Video: MCD vs Burger King vs Wendy's Presentation 2024
Kun kirjoitin tämän investointitunteen taseanalyysiin yli viisitoista vuotta sitten, alun perin kävin keskustelun vaihto-osuudesta tässä osassa käyttäen kahta maailman tunnetuimpia pikaruokaketjuja, McDonald'ssa ja Wendy. Ajankohtana molemmat ovat muuttuneet. McDonald's teki split-off Chipotle Mexican Grillista ja teki sen itsenäiseksi yritykseksi, kun taas Wendy'n osti paistettua naudanlihaketjua. Arby, joka uudelleenorganisoi liiketoiminnan, myi Wendyn divisioonan Atlantain Roark Capital Groupille ja syntyi uutena "Wendyn.
(Jos vedät Form 10-K: n Wendy'lle nykyiselle Wendy's Companylle, et saa numeroita, joita käytin tässä oppitunnossa, koska vanha Wendyn - yksi Dave Thomas - on nyt olematon ja se on haudattu SEC-arkistoon, sinun pitäisi kaivaa, sen sijaan, että katsotte Arbyn historiallisia lukuja, se on yksi niistä elämästä - on muukalaista kuin fiktiota. Katu ei ole enempää tai vähemmän immuuneja kuin muualla, johon ihmiset osallistuvat.)
Joka tapauksessa, kun tarkastelen ja päivitän varastointikeskusteluja taseesta, käsite itsessään on ajattomia, joten olen päättänyt osittain yksinkertaisuuden vuoksi ja osittain sen vuoksi nostalgiaa, jättää vanhat luvut alkuperäisestä oppitunnista käytännölliseksi laskelmaksi vuosilta 1999 ja 2000. Vetoketjun laskenta ei ole muuttunut, joten ei ole mitään epäedullista.
Inventaattorin kääntäminen laskemalla vertaamalla McDonald'ssa ja Wendyn
On helppoa nähdä, kuinka korkeampi inventaario kääntää kuin kilpailijat merkitsee erinomaista liiketoiminnan suorituskykyä.
McDonald's on epäilemättä maailman suurin ja menestynein pikaruokaravintola. Tämä näkyy historiallisissa numeroissa; ylivoimaisen suorituksen, paremman pääoman tuoton ja kiinteistörakenteensa hyödyt.
Käytä inventaarisen käännöksen kaavaa (myytyjen tuotteiden kustannukset jaettuna keskimääräisten varastomäärien arvolla), jotta kullakin liiketoiminnallisella varastokierrosmäärällä saadaan aikaan tämän sivun alareunan historialliset taseet.
Ovatko vastauksesi? Hyvä.
Jos teit matematiikan oikein, olisit laskenut, että vuosien 1999 ja 2000 välillä McDonald'sin varastokierrosnopeus oli 96. 1549, uskomatonta jopa edistykselle, kuten pikaruokaa. Tämä tarkoittaa sitä, että joka 3. 79 päivä, McDonald's menee läpi koko varastonsa. Wendyn puolestaan sen kääntöaste on 40. 073 ja tyhjentää sen varaston joka 9. 10 päivä.
Tämä tehokkuuden ero voi vaikuttaa valtavaan tulokseen (ja se teki).Liittämällä varoja mahdollisimman vähän pääomaan, McDonald's voi käyttää käteisvaroja käyntiin avaamaan lisää kauppoja, lisäämään markkinointitukea tai ostamaan osakkeita. Se helpottaa kassavirtaa huomattavasti, mikä mahdollistaa johdon joustavuuden liiketoiminnan tulevaisuuden suunnittelussa. Tämä on myönteistä pitkäaikaisille sijoittajille.
Jotkut lopulliset ajatukset tase-varastosta
Useimmissa tapauksissa sijoittajat haluavat mahdollisimman vähän varoja sidottuna inventaarioon. On hienoa, että taseessa on paljon varastoja, jos sitä myydään riittävän nopeasti, on olemassa vain pieni riski vanhentua tai pilaantua tai joilla on suuri kilpailuetu suuren varastojen pitämisessä, mutta ne eivät yleensä ole tapaus.
Suurilla yrityksillä on erinomainen varastokäsittelyjärjestelmä, joten he vain tilaavat tuotteita, kun niitä tarvitaan, eivätkä koskaan osta liikaa tai liian vähän jotain. Yritykset, joilla on liian paljon varastoja hyllyillä tai varastossa, eivät ole yhtä tuottavia kuin ne voivat olla. Jos hallinto olisi ollut viisaampaa, rahaa olisi voitu pitää käteisenä ja käyttää jotain, joka hyötyisi osakkeenomistajista enemmän.
McDonald's vs. Wendy's Inventory Liikevaihto laskenta
| McDonald's | ||
| 2000 | 1999 | |
| Inventaario taseessa | 99, 300, 000 | 82, 700, 000 > 8, 750, 100, 000 |
| Wendy's | ||
| 2000 | ||
| 1999 | Inventointi Tase | 40 dollaria, 086 000 |
| 40 dollaria, 271 000 | Myytyjen tuotteiden kulut tuloslaskelmassa | $ 1, 610, 075, 000 |
Signaalit Keräilijä / analysointi (MOS 35S) Työn kuvaus
Yhdysvaltain armeijan listatut työpaikat (sotilasammatilliset erikoisuudet) 35S - signaaleille keräilijä / analyytikko. AFSC 2T3X7 - Ajoneuvojen hallinta ja analyysi < Valvoo ja suorittaa ajoneuvoja koskevan huollon ajoitus ja analysointi. > aFSC 2T3X7 - Ajoneuvojen hallinta ja analyysi
Valvoo ja suorittaa ajoneuvoja koskevan huollon ajoitus ja analysointi. > aFSC 2T3X7 - Ajoneuvojen hallinta ja analyysi Miten vanhentamisaikataulun määrittäminen ja analysointi
Sinun on luotava ja analysoitava vanhentunut aikataulu myyntisaamisista osana kokoelmakäytäntöä. |