Miten Lean Rakentaminen voi auttaa yritystäsi

Haluatko poistaa yhteiset jätteenlähteet ja lisätä rakentamisprosessien arvoa? Harkitse käytännöllistä rakentamista seuraavaan projektiin.

Huolellinen menetelmä alkoi tunnetusti Henry Fordin Malli T -tuotantolinjan alussa 20-luvun alussa ^th luvulla ja se virallistettiin Toyota-tehtailla 1930-luvulla. Uusi tuotantomenetelmä rikkoi valmistusprosessin hyvin pieniksi osiksi, korosti "oikeakokoisilla" koneilla, itse valvoo laadunvarmistusta ja helpotti virtausta prosessin askeleelta seuraavaan.

Tämä prosessi esiteltiin vuonna 1990 James P. Womackin, Daniel Roosin ja Daniel T. Jonesin kirjassa,

The Machine That Changed the World mukaan luettuna rakentaminen, kuvittelemaan uudelleen vähäistä tuotantoprosessia omiin tarkoituksiinsa. Aikaa muokata asioita

Rakentamisen hallinnan teoreetikot, mukaan lukien Lauri Koskela, Glenn Ballard ja Gregory Howell, alkoivat vuonna 1992 ja jatkuvat varhaisvaiheen puolivälissä. Koskela korosti, että laiha rakentaminen, kun se toteutetaan oikein, suunnittelee tuotantojärjestelmiä minimoimaan materiaalien, ajan ja pyrkimyksen tuhlauksen tuottamaan mahdollisimman suurta arvoa. "Kaikkien vähärasvaisten rakenteiden etusijalla on pitää rakentamisen miehistö tuottavana, vähentää jätettä ja vähentää tarpeettomia materiaaleja ja työkaluja. Vuoteen 1997 mennessä laiha rakentaminen oli onnistunut niin hyvin, että Ballard ja Howell perusti Lean Construction Institute -organisaation, joka on rakentanut hallintorakenteiden uudistamiseen kaikkialla maailmassa.

Lean-rakenne korostaa toimitusketjun järjestämistä, joten tuotannossa työskentelyä ei tarvita tarpeettomasti, jotta rakennuksen virtaus lisääntyisi. Rakennuspäälliköt suunnittelevat laitoksen ja toimitusprosessin yhdessä - välttämättä ylhäältä alaspäin hankkeen arviointiin ja suunnitteluun.

Sen sijaan, että tarkastelisimme työtä mikroskooppisesti jätealueiden tunnistamiseksi, ne keskittyvät parantamaan koko projektin prosessia. Ja kalenteriin luotaessa rakennuspäälliköt tasapainoavat ja työntävät projektin vaatimusten pohjalta - poistamalla keskitetyn, kaukaa hallinnoivan viestinnän ongelmat.

Projektin kaikkia osa-alueita seurataan, mitataan ja parannetaan pääasiassa rakennushallintaohjelmiston avulla. Johtajat kannustavat päivittäin henkilökohtaista viestintää viestintäongelmien poistamiseksi. Kun he selvittävät työn erityispiirteitä, he määrittelevät arvon asiakkaan näkökulmasta ja ottavat iteratiivisen lähestymistavan työprosesseihin jätteen jatkuvan eliminoimiseksi. Lopuksi kaikki rakennusryhmän jäsenet ovat yhtä vastuussa projektin menestyksestä tai epäonnistumisesta - ja saavat tasapainoisen osuuden loppuraportin voitoista tai veloista.

Esimerkki menestyksestä

Yksi esimerkki onnistuneesta laihalla rakentamisen toteutuksesta oli Turnerin lähestymistapa Chicagon Everett McKinley Dirksen Courthousen rakentamiseen. Työn loppuun mennessä Turner ei vastannut alihankkijoiden vaatimuksiin, toteuttanut 50%: n vähentämisen jätteistä, RFI: n ja dokumenttien päivitysten 86 prosentin vähennys ja "kaikkien projektiryhmän jäsenten välisen viestinnän tehokkuuden ja laadun dramaattinen lisääntyminen. "

Varmista, kuten kaikki rakennushankkeen hallintatyypit, laiha ei ole jokaiselle yritykselle. Järjestelmän käyttöönotto vie tehokkaasti paljon suunnittelu-, testaus- ja aika-tekijöitä, jotka ovat vakuuttaneet joidenkin rakennusyritysten luopuvan kokonaan. Lisäksi laiha vaatii kaikkia osapuolia ostamaan järjestelmään. Se ei yksinkertaisesti toimi, jos jotkut osapuolet eivät halua kommunikoida niin usein kuin vähärasvaiset vaatisivat.

Vaikka nämä vaikeudet saattavat olla esteellisiä joillekin yrityksille, rakennushallinnan johtajien on muistettava, että laiha rakentaminen on filosofinen lähestymistapa rakentamiseen - ei ole "oikea" tapa tehdä niin kauan kuin johtavat periaatteet pysyvät tosiasiassa jätteiden poistamiseksi , asiakkaan arvon määrittäminen, työnkulun korostaminen, asiakkaiden vetämisen mahdollistaminen ja täydellisyyden tavoitteleminen.