Innovaatioryhmä on avain

Jokaisella yrityksellä tulee olla tiimi, joka auttaa kasvattamaan yrityksen osaa. Tällainen ryhmä olisi yksi liiketoiminnan kasvukatalysaattoreista. Tiimille myönnettäisiin valtuudet, ja niille annettaisiin erityisiä tavoitteita joko aloittaa uusi yritys tai kasvattaa liiketoimintaa, joka on vaikeaa ja hyötyisi keskitetystä huomiosta. Tämä innovaatioryhmä olisi henkilökuntaa henkilöillä, jotka tuntevat osaamisensa.

Innovation Team -konsepti toimii kaikenkokoisissa yrityksissä ja ei ole riippuvainen tietyntyyppisestä projektista tai tuotteesta. Tiimin tulisi koostua olemassa olevista tuotepäälliköistä, jotka palvelevat viereisille markkinoille, talous / talous- ja rahoitusjohtaja, R & D / Engineering ja Sales. Tämä on tiimin ehdotettu koostumus, ja sitä voidaan skaalata vastaavasti. Esimerkiksi jos innovaatio on palvelu, ehkä Engineeringia ei edellytetä, mutta se voidaan korvata jollakin, joka toimii teknisessä kapasiteetissa ja jolla on tietoa innovaation / palvelun toiminnallisuudesta.

Innovaatioryhmän johtajan on oltava diplomaatti, suurlähettiläs ja toimeksiantaja, ja C-sarjan hallinnointi on katsottava vertaisryhmäksi. Tämä ei ole hahmotelma - on kriittinen asema varmistaa, että joukkue toteuttaa mitä he ovat päättäneet tehdä ja että he suorittavat sen aikataulussa.

Innovaatioryhmän vetäjän tulisi olla myös ristiinfunktionaalinen tiiminvetäjä ja toimimaan projektinjohtajan ominaisuudessa.

Joukkueen projektipäällikkönä innovaatiojohtajan johtaja vastaa tiimin välitavoitteista ja tuloksista / tuloksista. Tämä innovaatio / tekninen markkinointijohtaja huolehtii siitä, että tiimi on johdonmukainen ja että jokainen yksittäinen osa tuottaa osaa työstään joukkueenjohtajan luoman aikataulun mukaisesti ja jonka toimitusjohtaja hyväksyy ja jonka se seuraa yhdessä.

Innovaatioryhmä ilmoittaisi ihanteellisella tavalla toimitusjohtajalle tai ylimmän johtoryhmän jäsenelle varmistaakseen, että he ovat keskittyneet ja että heillä on asianmukainen taso, joka tarvitaan estämään esteitä ja saavuttamaan onnistunut käynnistyminen.

Tässä on nyt tapaustutkimus, jota käytetään kuvaamaan, miten tämä tiimi toimisi ja mitä heidän toimituksiaan pitäisi olla. Tässä tapaustutkimuksessa tuote on käyttöönottovaiheessa ja kilpailu on kovaa. Tämä on korkean teknologian tuote, ja tämän tuotteen aiempi sukupolvi jo hallitsee markkinoita. Mutta koska se on myöhässä markkinoille, se on kamppaillut maata kilpailijoille, jotka käynnistivät tuotteen aiemmin.

Innovaatioryhmä luodaan tavoitteena saada tämän nykyisen sukupolven tuote markkinavoimaan niin nopeasti kuin mahdollista.Heille annetaan taloudellinen tavoite saavuttaa ja arvioinnin aikataulu toimitusjohtajan kanssa, jossa heidän odotetaan antavan yksityiskohtaiset raportit heidän tekemästään edistymisestä.

Tässä nimenomaisessa tapaustutkimuksessa tiimi pystyi ylittämään / saavuttamaan kaikki tavoitteensa käyttämällä tässä kuvattua innovaatiotiimakonseptia. Joukkueen menestykseen oli neljä avainkomponenttia.

Ensin toimitusjohtaja haki aikansa aikataulua kuukausittain tapaamaan tiimiä tunnin ajan.

Hän kysyi koettelemalla kysymyksiä ja tarjoutui auttamaan missä hän voisi. Rakastimme osoittamalla hänelle "tehdä" kohteita, jotka johtivat usein suuren esteen poistamiseen!

Toiseksi joukkue toimi hyvin yhdessä selkeiden roolien ja rajojen vuoksi. Jokainen tiimin jäsen tunnusti, että yksittäisillä maksuilla, kun niitä yhdistettiin, oli moninkertaistunut lopputulokseen. Esimerkiksi tietäen, mitä kilpailijoiden heikkouksien ansiosta ryhmä pystyi sekoittamaan tuotteen kehitysaikataulun niin, että uusi tuote voisi hyppää tärkeisiin ominaisuuksiin, joita kilpailu oli lykännyt voidakseen saada tuotteensa käyttöön.

Innovaatioryhmällä oli myös kehitysohjelma, jonka kaikki olivat aiemmin sopineet ja jotka pitivät kaikki samassa aikataulussa ja keskittyivät aikataulun saavuttamiseen ja pitivät kaikki tavoitteenaan.

Kilpailun läpimurtoa varten tarvittavat ominaisuudet rahoitettiin ja niitä oli testattu markkinatesti priorisointilausekkeella, jotta tuote voitaisiin merkitä uudelleen vastaavasti.

Lopuksi ja tärkeintä, ryhmälle annettiin itsenäisyys tehdä päätöksiä niin nopeasti kuin niitä oli tehtävä. Tiimi virtaviivaisteli toiveiden luettelon kehitysprosessin ajanjaksoksi ja sai toimitusjohtajan siunauksen luoda innovatiivisia prosesseja saavuttaakseen sen, mitä joukkue oli saanut tehtävänsä.

Innovaatioryhmä ei ole pelkästään innovoinnin tuominen markkinoille. Se on tiimi, jolla on valtuudet innovoida prosesseja ja tekniikoita vakiintuneiden taloudellisten ja kasvutavoitteiden saavuttamiseksi.

Yhteistyö oli kriittinen osa ryhmän menestystä. Yhteistyön tärkeä osa on tunnustaa tiimin vetäjä projektipäällikkönä ja noudattaa valtuutettuja virstanpylväitä. Joukkueenjohtajat ovat myös kaikkien ryhmän jäsenten mahdollisuuksia. Ryhmän johtaja oli kaikkien raporttien luoja, jota käytetään valvomaan / tuloskorttiin joukkueen suorituskykyä. Tätä varten ryhmänjohtaja luo kuukausittaiset tarkastelumateriaalit, joihin sisältyy rahoitusselvitys (pro forma), markkina-analyysi, raportti siitä, miten tuote toimi markkinoilla markkinoilla nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden palautteen perusteella ja lopulta työn tiiviisti toimitusjohtajan ryhmän "tehdä" lista.

Innovation Team -konseptia on kokeiltu ja testattu sekä pienissä että suurissa liiketoimintaympäristöissä, ja se osoittautuu yhtä menestyksekkääksi molemmissa kokoyrityksissä skaalautuvuutensa vuoksi.