskustelua viikon määrätystä luvusta. Pyydä toinen työntekijä johtamaan keskustelua kirjan opetusten merkityksestä organisaatiosi kanssa.

Voit suurentaa oppimista kirjan klubilla.

Työntekijöillesi tarvitaan noin 15 tuntia lukemista ja osallistumista kohti valittua kirjaa.

Työkirja-klubin käyttöönotto

1. Määritä, onko työntekijöitä kiinnostunut kirjakaupasta. Lähettäkää sähköpostia, jotta voit selvittää työntekijän kiinnostuksen kirjan lukemisesta omaan aikaansa ja sitten lounaalla kerran viikossa keskustelemaan kirjasta. (TechSmith Corporationilla tämä lyhyt sähköpostiviesti heräsi mielenkiinnolla kaksikymmentäkuusi vapaaehtoista lukijaa.)
2. Joskus organisaation johtajat ja muut työntekijät saattavat pitää mielessäni kirjan. (Ehkä työntekijä on äskettäin lukenut kirjan, jonka he suosittelisivat.) Muina aikoina pieni ryhmä rekrytoidaan poimimaan kirjaa tai tarjoamaan useita valintoja.
   Tämä vaihe voi myös riippua siitä, ketkä vapaaehtoiset lukijat ovat. Jos enemmistö edustaa markkinointitoimintoa, voit halutessasi päättää tuoreesta markkinointikirjasta. Jos lukijat ovat koko yrityksen, sinun tulee olla laajempi tai enemmän yhteiskunnan suuntautunut kirja.

1. Anna vapaaehtoisten osallistujien äänestää valitsemaan lukittava kirja.
2. Suosittelen, että yritys ostaa kappaleet kirjasta. Se on pieni hinta, joka maksaa tietämyksen tuotannosta.
3. Pidä nopea organisatorinen kokous määrittääksesi lukujen lukumäärää, jonka ryhmä haluaa lukea joka viikko ja julkaista kirjat. Valitse vapaaehtoinen johtamaan kirjan keskustelua tässä kokouksessa. Valitse vapaaehtoinen johtamaan myös relevanssin keskustelua. Valitse säännöllinen kokousaika.

1. Lue, tapaa, keskustele. Ehdotettu tapa johtaa keskustelua on pyytää yksi työntekijä viikossa keskustelemaan siitä osan osasta, jonka osanottajat lukevat. Toinen työntekijä johtaa sitten keskustelua siitä, miten lukeminen on sovellettavissa organisaatiossasi.
2. Kun ryhmä täyttää kirjan, valitse seuraava kirja. Lähetä sähköpostia yritykselle, joka ilmoittaa seuraavan kirjan ja pyytää jäseniä seurakorttikurssin seuraavalle kierrokselle.
3. Pidän moniammatillisista kirjakerhon jäsenistä yrityksen tiimityöhön ja ristikkäiseen näkökulmaan. Voit kuitenkin myös hyötyä, kun osaston jäsenet, esimerkkinä, lukevat yhdessä osaston jäsenille kiinnostuksen kohteena olevalle kirjalle. Esimerkki tästä oli markkinointiryhmäryhmä, joka luki Guerrilla-markkinoinnin 30 päivän aikana yhdessä.Toinen esimerkki oli tuotekehitysryhmä, joka lukee Agile- ja Lean-ohjelmien hallintaa: Skaalausyhteistyö koko organisaatiossa.

Vihjeitä menestyksekkäälle Work Book Clubille

Valitse kirjat, jotka ovat laajaa vetoomusta kirjakaupalle, joka on avoin kaikille yrityksen työntekijöille. Useat kirjat, jotka ovat olleet suosittuja viime vuosina työkirjakerhoissa, ovat:

Ensimmäinen rikkoa kaikki säännöt: Mikä on maailman suurimmat johtajat …

(Vertaile hintoja)
Good to Great (Vertaa hintoja .
Freakonomics (Vertaile hintoja.)
The World Is Flat (Vertaa hintoja.)

Kutsu uusia jäseniä kirjakerhoon joka kerta kun uusi kirja aloitetaan. Et halua, että ryhmä muuttuu eksklusiiviseksi joukkueeksi, jota muut työntekijät kokevat epämukavaksi liittymään. Nykyiset kirjankerhon jäsenet voivat myös palkata uusia lukijoita puhumalla osallistumisen myönteisestä kokemuksesta.

Kirjojen jakaminen on virhe. Haluat ostaa yhden kirjan jokaista henkilöä kohti, jotta työntekijät tuntuvat painamattomiksi kirjan klubin jäseniksi. (Heillä on riittävästi paineita muilla työn osa-alueilla.)

Miksi kirjakerhot hyötyvät organisaatiosta

Kirjakerhot ovat vakava työntekijöiden kehitysmahdollisuus. Kirjakerho antaa etuja työntekijälle - ja työnantajalle, kun sitä toteutetaan huolellisesti.

• Kirjakerhossa työntekijät oppivat uusia käsitteitä ja uusia toimintatapoja, joita he voivat soveltaa työpaikallaan.
• Se rakentaa kamaraderie, mukavuus ja tiimityöskentely osallistujaryhmässä. Se on tiimirakennustoiminta, joka toimii samoin kuin muodollisempia aktiviteetteja.
• Kun työntekijät oppivat samoja käsitteitä, lukemalla samaa kirjaa he jakavat saman kielen ja ovat kuulleet samoja ideoita. Tämä tekee ideoiden ja käsitteiden soveltamisen ja hyväksymisen helpommin ja saumattomammin työpaikoilla.
• Kirjakerho antaa työntekijöille mahdollisuuden tehostaa ja harjoittaa johtajuutta, kuten johdattaa ryhmän keskustelua tai esitellä yleiskatsausta luvusta.
• Voit auttaa organisaatiotasi oppimisjärjestöksi, jossa ihmiset kasvavat jatkuvasti ja kehittyvät.