Johtavat tiimiä: miten olla muuta henkilöä Seuraa

Johtajia on vaikea löytää. Heillä on ainutlaatuinen karisma, visio ja luonteenpiirteet, jotka houkuttelevat ihmisiä seuraamaan heitä. Heillä on muut yhdeksän ominaisuutta, joiden ympärille kehitettiin myös tämä artikkelisarja.

Tunnetut johtajat tietävät, että he eivät voi vain kävellä huoneeseen ja sanoa: "Hei minä olen johtaja. Seuraa minua." Jos olet pomo, voit päästä eroon tästä asenteesta tiettyyn asteeseen, mutta houkuttelevat seuraajat ovat pakollisia eivätkä seuraa sinua valitsemalla.

Johtajat ymmärtävät, että jotta he todella johtaisivat tehokkaimmin ja onnistuneesti, heidän on houkuteltava ihmisiä, jotka haluavat seuraamaan heitä.

Miten johtajat houkuttelevat seuraajia

Johtajat tunnustavat tämän tarpeen houkutella seuraajia. Johtajuus on avain johtajuuden ymmärtämiseen. Seuraavaksi ihmisten on tunnettava luottamus suuntaan, johon johtaja johtaa. Jotta tämä luottamus olisi tasainen, johtaja on ilmoittanut selkeästi yleisen suuntauksen, halutut keskeiset tulokset ja keskeiset strategiat, joihin on päästy tuloksista.

Sitten työntekijät ovat

käytössä ja valtuutettu tekemään tehtävänsä ilmoitettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Heillä on ne puitteet, joita he tarvitsevat ohjaamaan omaa toimintaansa. Ja valtuutetut työntekijät tekevät. Lisäksi johtajat ihmiset seuraavat ovat vastuullisia ja luotettavia. Jos edistyminen kohti tavoitteiden toteutumista lakkaa, johtaja ottaa vastuun ongelman analysoinnista - hän ei etsi ihmisiä syyllisyydestä.

Näin ollen ihmiset voivat luottaa siihen, että heidän johtajansa ei rangaista heitä heidän ponnisteluistaan, jos he ottavat kohtuullisia ja vastuullisia riskejä, jotka ovat hyvin harkittuja ja perusteltuja. He ovat vastuussa ja vastuussa ansaitsemaan johtajansa luottamusta ja luottamusta.

Seuraajien täytyy uskoa, että matkan päättyessä heidän johtajansa tunnistaa ja palkitsee heidät heidän panoksestaan.

Johtajan on autettava seuraajia vastaamaan kysymykseen "Mikä on minulle?" Menestyneet johtajat ovat rehellisiä mahdollisista riskeistä, jotka liittyvät valitulle polulle ja palkkioille.

Ne kommunikoivat, ei pelkästään kokonaissuuntaan , mutta heidän tiedonantajansa tarvitsevat menestyksekkäästi ja asiantuntevasti heidän velvollisuuksiaan, he tunnustavat, että heidän seuraajiensa toimimaan tehokkaimmin, heidän on ymmärrettävä suuri kuva.

Heidän on tiedettävä, miksi organisaatio noudattaa nykyisiä strategioita. He tarvitsevat johtajansa ohjausta varten ja auttavat poistamaan esteitä, joita he voivat kokea pitkin matkaa. Useimmiten he tarvitsevat varmuutta siitä, että heidän johtajansa luottavat kykynsä suorittaa ja tuottaa toivottuja tuloksia.

Jos jokin näistä tekijöistä puuttuu, johtajilla on kova aika houkutella seuraajia. Päivän päätteeksi se on johtajan ja seuraajien välinen suhde, joka tekee organisaation tai organisaation osan onnistumisesta.

Kun johtaja on myös pomo

Toisinaan johtaja on vastuussa oleva henkilö, yrityksen perustaja, toimitusjohtaja, presidentti tai osastopäällikkö. Johtajuusominaisuudet yhdistettynä asemointitehoon suurentavat yksilön kykyä houkutella ja säilyttää kaikki tärkeät seuraajat.

Itse asiassa yritysten omistajat voivat luottaa tiettyyn kunnioitukseen ja seurusteluun omistajansa ja omistajansa perusteella. Myös pitkäikäisyys on rooli houkuttelemisessa ja säilymisessä. Ihmiset, jotka ovat seuranneet johtajaa kymmenen vuoden ajan, jatkavat vain, jos he menettävät luottamuksensa johtajan suuntaan.

Mutta älä koskaan unohda, riippumatta siitä, mikä asema organisaatiossa on, vaikka nykyinen työsi arvostettaisiin, se voi olla johtaja, jota muut työntekijät haluavat seurata.

Itse asiassa organisaatioissa yksi syy, jonka vuoksi työntekijöitä kannustetaan kaltaisiin paikkoihin, kuten ryhmänjohtaja, ohjaaja tai osastonjohtaja, on, että he ovat osoittaneet ajan mittaan, että ihmiset seuraavat heitä.

Onnistuneen johtajuustyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Tämä sarja keskittyy ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, joita monet johtajat uskovat olevan avainasemassa.

Valitse johtaa.

• Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.
• Anna tulevaisuuden näkemys.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
• Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
• Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
• Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja anna myötätuntoa.