On Dupont kestävä investointi?

28. huhtikuuta 2015

Useita yrityksiä on käynyt läpi niin monta muutosta kuin Dupont vuosien varrella. Tämän vuoksi he ovat arvoisat kestävän kehityksen tarkasteluun useilla eri tavoilla, ehkäpä erityisesti:

1) Mikä yritys joutuu tekemään todella muuttuakseen, kun he tunnistavat, että he tarvitsevat muutosta

2 ) Miten aktivististen osakkeenomistajien näkemys voi vaikuttaa liiketoimintaan

Dupont on yritys, joka on käynyt läpi paljon.

Heidän kestävyyteen perustuva lähestymistapa on monin tavoin vertaansa vailla. Todista tämä julkilausuma, että ne näkyvät näkyvästi verkkosivuillaan:

"Kestävä kehitys on ydin, mitä teemme, vähentämällä operatiivista jalanjälkeämme ja luomalla markkinoita kestäviä ratkaisuja vastaamaan tulevaisuuden globaaleihin haasteisiin. väestö jatkuu kasvamaan, kohtaamme ennennäkemättömiä haasteita kestävän kehityksen ratkaisemiseksi joidenkin maailman vaikeimpiin ongelmiin. Maailman ravitsemus, riippuvuuden väheneminen fossiilisista polttoaineista sekä ihmisten ja ympäristön suojelu ovat kriittisiä kysymyksiä, jotka edellyttävät pitkän aikavälin ajattelua ja tieteellistä ajattelua Me tunnemme kuitenkin, ettemme voi tehdä sitä yksin. Maailmanlaajuisesti työskentelemme akateemisten, hallitusten, muiden yritysten ja kansalaisjärjestöjen kanssa tieteellisten innovaatioiden tuottamiseksi, jotka johtavat pitkäaikaisiin, elinkelpoisiin ja kestäviin ratkaisuihin arvoketjumme. "

He julkaisevat yksi yksityiskohtaisimmista kestävän kehityksen raportista, jotka ovat täynnä kunnianhimoisia tavoitteita, C-Suite-lausuntoja ja sitä, että he ovat saavuttaneet tavoitteensa kaksi vuotta aikaisemmin, on myös vaikuttava.

Useimmat eivät tiedä, että Dupont ei ole enää kemikaaliliike. Ne ovat nyt ensisijaisesti keskittyneet tieteellisiin ratkaisuihin.

Niiden pidempi siirtyminen menee taaksepäin.

Nyt 214-vuotiaan yrityksen Dupontilla on aseiden valmistuksen juuret juuressa ennen sisällissotaa jo ennen 1812 sotaa. Mutta 1990-luvun lopulla yhtiö näki kestävän kehityksen suuntaukset tulevat ja yrittivät selvittää, miten muutettaisiin.

Kuten olemme kertoneet YK: n Global Compactin Value Driver Model -työhön liittyvään tapaustutkimukseen vuonna 1998, puheenjohtaja Chad Holliday jo ajoi yritystä ympäristöystävällisemmäksi, mutta kysyi

"Teemme hyvää työtä vähemmän menestyksekkäästi, miten aiomme tehdä enemmän hyvää? "

Tämän tuloksena tuli Conoco-konsernin öljy-liiketoiminta vuonna 1999 ja siirtyminen kohti energiatehokkuutta ja keskittymistä enemmän kestävän kehityksen mukaisiin tuloihin. viime vuosina, oli tullut puolet liiketoiminnasta ja kasvanut yli viisinkertaiseksi yhtiön kokonaisliikevaihdosta.

Kehittäminen ja menestyksellinen hallinta yritystoimintaan liittyvillä riskitasoilla auttoivat myös Dupontin menestystä taloudellisesti.Esimerkkinä tästä menestyksestä, Dupont on dramaattisesti ylittänyt öljy-yhtiöt kuten Conoco sen jälkeen, kun kyseinen spinoff, vaikka alan vahvuus oli 2000-luvulla. Viimeisten kahden vuoden aikana Dupont kasvaa yli 38%, kun Conoco kasvaa alle 12%.

Joka vie meidät toiseen pisteeseen. Tässä on yritys, joka muuntuu muovista, öljystä ja kemikaaleista tieteellisen ratkaisun tarjoajaksi. Tämä ei kuitenkaan riitä joillekin osakkeenomistajille.

Trianin Nelson Peltz on ryhtynyt aktiiviseksi sijoittajaksi, joka pyrkii parantamaan yrityksen tuottavuutta ja etsimään hallituksen asemaa ja jakamaan yrityksen entistä paremmin.

Tapaustutkimuksessamme näimme vuosien 1990 ja 2011 välisenä 6 miljardin dollarin energian ja resurssien tehokkuuden säästöjä, ja itse asiassa yhtiö seurasi vain alkuvuoden säästämisvuosiaan, joten dollarin säästöt ovat todellisuudessa korkeammat.

Kestävän kehityksen suuntauksia, kuten resurssirajoituksia, makeaa vettä ja todennäköisesti todennäköisiksi katsottuja elintarvikepulaa, Dupontin nykyiset strategiat voivat hyvin yksilöllisesti sijoittaa yrityksen eteenpäin erittäin pitkän aikavälin menestyksen takana muuntokulttuurina.

Mikä tekee siitä vieläkin yllättävämmän, että Proxy-yritys on tukenut aktivisteja tässä tapauksessa. Nämä ovat yrityskilpailijoita, joilla ei ole yrityksen pitkäaikaista kiinnostusta. Hallituksen jäsenten äänestys on ajoitettu 13. toukokuuta, ja yhtiö on noussut uutisiin, mutta nyt on olemassa suurempi kysymys siitä, kuka parhaiten pystyy varmistamaan, että yritykset tekevät parhaansa pitkällä aikavälillä samalla, pitkän aikavälin tuotot saavutetaan?

Apple ja monet sen osakkeenomistajista, kuten CalPERS, painostivat kovaa Carl Icahinia, joka on edelleen suuri osakkeenomistaja ja joka näkee yrityksen tulleen ensimmäisenä arvoltaan 1 triljoonaa dollaria. Apple on pitkä esimerkki yrityksestä, jonka olemme nähneet avainkysymyksenä. Dupont on samanlainen.

Milloin aktivistit korostavat ja vaativat, että yritykset tekevät oikein sekä pitkällä aikavälillä että myös maksaessaan nyt. Apple tekee niin, niin on Dupont. Tällaisten yhtiöiden portfolio näyttäisi sijoittavan sijoittajia hyvin, tarjoamalla ratkaisuja ja palveluita, joita ihmiset haluavat nyt ja jotka tarvitsevat huomenna.

Päivitys (5./18/2015): Peltz ja Trian hiljattain hylättiin pyrkimyksissään asentaa muutoksia yrityksessä. Sijoittajat varmasti jatkavat katsomaan Dupontia varmistaakseen, että heidän suunnitelmansa ovat hyvin harkittuja ja kestäviä. Kun otetaan huomioon niiden jatkuva muutos ja kokemuksen kautta, ne voivat hyvinkin olla paremmassa asemassa tulevaisuuden kannalta, jossa kestävyys vie entistä enemmän mahdollisen taloudellisen menestyksen.