Oppivat tapoja johtajat kannustavat innovaatiota

Creative Leadershipin keskuksen mukaan "tutkimukset ovat osoittaneet, että 20-67 prosenttia organisaatioiden luovuuden ilmapiirin muutoksista johtuu suoraan johtamiskäyttäytymisestä. Tämä tarkoittaa sitä, että johtajien on toimittava siten, että ne edistävät ja tukevat organisaation innovaatiota. "

Usein kuulee johtajat syyttävät" yritystä ", koska he eivät salli työntekijöiden olevan innovatiivisia.

Vaikka tämä saattaa olla jossain määrin totta, on turhauttavaa, että nämä johtajat eivät näytä ymmärtävän, että heidän työntekijöidensä silmissä

he ovat yrityksiä. Riippumatta siitä millaisesta yrityksestä voit työskennellä, tässä on joitain asioita, joita johtaja voi tehdä luomaan ympäristöä, jossa työntekijöitä kannustetaan innovatiivisuuteen: - 9 ->

Älä kohaa ilmapalloa - laita vähän ilmaa ilmapalloon

Mitä tämä tarkoittaa, kun työntekijä tulee sinulle ajatuksella, vastustaa kiihkeästi keksimään kaikki minkälaisia ​​syitä miksi ideana ei toimi. Se heittää tikkuja ajatukseen. Sen sijaan keksimään tapoja auttaa työntekijää tunnistamaan esteitä ja ratkaisuja, kannustamaan työntekijää testamaan ajatusta tai etsimään asioita ajatuksesta, joka toimii. Toisin sanoen, laita ilma ilmapalloon.

Anna työntekijöille aikaa innovoida

Jotkut kutsuvat tätä "Google-aikaa" - antavat työntekijöille muutama tunti viikossa kokeilla, työskennellä projekteissa, jotka eivät ole heidän työpaikkojaan, lukemaan tai ongelmien ratkaisemiseksi.

Rohkaise työntekijää tavata "PNLUs" (ihmiset eivät tykkää)

Erilaiset ihmiset tuovat toisen perspektiivin ja tuoreita ideoita. Jotkut ryhmät kutsuvat PNLU: t olemaan osa projektiryhmää. Kuulin kerran jonkun sanovan, että hän tarkoituksellisesti pyytää keskipisteen lentokoneita, koska se kaksinkertaistaa muutoksen, jonka hän tavata jonkun mielenkiintoista.

Harjoittele ja kannusta "Mahdollisuus ajatteluun"

Sen sijaan, että sanoisit: "Se ei toimi" tai "Olemme jo yrittäneet sitä", sanokaamme,

toistaiseksi toiminut "tai" Mitä jos …? " Aseta realistinen odotus innovaatioiden menestykselle

Innovatiiviset ajatukset luonteensa vuoksi eivät todennäköisesti ole helposti hyväksyttäviä tai epäonnistuvat. Mikä on hyvä lyöntivuoro innovaatiolle? Jotkut sanovat noin 200 tai yhdestä viidestä ideoista. Älkää antako työntekijääsi turhautumaan neljään hylkäämiseen - sen sijaan palkitse työtä ja kannustat heitä palaamaan heiluttamaan, kunnes he saavat osuman.

Hyväksy epäonnistuminen oppimisena

Kyllä, siitä on tullut kliski, joka äskettäin oli pilkannut Dilbert-sarjakuvaan, mutta jos et pudota nyt ja sitten, et todellakaan yritä. Kun työntekijä epäonnistuu, pyydä heitä pohtimaan, mitä he oppivat, ja kannusta heitä soveltamaan näitä oppeja tulevaisuudessa.

Tarjoa yhtä paljon itsemääräämisoikeutta ja omistajuutta työpaikoista, projekteista tai tehtävistä

Daniel Pinkin mukaan työntekijöitä motivoi eniten autonomia - vapaus tehdä asioita omalla tavallaan. Useiden johtajien haaste antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä asioita eri tavoin kuin he tekisivät, kunhan he saavat hyviä tuloksia. Kuka tietää, he voivat keksiä

paremman tavan!

Harjoittelu

Innovaatio ei ole mikään henkilö, jolla on syntynyt (DNA) - innovaatio voidaan oppia. Tarjoa harjoittelua yhdistämisessä, kuulustelemisessa, havainnoinnissa, verkostoitumisessa ja kokeilussa.

Kysy innovaatiokysymyksiä

Katso "70 mahtavaa valmennuskysymystä GROW-mallin avulla. ”

Salli työntekijän osallistua konferensseihin ja verkostoitumiin

Jälleen saadakseen heidät alttiiksi PNLU: lle ja uusille ideoille.

Rohkaise työntekijöitä huomioimaan asiakkaitaan tai käyttäjiään

Tämä on keskeinen käsite innovatiivisen muotoiluyrityksen IDEO: n suunnittelun ajattelutavasta. Tämä ei koske lukemista markkinatutkimusraporteista tai käyttäjien tutkimuksista - kyse on todellisuudessa menemästä ulos ja tarkkailemalla käyttäjiä riippumatta siitä, mitä teet tai tarjoat.