Taso 2 Johtamiskoulutukset: Team Building Skills

Taso 2 on tiiminrakennusosaamista, minkä tahansa kehittävän johtajan on hallittava. Se on johtamiskoulutuksen pyramidin seuraava taso, joka osoittaa osaamisen, jonka johtaja on hallittava menestyksekkääksi ja osoittaa, miten nämä johtamistaidot rakentuvat toisilleen kohti menestystä.

Team Management Skills

Joukkuejohtamisen taitoja on kolme ryhmää, joiden kenen on hallittava menestystä hallintotehtävissä. Nämä ovat motivaatiota, koulutusta ja valmennusta sekä työntekijöiden osallistumista ja niitä käsitellään erikseen yksityiskohtaisesti jäljempänä.

Motivaatio

Tärkeintä on hallita tiimisi ja tiimin jäsenten motivaatiota. (Keskustelemme itsemotivaatiosta myöhemmin tässä sarjassa.) Sinun ei voi saavuttaa tavoitteitasi kuin johtaja, ellei tiimisi ole motivoitunut suorittamaan, tuottamaan ja toimittamaan tarvitsemasi tulokset. Jokainen tiimisi yksilöiden motivoiminen edellyttää sinun tunnustusta, että kunkin joukkueen jäsenen motivaatiotarpeet ovat erilaiset. Ja motivoituminen tiimiin edellyttää erilaista lähestymistapaa motivoimalla tiimin jäseniä.

Motivoivat yksilöt

• Punainen hevonen oppitunnin
  Mitä yhdeksänvuotias piirustus eläimistä paperinpalasillaan liittyy motivaatioon? Paljon todella. Punainen hevonen oppii korostamaan työntekijöiden motivaatiota ja sen vaikutusta suorituskykyyn.
• Larry ei toimi enää tässä
  Työntekijän säilyttämisessä työntekijöiden motivaatio on avainasemassa. Jokaisen henkilön tekeminen oikeaan työhön on kriittinen osa. Katso, mitä eroa voit tehdä käyttämällä ihmisiäsi paikoissa, joissa he voivat tehdä parhaansa.

• Miten antaa positiivinen palaute
  Toinen onnistuneen motivaation avain on palautteen antaminen. Sinun on annettava palautetta työntekijöillesi ja heillä on oikeus odottaa sitä. Yritä keskittyä ensin myönteiseen palautteeseen ja turvautumaan negatiiviseen palautteeseen vain viimeisenä keinona.
• Kahvipukki
  Yksi parhaista hallintatyökaluista voi olla kahvikuppi. Yksinkertainen tapa ottaa joku kahviin antaa sinulle mahdollisuuden istua heidän kanssaan, kuunnella ja oppia. Tällainen keskustelu voi olla voimakas työntekijöiden motivaatio.
• Johtamisvihjeitä motivointiin
  Nämä ovat muutamia lisämotivaatiovinkkejä.

Koulutus ja valmennus

On epätodennäköistä, että hallitset koskaan tiimiä, jossa kaikki ovat riittävän koulutettuja. On vielä epätodennäköistä, että sinulla on joukkue, joka ei koskaan tarvitse valmennusta. Sinun täytyy pystyä tunnistamaan tiimisi jäsenien koulutustarpeet ja saada heille koulutus. Ja sinun täytyy valmentaa kaikkia tiimisi jäseniä, jopa hyvin koulutettuja, auttamaan heitä saavuttamaan parhaan suoritustasonsa.

Koulutus

• Uusi työntekijäkoulutus
  Riippumatta siitä, vietätkö muutamia tunteja tai muutamia kuukausia uusien työntekijöiden suuntaamiseen, on kustannus. Uusi työntekijäsuunnittelu (NEO) voi säästää rahaa pitkällä aikavälillä, jos otat aikaa kouluttaa uusia ihmisiä.
• Ristinkoulutusmiehet
  Ristikoulutus on koulutusta jollekulle muulle toiminnalle, joka liittyy heidän nykyiseen työhönsä. Se on hyvä johtajille, koska se tarjoaa sinulle lisää joustavuutta, mikä säästää rahaa työvoimakustannuksiin. Se on hyvä myös työntekijöille. Sen avulla he voivat oppia uusia taitoja, tehdä niistä arvokkaampia ja torjua työntekijöiden tylsyyttä.
• Opi lounaalla
  Opi lounaalla, on ohjelma, joka auttaa työntekijöitä kasvamaan ja etenemään. Opi luomaan se niin, että yritys ja työntekijät hyötyvät siitä.

Valmennus

• Työntekijän valmennus: milloin haluat aloittaa
  Sinun on annettava ihmisten erehtyä, jos he oppivat. Tämä temppu tietää, milloin askel ja milloin jäädä kiinni ja anna heidän kokeilla itseään.
• Suoritusjohtaminen irtisanomisten sijaan
  Se maksaa liikaa jättämään epäpätevän johtajan paikalleen. Jos työntekijä ei pyydä palaamista tasolle, jolla he olivat toimivaltaisia, yrityksen on ryhdyttävä toimiin. Erityiskoulutus voi olla osa tätä.
• Valmennus, olennaisen hallinnan taito
  Yksi tärkeimmistä tehtävistä johtajina on valmentaja alaisillemme. Yksi tärkeimmistä osaajista, joita voit kehittää johtajana, on hyvä valmentaja. Tässä on joitain resursseja, jotka auttavat sinua parantamaan taitojasi.

Työntekijän osallistuminen

Kaikki koulutus, jota teemme johtajina, kaikki motivaatiomme yritämme, kaikki positiivinen palaute ja moraalin rakentaminen ovat yksi asia: työntekijöiden osallistumisen lisääminen.

Jos työntekijät eivät ole mukana ja he vain tulevat työskentelemään istuimen lämmittämiseksi, et saa parhaan suorituksen. Jos et saa parhaansa, kaikki, mitä he tekevät, maksaa sinulle enemmän kuin sen pitäisi. Se voi olla korkeassa virheessä tai uudelleenkorotuksessa tai se voi olla innovatiivinen uusi idea, jota he eivät jakanneet kanssasi. Riippuu siitä ongelmasta, se maksaa sinulle.

Joten miten saat työntekijät sitoutumaan ja sitoutunut? Tässä ovat perusasiat.

• Inspiroida ja ihailla
  Yksi suurimmista virheistä, jonka johtaja voi tehdä, on jättää työntekijöitään huomiotta. Sama kiinnostus työtehtäviin, tyytyväisyyteen, tunteen osuuteen suuresta tiimistä on jatkettava niin kauan kuin he ovat ryhmässäsi. Heti kun alkaa hellittää, tyytyväisyys ja motivaatiot vähenevät ja menetät ne.
• Miten innovoida yrityksissä
  Anna työntekijöillesi vapaus ajatella itseään. Älä ole mikro-johtaja. Jos heillä on pieni hengityspaikka, he ovat innovatiivisempia ja sitoutuneempia tavoitteisiisi.
• Työntekijöiden säilyttämisvinkit
  Samat asiat, jotka vähentävät liikevaihtoa ja lisäävät työntekijöiden säilyttämistä, ovat asioita, jotka lisäävät työntekijöiden osallistumista. Anna heille selkeät tavoitteet ja rehellinen palaute.
• Kuinka antaa positiivista palautetta
  Joitakin syitä on paljon parempi kertoa ihmisille, kun he tekevät jotain väärin kuin silloin, kun he tekevät jotain oikein.Tämä positiivinen palaute on kuitenkin ratkaisevan tärkeää työntekijöiden pitämisen kannalta. Se on ansaittava ja rehellinen, mutta älä jätä sitä.
• Delegate, Do not Just Dump
  Valtuuskunta on toinen tapa lisätä työntekijöiden sitoutumista. Kun siirrät tehtävän aktiivisesti työntekijälle, heillä on mahdollisuus kasvaa ja vastata uusiin haasteisiin. Se stimuloi niitä ja tekee heistä ajattelemisen vain lyömällä kellokelloa. Varmista, että olet todella siirtänyt oikein ja älä vain hukkaa heitä enemmän töitä.
• Vihje: Ota ihmisi mukaan
  Osallistuminen hallintaan on avainasemassa.

Full Management Skills Pyramid

Management Skills Pyramid näyttää kaikki taidot, joiden johtajan on hallittava menestyksekkäästi ja osoittaa, miten nämä hallintotavat rakentuvat toisilleen menestykseen.

Taso 1
Johdon kykyä kehittää tiimiä

Taso 2
Johtamisosaaminen kehittämällä itsesi

Taso 4
Johtajuus taidot