Marcia Reynolds, PsyD, Master Certified Coach

tohtori. Covisioning LLC: n toimitusjohtaja Marcia Reynolds työskentelee asiakkaiden kanssa ympäri maailmaa, jotka pyrkivät kehittämään tehokkaita johtajia. Hän ymmärtää organisaatiokulttuurit, mikä estää viestinnän ja innovoinnin, ja mitä tarvitaan kaikkien sukupolvien ihmisten yhdistämiseksi parempaan tulokseen.

Hän on valmentanut johtajia, suunnitellut organisatoriset muutosohjelmat, toimittanut johtajuutta, valmennusta ja emotionaalisen älykkyyden luokkia ja puhunut konferensseissa asiakkaille 35 maassa.

Hän on esiintynyt myös Harvard Kennedy Schoolissa, Cornell Universityssä ja Smith Collegessa.

Ennen omien yritystensa aloittamista Marcan suurin menestystarina syntyi suunniteltaessa henkilöstön kehittämisohjelmaa puolijohdeteollisuudelle, joka joutui konkurssiin. Yhtiön toimeenpanovirastojen kanssa yritys kääntyi ympäriinsä ja tuli Yhdysvaltain osakepääomasta # 1, kun he menestyivät julkisesti vuonna 1993.

Marcia arvostaa kulttuurimuutoksen menestystä opetusjohtajille enemmän keskustelujen valmennuksen lähestymistapaa ja mahdollistaa ristiinfunktionaalisten ryhmien pääsyn organisaation ytimeen.

Valmennusta varten Marcia työskentelee sekä yksilöiden että johtoryhmien kanssa. Erikseen häneltä pyydetään usein valmentajia, jotka ylpeilevät teknisesti, mutta pyrkivät kehittämään ihmisten välistä tehokkuutta. Marcian kanssa työskennellessään asiakkaat osoittavat huomattavia parannuksia sitoutumiseen ja vaikuttamiseen toisiinsa.

Ompelemme aivotasi , Vaeltaa naista, ja hänen uusin, Epämiellyttävä ääni: Miten johtajat kääntävät vaikeat keskustelut läpimurtoihin on esiintynyt monissa paikoissa, kuten Harvard Management Review, Fast Company, toimitusjohtaja World, Forbes. com, CNN. com, Psychology Today ja The Wall Street Journal ja hän on esiintynyt ABC World Newsissa. Marcian tohtorintutkinto on organisatorisessa psykologiassa, jossa painopiste on nykypäivän yritysten korkean suorituskyvyn haasteisiin ja tarpeisiin. Hänellä on myös kaksi maisterin tutkintoa koulutuksessa ja viestinnässä.

Lue lisää epämiellyttävän alueen prosessista hänen verkkosivuillaan.

Artikkelit:

5 vinkkejä epämiellyttävän alueen käyttämiseen tehokkuussovelluksissa